原価管理と生産管理の違いとは？生産管理と原価管理について考える

PR生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの失敗事例をもとに…

本資料では、生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの 失敗事例をもとに詳しく解説しております。 「生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題」や 「最適ワークスが提案する生産工数の明確化」などについて掲載。 参考になる一冊となっておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題 ■ある...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スカイディスク

生産管理システム『GROTRY』

PR幅広い業務・業種に対応！製造現場のさまざまな課題をICTで解決

『GROTRY』は、生産計画の立案からスケジューリング・作業指示などの 生産管理の機能と、受注・出荷・売掛・請求・入金などの販売管理の機能を 連携させた製販一体型のシステムです。 漏れ・ミスのないデータ入力や、IoTによる機械信号からの稼働情報、AI支援 によるデータ情報など、信頼できるデータ管理による「正しい生産管理」で、 製造業の皆様の課題を解決し、ビジネスの成長を支援。 ...

メーカー・取り扱い企業： Qsol株式会社 本社

【匠が斬る コラム】原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題

製品原価の信頼性を高める！どのような生産性革新と収益性向上が期待できる…

当コラムでは、原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題について考察します。 マトリクス原価表を本格的に活用するには、生産加工工程の活動時間を 人的負荷をかけずに精度よくMESやIoTで活動情報を効率的に収集することが 求められます。 今後の生産プロセスや原価計算プロセスにIoT等が普及すると、どのような 生産性革新と収益性向上が期待できるかを要約してみました。 【概要（...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社NTTデータ関西　 法人分野

【匠が斬る2コラム】スマート工場とその可能性

スマート工場が持つべきアドバンテージ機能は、見える化・知能化・自動化の…

当コラムは、匠が斬る2「経営管理における今後の視点」の第3回です。 工場におけるPDCAをきちんと回すためには、業務をサポートできるような デジタルシステムの構築がますます重要になってくることに疑問の余地は ありません。 生産3要素であるヒト、モノ、設備を今まで以上のレベルで管理することで 業務革新の可能性が大きく広がっています。 【概要】 ■見える化の可能性 ■スマー...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社NTTデータ関西　 法人分野

【匠が斬る コラム】収益計画（予算達成）のためのS＆OP

本来のSCMとは戦略的な経営管理手法！"S&OPとは"等について図を用…

前回のコラムで、未来の需要を100％見極めることは不可能であると述べました。 このことに関しては、未来予知能力を持つ超能力者でない限り異論は無いと 思います。では、完全には予測できない、しかも常に変動する需要を捉えるには どうすれば良いのでしょうか。 勿論、将来の需要の予測精度を高める取り組みは非常に重要ですし、そのような 取り組みなしでは生産や調達、出荷などの計画の精度を向上さ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社NTTデータ関西　 法人分野

第1回 日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題

売上（予算）として「金額」による指標管理にも焦点を当てた次なる取り組み…

当コラムでは、日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題 について解説しております。 日本における SCM改革は2000年代にその取り組みが本格化。これは日本に おける第1次 SCMブームと位置付けることができると思います。 また欧米においては、流通・小売業から始まったSCMへの取り組みが、 1990年代以降に製造業、特に鉄鋼業などの受注生産型製造業において 広がり...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社NTTデータ関西　 法人分野