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【組み立て作業などの工程管理】Android作業実績管理システム
PR最新の. NET Maui&Blazorで構築し、マルチデバイ…
Androidハンディ端末(現場作業用端末)とPC端末やタブレット端末(管理業務用端末)を使用する、作業実績管理システムです。 組み立て作業を伴うセル生産方式の工場などでの活用を中心とした工程管理・作業実績の分析に効果を発揮します。 【特長】 ■Webをベースとした、見やすく分かりやすいユーザーインタフェース ■工程を組み立て、製品に対する作業工程を設定し、現場への作業指示が可能 ■各マスタの設...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社イー・ビー・エル
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PR独自開発のSCADAを中心とした作業と情報管理の総合的自動化・省人化
当社は株式会社日進製作所の代理店として 製造業界向けの工場DXソリューションをご紹介いたします。 本ソリューションは "Tier1部品メーカー"、"老舗工作機械メーカー"、"IoTシステムベンダー" という3つの顔を持つ日進製作所の深い現場理解に基づき開発されました。 SCADAシステム*を核にした総合的自動化・省人化というコンセプトのもと ・オーケストレーションによる工程間搬送のシステム提案...
メーカー・取り扱い企業: 三菱商事テクノス株式会社 本社
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・不良が減らない、クレームが再発する ・不良低減に取組んでいるが、結果に繋がらない ・不良原因の分析方法がわからない ・問題解決の進め方を知りたい ・不良の真因を突き止めたい...「なぜなぜ分析」は原因分析の手法として非常にポピュラーな手法です。多くの企業でクレーム対策などに活用されていますが、十分に使いこなせないと時間ばかりかかってしまい、なかなか真因に辿...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング
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【試読できます】-水性の泡立ち対策、膜厚制御と速乾性の両立-
★ 薄膜乾燥におけるコーヒーステインの形成とその対策 ★ 塗膜の透明性! 粒子の制御、欠陥対策へ向けて! --------------------- ■ 本書のポイント <配合設計> ● 泡を中心とした分散不良対策 ● タレとレベリングのバランス調整 ● 主剤と硬化剤の相溶性、水への易分散性 <塗布・塗工> ● トラブル発生の見極め! 装置なのか、塗布液なのか? ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報協会
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「その気にさせる」 問題認知コーチングを使って解決!
「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。 この研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。 ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。 その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社ナレッジリーン
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【技術専門図書】―劣化発生メカニズム、添加剤の最適処方、製品トラブルと…
■ 本書のポイント 高分子材料の劣化、変色メカニズムの解明 ・光、熱、金属イオンなどの影響でどのように自動酸化劣化、変色が進むのか? ・加水分解を促進させる要因とは何か? ・溶剤、油、界面活性剤、その他の化学薬品によるクラックを防止するには? ・熱硬化樹脂、熱可塑樹脂、複合材料など各材料の劣化メカニズムと安定化 添加剤の最適処方 ・拮抗作用と相溶性、移行性を考慮した処方 ・酸化...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報協会
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【技術専門図書】~新しい用途、新規材料の開発のために~
書籍名:界面活性剤の選び方、使い方 事例集 -------------------------- ◎構造、作用、特性を理解して、効果を最大限に発現させるヒントがココに! ◎凝集、合一、クリーミング、ぬれ不足、吸着不良とならない使用法とは? -------------------------- ■ 本書のポイント ◆使い方 ・環境、法律に配慮した選択 ・ミセル濃度...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報協会
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目視検査作業の見える化をし品質管理・向上を実現!【活用例紹介】
複雑な検査作業の新人教育や、品質の向上、均等化、管理でお困りの方は必見…
ものづくり現場では、自動化が進む中でも最終的には人間の"目視"に頼らざるを得ないという事実があるでしょう。 この目視検査では、特に個人差や技術力の差が問題となっていますが、実際長時間の検査作業は検査員にとって非常に過酷で集中力を要する作業となり、如何に技術力の差を無くし不具合の見逃し/見落としといったヒューマンエラーを削減するか と悩まれている製造現場は少なくありません。 【問題】 ■小...
メーカー・取り扱い企業: SiB株式会社
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設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …
鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減 実績=6カ月の活動で25~35%の製品原価削減(総コスト半減) 業界=一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど ...【内容】 ○真の原価について ○従来の7つのムダ ・諸悪の根源 ・不良 ○なぜいつもムダが湧いて出てくるのか ○新7つのムダ 1)品番を増やすムダ(商品編) 商品の整理整頓分析 ...
メーカー・取り扱い企業: エイム研究所株式会社
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