創成マネジメント株式会社

事業戦略の構築から原価管理制度の導入と、計画→実施→管理の各プロセスにおけるポイントを的確にアドバイスし、売上・利益の向上をお手伝いします。
また、原価管理を的確に行なうための現場改善（特に「ヒト」の動きに注力）をアドバイスします。
お手伝いは、大企業から中小企業まで約５０社を手がけたコンサルタント経験２０年のコンサルタントが、知恵と情熱をもって、アドバイスします。

（１）製品別原価管理制度の導入
製造コストを明確にし、コスト削減につなげるコンサルティングを実施します。
（２）現場改善
ヒトの動きを心理学的な要素を加えて、生産性向上につながる改善を実施します。
（３）中国進出支援・運用支援
中国への進出に関するアドバイスおよび現地運用の支援を実施します。ＨＳＫ６級を保持しているコンサルタントの人脈を活用して、中国企業・台湾企業との連携を通じて現地運用の定着化を推進します。また、中国の日系工場への改善指導の実績にもとづいて、現地に根付いた現場改善を実施します。