ハンドブック進呈中！『部品メーカーの「儲かる仕組み」はこう作る』

PR営業活動を営業部門だけではなく設計・製造部門にもリアルタイムに共有され…

多くの部品メーカーが抱えている課題として、顧客対応を直接行う営業 部門と設計・製造部門の間に存在する、コミュニケーションギャップが あります。当ハンドブックでは受注までのプロセスを営業部門だけでは なく設計・製造部門にもリアルタイムに共有される仕組について解説して います。 【ハンドブック掲載内容】 ■設計・製造現場で現在も残っている「3M」 ■設計・製造部門も参加できる「チーム...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社セールスフォース・ジャパン

サービス『ブラウン管モニターから液晶ディスプレイへの置き換え』

PR工作機械や装置のブラウン管モニターの表示トラブルに困っている企業様必見…

当社では、工作機械などのブラウン管（CRT）モニターを 液晶ディスプレイ（LCD）へと置き換えるサービスを提供しています。 「ブラウン管モニターが点かない」「モニター部分だけを修理したい」 といったお悩みはありませんか？ モニターの置き換えのみで工作機械が使えるようになれば、新規購入に比べ コスト節減につながります。修理対応の可否など、お気軽にお問い合わせください。 【置き...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイテス

【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革　成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

ーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結びつける独自手法を開発し、クライアントから高い評価を受けている。 ----------------- ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】

国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…

国内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 　本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させてい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】マザー工場の機能強化策

国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！

内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。　開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていた...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【人材支援】顧客人材「活用」支援

「活人」の輪を、企業に、社会に広げます

究所における人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

ーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結びつける独自手法を開発し、クライアントから高い評価を受けている。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【企業インタビュー】国内企業（18）　東洋アルミニウム株式会社

【東洋アルミニウム株式会社　群馬加工工場　様】　ものづくり改革　成功企…

目立たないが実は奥が深い。それが東洋アルミニウム株式会社の持ち味である。 　群馬加工工場は国内市場向けのアルミ箔を製造する事業所。製造部門を対象に生産性向上と在庫適正化に取組んでいる。生産管理や営業部門も 巻き込んだ改善活動を取材した。 （※ＡＳＡＰ　２０１３年　Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（4/18　福岡）

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【セミナー情報】セミナーQ&A

年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております

○Ｑ：今回のセミナーには大変興味があり、絶対出席する予定でしたが、急に参加ができなくなりました。 　できれば、テキストだけでもほしいのですが？ →Ａ：日時をご指定いただければ、コーディネ－タ（営業担当者）が、無料でお届けに上がります。 　その時に今回のセミナー内容を説明させていただき、さらに詳しい説明を望まれる場合は 　コンサルタントから具体的に説明させていただきます。 ○Ｑ：テクノ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：低コスト体質の構築（4/12愛知）

工場まるごと コスト改革

円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは　【設計開発部門】 　　顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力 　　コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは　 【営業部門】 　　利益の確保は受注量（仕事量）があってこそ ◆良い会社に導くのは　　　 【管理･間接部門】 　　物と情報の管理力がコストを左右する 　　属人業務からの脱却が間接改善の決め手 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/16　大阪）

３年後の価値を創造する（活人）

はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/15　広島）

３年後の価値を創造する（活人）

はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所