切断・溶断用混合ガス『ハイドロカット 』

PRプロパン、アセチレンに比べCO2発生量を大幅削減！脱炭素社会に向けた溶…

『ハイドロカット 』は、水素ベースの切断・溶断用混合ガスです。 逆火がしにくい安全性があり、輻射熱が少なく作業環境の改善が可能。 プロパン、アセチレンに比べCO2発生量を大幅削減できます。 切断・解体時での逆火に対しての改善や、脱炭素社会に向けた建設現場での CO2削減のアイテムとしてご活用いただけます。 【特長】 ■プロパン、アセチレンに比べCO2発生量を大幅削減 ■逆...

メーカー・取り扱い企業： 東日本イワタニガス株式会社 開発本部

LED照明総合カタログ　※特殊環境向け機種などラインアップ！

PR安心の国内メーカー製品！一般向け機種から特殊環境向け機種まで多種多様な…

当カタログでは、LED照明をご紹介しております。 高天井用コンパクトLEDやライトアップ用LED投光器など 様々な製品を掲載。 それぞれの概要や仕様などについて掲載しておりますので、 ぜひご一読ください。 【総合カタログ掲載内容】 ■蛍光灯 LED照明 ■高天井・投光器 LED照明 ■街路灯 LED照明 ■ソーラーライト・防犯灯 LED照明 ■耐高温用・防爆用 LE...

メーカー・取り扱い企業： 重松テック株式会社

【コラム】➀会社は人間動物園

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うに出来ている スポーツ、趣味の世界等色々な組織の特徴は基本的に価値観が似ている人が集まる。例えば、草野球の仲間で今度キャンプをしようかと話せば直ぐに話はまとまる。しかし、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人たちが集まって作る特徴を持つ。だから、会社組織を統一させる意図を企てないと組織として機能しない。つまり、放りっぱなしの状態ならば会社は確実に崩壊するように出来ている。 ■...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➀経営者に求められる経営技術の構築

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■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

マネジメントセミナーのご案内【無料ウェビナー公開中】

社員だけで会社の業績を上げるマネージメントセミナー 中小企業1000…

トに関する研修や書籍などを見て「うちの会社にはムリだなぁ」と思った事はありませんか？1000社以上の中小企業を見てきた小池だから分かる最適なマネジメント法をお伝えします ​■考えて動く社員を育てる環境作り方が分かる！ ：PDCAは多くの研修などで行いますが貴社の社員さんは出来てますでしょうか？実はある仕組みを整える事でPDCAを習慣付ける事が出来ます。 動画を視聴するとこんな特典も！ ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞

研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！

【その他の掲載内容】 ■使用するツールは ■どのように実践するのか ■やらざるを得ない環境づくり ■職場実践トレーニングの流れ ■職場実践トレーニングの成果 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➆中小企業社長の人生は仕事一筋一代記

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みんな馴れない経営基盤づくりに悪戦苦闘しながら、挑戦された。そして創業し、４０年かかったが、基盤が出来始めてからの急成長である。 社長の粘りと信念と先見性で現在では地域にとってなくてはならない環境分野先端企業に成長された。その社長は社員に夢を語っている。 本当に楽しそうに話をされる。経営者人生を締めくくる晩節に成長している事は本当に素晴らしい事だと思う。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➅組織集団を統一させる原則➀

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■集団統一の原則の７要素 組織の特徴は価値観が似ている人が集まっているが、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まる。故に、統一させる為に何か明確な意図を企てないと組織として機能しない。それが集団統一の原則である。 価値観の違う人達が集まり、人間動物園をつくるのが中小企業である。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➇-➂組織集団を統一させる原則

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長、役員、幹部がビジョンをつくり、社員に語りかけ、全社員で実行します。 自分達の会社やお店をどのようにしていきたいのか。これを明確にしていく事が大切です。 ３年後・５年後・１０年後に外部環境変化・内部資源の実態に応じ、 ◎どのような会社を創りたいのか？ ◎どういう事業をやっていきたいのか？ ◎どのような機能を持たせたいのか？ 結果として規模的要素の売上高、 従業員数等はど...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

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始めると木は倒れる。 つまり、経営理念が立派でも実際の経営をデタラメにやると目に見える部分の成果は上がらない。正しい経営理念を持つと同時にそれに基づく具体的なビジョン・方針・商材戦略・戦術・戦闘が環境に適合していないといけない。 経営理念は、企業の存在意義であり、私たちが目指していく目標・姿です。この目標を日常の中で実践していく為に、日常の考え方・行動のありかたを具体的な言葉に表したものが...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➃-➀中小企業の社長は人種　人種になる背景

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のか！ 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？ 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。 この違いに経営者は悩まされる。 多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➁会社は潰れるように出来ている

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8,631件　　　　　　　　　 ・大震災（2011）12,707件　　　　　　　　 ・リーマン（2009）13,306件 　　　　　　　　 ・バブル（1987）12,655件 倒産する要因は環境変化によって違うが、　景気の良い時、悪い時に関係なく、いつの時代も倒産は起こる。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社