製造業向け解説資料『リスクマネジメントしっかりできていますか？』

PRITを活用したヒューマンエラーやヒヤリハットを減らすポイントを解説。一…

1つの重大事故の背後には、300の「ヒヤリハット」が隠されているといわれ、 特に製造業では大型機械の操作や専門知識が求められるため、 操作ミスや安全確認の不備が人身事故や経済的損失のリスクを高めます。 こうしたヒューマンエラーやヒヤリハットは、 作業手順の標準化や徹底化を図ることで対策が可能です。 当資料では、製造現場でヒヤリハットに繋がる原因例や 対策として一般的に行われる3...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スタディスト

IWATA 工場内の安全対策品 カタログ（約160P）

PR【最新版・2024年8月発刊】商業施設や住空間、工場など、様々なシーン…

当カタログは、産業用ロボット、コンベア、食品機械などの一般産業機械の 構成部品を開発・製造を行う岩田製作所の取り扱う工場内の安全対策品を まとめてご紹介しています。 工場内のケガ防止、安全対策に開発されたプロテクター「バンパープロ」を はじめ、簡単取り付けでエッジを保護する「トリム＆トリムシール」や 糊が残りにくい屋内用ラインテープ「ラインプロ」など、お客様のご要望に お応えし、様...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社岩田製作所

社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

ラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➅

コラム記事をご紹介します

商材戦略とは目標に対する差額・ギャップを埋める対策 商材とは商いの材料であり、商材戦略とは目標を達成させる差額・ギャップ対策である。営業や製造部門のように数値目標の場合は差額対策となり、管理部門や業務部門のよう定性目標の場合はギャップ対応策を...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】決算月選定の損益計算書上のポイント

コラム記事をご紹介します

と9勝の内、5～6勝の月を上半期に来るように決算月を 選定する事である。 何故、前半が良いかというのは下半期赤字が予想される月に対して余裕を 持って商材探し等が望めるからであり、且つ来期の対策に余裕をもって 望めるからである。後半追い込み型の会社は決算月を迎えるまでに 力を使い果たし、翌期の対策が後手になる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜経営計画書システム集＞

今何をやるべきか！現場が迷わない具体的行動レベルの指針などをご紹介

かりやすくご紹介している中小企業での成長企業の実例付です。 【特長・効果】 ■公開経営に基づく経営者・幹部・社員の全員参画による喜び・納得の 　計画書作成方法 ■目標数値達成のための商材対策中心の内容で戦略・戦術策が明確になる ■やるべきことの出来映え確認と軌道修正ができる仕掛けづくり ■日常業務の中で使われる実践的な内容に焦点を絞り込んだ実践書 ※詳しくはPDF資料をご覧い...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

新しい戦略を展開する為のルーチンワークの捨てる戦略

会社を成長させる戦略展開

ゼンアンケートのまとめ ■業務カイゼンアンケートの報告と方向性の立案 ■業務カイゼンプロジェクトスタート ■プロジェクトチームの業務改善案の提案 ■経営会議で改善実施案の検討・決定 ■改善対策の実行 ■改善策実施の経過測定・報告と反省会の実施 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第5回目研修＞

チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える！職場での報告の仕組みをパタ…

の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。 メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。 指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第5回研修のコンセプト ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』

経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる！

【その他の特長】 ■「知識を学ぶ」のではなく、成果・成果物を出す内容 ■研修生への個人コンサルテイング実施(2回) ■研修生へのモチベーション刺激対策 ■「会社・チーム・私の5年後ビジョン」を経営者へ報告 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】チームをコントロールしていく活動と管理

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この事実を理解するとリーダーシップ・マネージメントで業績を上げる事の 意味が見え始めてきます。中小企業は、毎月のルーチンワーク以外に 何もしないと利益が出ない構造になっており、業績の差額対策を考えないと 目標達成はできません。 業績作りには活動と管理の両輪が必要。活動とは営業活動、生産活動であり、 売上・利益を確保する為の活動。それに対し、管理とは本来あるべき姿から 逸脱し...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➇

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戦闘とは決まった事を決まった通りにやらせる事 業績づくり対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。 戦闘とは実践力です。目標を達成させる...

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【コラム】➄全社員参画型の経営計画書➃

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通り。 〇経営理念 〇長期ビジョン 〇中期経営戦略 〇前期の反省 〇今期の業績決定要因 〇経営基本方針 〇経営態組織図 〇経営基本数値 〇部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成の流れ 経営部門と各部門作成分に分かれて作成します。 ◇経営部門担当 経営者・役員で作成...

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【コラム】何故、人の成長スピードは会社の成長スピードより遅いのか

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わせた食べ物・洋服があり、中学生には中学生の生活習慣・骨格に合わせた 食べ物・洋服がある。いくら同じ食べ物でも小学生が育ち盛りの中学生の量は 必要ない。それと同じように、会社も企業の規模に応じた対策を講じないと 健全なる運営が出来ず、至る所からほころびが出始める。 何かにつけ、舵取り方法の大きな変化を求められるこの段階では会社内に ギャップ現象が多発する。...

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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント

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長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を...

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【コラム】セオリー＝原理・原則

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例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から 　脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの 　減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲し...

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【コラム】中小企業の成長軌道6　膨張成長期から衰退・倒産期

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にもがいている。 その脱皮猶予期間を与えてくれているのが成長性である。売上が30億を 超えると『入るお金と出るお金』の額が根本的に1桁変わる。 中小企業にとって、桁が1桁変わる事は金融機関対策だけ観ても 社長の資産だけでは、対応出来にくい状況になる。 だから成長性というご飯を食べながら、バランス力の血肉を 付けないと体を維持出来なくなる。...

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