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【AI/DX担当者向け】無料:AI研修でAI/DXを実現する方法
PR【東京都中小企業振興公社事業リスキリング講座採択】AI/DX導入の課題…
AI/DXの導入において実践的なスキルを習得するための研修プログラムです。AIとは何か、基本概念から始まり、同業他社の導入事例や、ChatGPTを含む最新のAIアルゴリズムの理解を深めます。特に、ハンズオン実習やプロジェクト実習を通じて、座学にとどまらず、PoC(概念実証)や本格導入に結びつけるスキルを育成します。 当社の研修プログラムは、東京大学やフランス国立研究所、ケンブリッジ大学など、世界...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社コーピー 本社
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【製品総合ガイド】材料研究開発を加速する高速分子シミュレーション
PR高速分子シミュレーションによる材料研究開発を支援!当社の製品概要をご紹…
当社のMaterials Science Suiteは、幅広い材料研究分野への対応が可能です。 ■密度汎関数理論(DFT)計算・周期系第一原理計算による物性予測 HOMO/LUMO/pKa/溶媒効果/IR/Raman/UV-vis/VCD/NMR/ 酸化・還元ポテンシャル/ 3重項励起状態エネルギー/TADF S1-Txギャップ/蛍光/りん光/振動計算/ 構造最適化/遷移状態計算/反応経路...
メーカー・取り扱い企業: シュレーディンガー株式会社
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現状分析、要件定義などの一連のコンサルティングとサポートを行います
当社では、生産管理データ・出荷データ活用による 『原価管理の手法とソリューションのご提案』を行っております。 システム導入支援に関しましては、現状分析、要件定義、 ソリューション選定、開発・構築、導入支援、導入後の 運用サポートといった一連のコンサルテ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社ハイブリッチ・ビス株式会社 株式会社ハイブリッチ 東京支店
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コベルコシステムのオリジナルコラムです。原価管理について、みなさまのギ…
持続するために、いかにすべきかが大きな課題です。 その対応としては売価・原価を管理しながら顧客の求めている価格・機能を実現するため厳しい原価管理をし、売価を下げ、原価を下げ、なおかつ、利益を上げる手法が原価企画なのです。 この原価企画は総合的原価削減を意図した原価管理の手法で、最近、製造業の利益拡大に大きく寄与する手法として採用されています。 (カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧...
メーカー・取り扱い企業: コベルコシステム株式会社
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簡単操作! エクセルによる板金加工品の見積ソフト
は、NCTプレス加工・レーザー加工・溶接作業など『板金加工品』について、その図面と生産条件(生産ロットなど)をもとにエクセルで開発したコストを算出するソフトウエアです。 本ソフトは、コストテーブル手法を採用して、図面情報(寸法や精度など)と生産条件(ロットや取り数など)の条件を入力することによって、コストを算出することができます。 品目のコストは、材料費と加工工程別の加工費に分けて表示され、加...
メーカー・取り扱い企業: 日本コストプランニング株式会社
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部品表による標準原価計算の限界を打破。工程別・製品別に製造原価を把握で…
【その他特長】 ■業種を問わず製造実態を反映できる計算手法=ころがし計算 ■セグメント別損益分析で利益を管理 ■連結原価計算でグループ全体の製造原価を正しく把握 ■継続的な収益改善を実現する分析機能 ■ころがしを活かし、工程別・製品別のCO2排出量算出を実...
メーカー・取り扱い企業: JFEシステムズ株式会社
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中堅・中小製造業向け 生産管理・販売管理『Factory-ONE 電脳…
くり情報を総合的に管理し、 工場経営を強力に支援します。 生産管理システムでありながら、請求・売掛・入金、仕入・買掛・支払など 販売管理機能も標準装備した生販一体型のシステムです。 管理手法に応じたラインナップは 「MRP版」「製番管理版」「ハイブリッド版」「販売管理ベース」の 4つのモジュールがあります。 【特長】 ◯BIツールを標準装備 膨大な蓄積データ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社エクス
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業務改善・IT改革のノウハウに!「Pick and Mix」手法でお応…
当資料は、ジュピターアドバンスシステムズが取り扱う『Misuzu8』の 食品製造業様向けのご紹介資料となります。 当社ビジネスのご紹介をはじめ、Misuzu8のコンセプトや機能概要、 インフライメージなど、様々な情報を図や写真を用いて掲載しています。 ご導入をご検討の方は、是非ダウンロードしてご覧ください。 【記載内容】 ■はじめに 弊社ビジネスのご紹介 ■I.Misuz...
メーカー・取り扱い企業: ジュピターアドバンスシステムズ株式会社
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本来のSCMとは戦略的な経営管理手法!"S&OPとは"等について図を用…
前回のコラムで、未来の需要を100%見極めることは不可能であると述べました。 このことに関しては、未来予知能力を持つ超能力者でない限り異論は無いと 思います。では、完全には予測できない、しかも常に変動する需要を捉えるには どうすれば良いのでしょうか。 勿論、将来の需要の予測精度を高める取り組みは非常に重要ですし、そのような 取り組みなしでは生産や調達、出荷などの計画の精度を向上さ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社NTTデータ関西 法人分野
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