ナレッジ×AIで設計業務を革新！～無料体験ワークショップ実施中～

PR脱属人化・再発防止・品質向上に効く「ナレッジ×AI」！設計業務のAI活…

様々な分野での導入が進む生成AI、設計業務においても企業独自の「ナレッジ」と 生成AIをかけ合わせることで、以下のような効果が期待できます。 ■脱属人化 過去の成功事例やトラブル対策集、さらには熟練者の持つノウハウをナレッジベースに集約、 それらを参照元としてAIを活用することで経験の浅い担当者でも一定品質を保った設計が可能に。 ■再発防止・品質向上 過去のトラブル対策集からチェックリストをA...

メーカー・取り扱い企業： アクセラテクノロジ株式会社

【経営革新セミナー】意識改革と収益改善の実践論

「気付かせて動かす！」生産性・品質改革のさらなる一手

知らないと損！ 　ユニークな気付き手法による 　◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■ 　１．経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か？ 　２．「気付かせて動かす！」自律経営の進め方 　３．気付き手法MAP－５　実践ワークショップ 　４．事例紹介-生産性向上と品質改革 　５．技術・技能伝承による人材育成 　６．これからのものづくり企業の方向性.....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】マザー工場の機能強化策

国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！

経営革新セミナー： 国内を強化すればさらに利益が増大する「マザー工場の機能強化策」 円高で海外進出が増加しています。今後、海外への工場進出が進み、国内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。　開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】「グローバル生産」改革の進め方

円高に対抗　モノづくり企業の勝ち残り戦略！　国内生産、海外生産　最大効…

◆国際競争に勝ち残る　日本製造業、今後のあり方とは？◆　 円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン競争等、「モノづくり企業」においては厳しい経営状況が続いている。今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し、日本でのモノづくりを継続させていくためには、低コスト対応は当たり前で、それだけでは勝ち残れない。本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならない国際...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】「省力、活人」による経営改革

設備投資無し　「改善・改革活動運営ノウハウ」の導入で出来る！

【今の生産は、より少ない人員で製造！活人プロジェクトで体質を強化する】 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まり下さい 　・生産量変動への人的な対応力に課題が多い 　・生産量の下ぶれで収支が大きな影響を受けている 　・日々の実務に追われ、問題が山積になっている 　・計画した設備能力が１００％発揮できていない 　・技能とノウハウの継承ができず、品質が不安定 　・組織と人材...

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【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功...

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【経営革新セミナー】「品質」・「人財」徹底マネジメント

日本製造現場の勝ち残り策

『激変の国内環境に対応する「品質」・「人財」徹底マネジメント』 【第１部】「品質」徹底マネジメント 　◆講演内容 　　・品質が経営に与える影響 　　・日本で求められている品質 　　・多品種化でも品質は落ちない 　　・プロセスで品質を作り込む 　　・活きた品質保証活動 　　・品質を儲けに繋げる 　　・品質強化実践事例紹介 　◆講師：マネジメントコンサルタント　進藤　淳 ...

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経営成果につながる工場改革【経営革新セミナー】

省力・活人の仕組みづくり

　製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 　本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介...

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【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新

国内・海外両輪で進める日本製造業　今後の在り方

円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン 競争等、「ものづくり企業」においては厳しい経営状況が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し国内外でのものづくり を継続させていくためには、低コスト対応は必須で、それだけでは勝ち残 れないことはご承知の通りです。 本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならないグ ローバル競争力...

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グローバル競争下での我が国製造業のあり方【経営革新セミナー】

国内工場の存在価値を確認し、ものづくり体制を再構築

　弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。...【開催日】２０１２年4月12日 (木) 【開催地】名古屋 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所　本部長コンサルタント　藤井　秀文 大手自動車メーカーにて、保全技術・生産技術・工...

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【経営革新セミナー】現場改革の進め方

人の活性化で具体的経営成果を達成する！

　東日本大震災の影響により、長期化する景気低迷の中で何も仕掛けずその場に踏み止まっているわけにはいきません。即効的に効果のある改善で流出コストの低減をはかり、収益の確保をすると共に、新たな視点で長期的な視野に立っての改革を進める必要があります。 　本セミナーでは継続的な利益確保のため、不況時の今だからこそ取り組まなければならない、現場改革の進め方を実践事例も含めて解説します。 【セミナーの...

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【経営革新セミナー】成果の出し方、出させ方実践テクニック

利益が上がる企業と利益の出ない企業の違いはここにある！

【モノ造りの強さを活かせ！】 下記のような課題をお持ちの経営者・幹部・生産部門責任者の方は是非ご参加下さい。解決策がみつかります！ ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動はやっているが定着しない ◆改善活動が経営成果につながらない ◆ミドル層の改善スキルを上げたい (人財育成) ◆改善をしてもしばらくすると元に戻ってしまう ...【日時】2011年11月11日 （金）　13:...

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【経営革新セミナー詳細】失敗しないデザインレビューの進め方

開発プロセスに潜む「デザインレビュー」の盲点を克服する！

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、経営者・幹部向けセミナーを 全国各地で開催しております。 第一線の開発現場で得られた担当講師の経験をもとに、 R&Dで成果の出るデザインレビューの実践方法を紹介。 当セミナーは研究部門、設計開発、生産技術等をご担当されている方が 主に参加対象となります。 ご来場心よりお待ちしております。 【開催要項】 ■日時：2019年1...

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【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革　成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には...

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【経営者・管理者様向けセミナー】タイ日系企業の少人化・活人化戦略

【“タイ国最低賃金改定”タイ拠点経営の転換期】　より少ない人員で生産性…

【セミナー概要】 　わが国の製造企業は、１９６０年代から “安価で豊富な労働力を求めて” タイを中心とするＡＳＥＡＮ諸国へ生産拠点を展開して参りました。しかし、近年、ＡＳＥＡＮ諸国においても人件費は上昇の一途を辿っています。また２０１２年４月からはタイ国の最低賃金が平均で４０％引き上げられることが決定されました。更に今後は洪水被災企業の東部工業地域への移転に伴い＜賃金相場の上昇＞や＜極端な人員不...

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【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応　製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 　※プログラムは当日変更する場合がございます。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所...

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