『粉体・液体プラントの総合エンジニアリング』

PR作業負担の軽減、混合時間の短縮など様々な課題を解決。改善事例を掲載した…

当社では、設計から施工・管理、機器・部品の製造、販売までカバーする 『粉体・液体プラントの総合エンジニアリング』を行っています。 在庫管理システムと連携し、多品種の原料を自動で計量・供給するシステムや、 新しい素材や付加価値の高い原料の処理工程など、 様々なプラント設備の設計・施工が可能です。 ★当社による粉体設備の改善事例を掲載した資料を進呈中。 　詳細は「PDFダウンロード...

メーカー・取り扱い企業： アクトシステムエンジニアリング株式会社

スプライシング治具　デュアルカットスプライサー※表面実装の時短に

PRスキルレス！タイムロス削減！誰でも扱えるスプライサーに新規アイテム登場…

スプライシング治具【デュアルカットスプライサー】はエンボスなどの幅広キャリアテープを繋ぐスプライシングユニットです。 市販のカシメ治具を使用する事により、 今までの作業をスキルレスで行える治具となっております。 【こんな方におすすめ！】 ■幅広の実装テープをつなぐ際、経験者と同じように作業できず焦る事がある ■うまくスプライシング出来たと思ったら他の実装機が止まって時間に追われる ...

メーカー・取り扱い企業： 三井金属計測機工株式会社 FAソリューション関連事業

出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)

「受注ステージ管理」や「出図日程管理と製番要品目録」などについてをコラ…

「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。 設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、 出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。 ここでは、出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)について、 お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。......

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

トレーサビリティ対応支援

有効な手段となりうるトレーサビリティ対応を支援します！

トレーサビリティとは、現在、さまざまな業界で使われる言葉で、その製品の原料や素材、構成から現在の状態になるまでの加工内容や流通経路が追跡できること、または追跡するための仕組みのことを言います。 　トレーサビリティ対応の良し悪しが、時には企業の存亡を左右する内容となることもあり得ます。（市場クレーム対応の損失金額に大きく影響など） 　われわれ製造業におけるトレーサビリティ対応では、多くの部門が関...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

QMS構築プロジェクト推進支援

QMS構築プロジェクト推進をお手伝いします。

【QMS構築プロ（QMS Project）】 ●目的 　　QMS（品質マネジメントシステム）が未整備な状況にある場合、QMS（品質マネジメントシステム）を向上させる目的でこのプロジェクトを実施することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が推進する取り組みとして、QMS推進プロジェクト(製造)があります。 ●プロジェクトの推進単位 　基本は工場単位 ●期間・頻度・場...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

設備仕様書のあり方に対する支援

設備仕様書のあり方に対するご支援を行います。！

【設備仕様書の基本事項】 1.設備見積依頼書（概要）； 　・対象設備名；工程名、加工名、目的等を簡潔に表す設備名称。 　・使用目的；対象製品・部品、対象工程、加工内容、設備使用目的等を明確に記入。 　・依頼内容；使用部署、設備設置納期、依頼数、概算費用等を記入。 　・操作条件；全自動、半自動、手動、作業人員、持ち台数、 　・設備；大きさ、重量、搬入方法 　・見積条件；発注するための費...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

外観検査自動化ソリューション事業スキームの提供

製造現場における、人手に頼る外観検査を自動化し、製造現場をより楽に！

豊田通商株式会社が、カメラ・ロボティクス・画像解析を統合し、 ソリューションをご提案いたします。 製造現場における、人手に頼る外観検査を自動化し、製造現場をより楽に。 外観検査に多大な人工と時間をかけ、お困りの製造会社の皆様、 ぜひ一度お問合せくださいませ。 【課題】 ■SDGs：検査は働き甲斐のある仕事？ ■検査員の人件費：常に固定費として発生 ■人間故の官能検査：検...

メーカー・取り扱い企業： 豊田通商株式会社 グローバル部品・ロジスティクス本部

設計モジュール化技法の手順とポイント(1)

設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介！

設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

設計モジュール化技法の手順とポイント(2)

マトリクス部品表の整備や製品仕様の標準化、仕様と機能の結合についてご紹…

設計モジュール化技法の導入するための残りの手順とその要点について、 ご説明させていただきます。 いくら設計が、図面を整理し、バリエーションを定義したとしても、 営業で顧客要求が、そのバリエーションに沿わないような特殊要件ばかり 受注してくれば、せっかく整理したモジュールの恩恵は、 少なくなってしまいます。 このモジュールの効果を十全に活かすには、営業で利用できるような 顧客要...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

モジュール化設計技法の活用

モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介！

出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

生産技術ベンチマーキング推進支援

御社の生産技術ベンチマーキングの推進を支援します！

ベンチマーキング（Benchmarking）とは「国や企業等が製品、サービス、プロセス、慣行を継続的に測定し、優れた競合他社やその他の優良企業のパフォーマンスと比較・分析する活動」を意味しますが、新製品開発、技術革新を行う際の一つの方策として、このベンチマーキングは有効であり、又、継続的な生産技術力向上、コストダウン・品質向上活動においても非常に効果的な手段であるといえます。（ティアダウン(Tea...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

コストテーブル作成支援

役に立つコストテーブルの作成をご支援します。

コストテーブルの作成手順は下記のようになります。 （注；部品の原価算出目的） 1.変動要因を決定する 2.過去のデータを収集する 3.計算式を導出する 上述の手順で作成したデータ一覧表と計算式の組み合わせをコストテーブルと呼びます。計算式に変動要因を代入すれば、購入や製造委託の実績が無い新規部品の原価を論理的に算出することが可能になり、これら原価を積み上げることで、精度の高い原価見積が行...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

M&A支援サービス

クロスボーダーM&Aや国内事業承継や事業再編などにおいて、M&A助言業…

当社メンバーは長年M&Aアドバイザリー業務に従事し、これまでに国内および海外の150件を超えるM&A取引においてアドバイザーとして関与してきました。 M&A戦略の立案からM&A実行後の経営管理体制の構築まで幅広いご支援を提供することが可能です。 また、M&A実行後の子会社の経営管理の仕組みの導入や、海外経営管理人材不足の解消策に関してもご支援させていただくことが可能です。 【サー...

メーカー・取り扱い企業： クロッシアパートナーズ株式会社

新規事業コンサルティング

共創型コンサルテイングで顧客自社の強みに立脚したビジネスモデルを立案！

当社では、新しいビジネスモデルの実現を強く意識し、顧客の会社全体の 戦略・方針、事業課題、事業状況を踏まえて、主流であるビジネス モデリング手法など、独自のデザインモデル方法論も用いる共創型 コンサルテイングにより、顧客自社の強みに立脚したビジネスモデルを 立案します。 新規事業開発を推進するため、エコシステム思考による顧客も含めた パートナー戦略に基づきクイックなビジネス検証を実...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー ​共動創発事業本部

量産ライン生産準備プロジェクトに関する支援

量産ライン生産準備プロジェクト推進をお手伝いします。

【量産ライン生産準備プロジェクト】 ●目的 　量産ライン投資としては、新規開発製品対応、次期型製品対応、類似新製品対応、増産対応、合理化対応等様々ありますが、品質の重要度、投資額の大きさ等、その事業性に応じ、プロジェクト活動が必要になります。そのプロジェクトの生産準備推進を行う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位 　基本は製品単位で実施 ●期間・頻度・場所 　・期間...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

面積創出プロジェクトに関する支援

面積創出プロジェクト推進をお手伝いします。

【工場面積創出プロジェクト】 ●目的 　製造業における、工場面積は大切な資産です。面積に加え、物流面の効率化も重要です。常に変動する生産数、ライン配置、及び将来のための場所明け等を最適な形にスムーズに対応していくことを目的とした活動として「工場面積創出プロジェクト」があります。生産技術はそのプロジェクトの中心的存在となりうるため、推進リーダーを担う業務という位置づけになります。 ●プロジェク...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

ライン移管プロジェクトに関する支援

ライン移管プロジェクト推進をお手伝いします。

【ライン移管プロジェクト】 ●目的 　会社規模拡大等に向けた再編成は常に存在しますが、その一環として製造ラインの移管があります。当該移管推進活動はもとより、その移管を契機に、Q(品質)、C(コスト)ともにレベルアップして行くことを目的とした活動として実施する。 ●プロジェクトの推進単位 　基本はライン単位であるが、必要に応じ、製品群、ライン群単位で実施 ●期間・頻度 　・期間；ライン移...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

中小企業様向け中国事業支援

独自のノウハウで中国参入をサポート！お困り事をピンポイントで解決します

パラドックスゲイトジャパンでは、独自のノウハウと中国・日本 それぞれにスタッフを配置し、お客様に適したソリューションを提供します。 中小企業が参入する難しさは、矛盾する情報がたくさんあり、 どの情報が正しいか判断できないことにあります。 例えば、 　書類はすべて揃っているのに、行政から許可が出ない 　他社は、大丈夫だったが、当社はダメだった 　去年は、大丈夫だったが、今年は...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社パラドックスゲイトジャパン 営業・開発部　中国事業部

店じまい活動プロジェクトに関する支援

店じまい活動プロジェクト推進をお手伝いします。

【店じまい活動プロジェクト】 ●目的 　製品にも寿命があります、もちろんそれを流動させるラインもいつかは低負荷ラインとなり、そしていつかは廃却される運命です。一方、工場にとっては新設ラインの場所明けの必要性からもそれら（低負荷ライン）が重荷となります。それに対応する活動として「店じまい活動プロジェクト」があります。生産技術はそのプロジェクトの中心的存在となりうるため、推進リーダーを担う業務とい...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

調達プロジェクトに関する支援

調達プロジェクト推進をお手伝いします。

【調達プロジェクト】 ●目的 　生産技術としては、やや特殊な取り組みとなりますが、製品コストの2～4割は、仕入先からの購入品費用となることが一般的です。そのコストにメスを入れる必要があるということで発足させたのが「調達プロジェクト」です。生産技術がモノづくりのプロとして、特に従来購入経験の無い企業の工場確認を主体とした仕入先開拓をおこなう業務となります。 ●プロジェクトの推進単位 　基本は...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

【実践コンサルティング】コンサルタント紹介

テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【コンサルタント紹介】 ○コンサルタントA →大手...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

次期型合理化プロジェクトに関する支援

次期型合理化プロジェクト推進をお手伝いします。

【次期型合理化プロ】 ●目的 　　従来流動している量産製品に対し、他社を凌駕するために、Q(品質)、C(コスト)を格段に向上させる目的で次期型製品を投入することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が製品の開発段階から参画する取り組みとして次期型合理化プロジェクトがあります。そのプロジェクトの生産準備推進を行う業務という位置づけになります。 ●プロジェクトの推進単位 ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

QC工程表作成支援

御社製品のQC工程表作成を支援します！

QC工程表は、基本的には製品が順序だてて処理（加工、検査等）されるすべての製造工程の管理方法（条件管理項目、出来映え管理項目）を記述した表をいいます。 生産技術部署が作成すべきQC工程表（工程管理表、工程管理明細書等）については、生産工程で管理すべきすべての基本情報が入ったものであるべきであり、管理項目の羅列だけではなく、加工する上での、道具立て（設備、治具、工具）に関する情報、製品・部品・副資...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント