不況に強い仕組みを作り上げた企業の「成功事例集」シーイーシー

セイコーエプソンが実施！煩雑な物流業務および物流拠点の改善が出来た成功事例集を無料進呈中

セイコーエプソン株式会社は、2008年6月に「環境ビジョン2050」を掲げ、2050年までに商品とサービスのライフサイクルにわたるCO2排出量を10分の1とし、地域社会とともに生物多様性の修復と保全を行うなど、積極的に環境活動に対する取り組みも行っています。　
2009年6月からは、エプソン販売株式会社とキヤノンマーケティングジャパン株式会社による共同配送業務にも着手し、グループをあげてCSR（企業の社会的責任）活動を展開、CO2排出量の削減および物流業務の効率化を目指しています。
こうした取り組みの一つとして、国内に分散する倉庫と物流の現状を根本的に見直し、全てのお客様により速く・より正確にエプソン製品をお届けできるよう改革を進めています。
■そんな企業が実施している不況にも負けない取り組みを網羅した成功事例集を無料進呈いたします■

基本情報不況に強い仕組みを作り上げた企業の「成功事例集」

～　セイコーエプソンでのRaLC活用例　～
◎分散した生産施設と倉庫の最適移動距離を検証

【事例1 東北地方の関連会社でのRaLC活用】
◆RaLC活用の狙い
製造を最重要視したレイアウトによって、倉庫とその関連する施設が、製造エリア周辺の4ヶ所に分散しています。このため、関連施設の行き来に時間がかかっていました。そこで、分散した施設の集約化と効率化が可能かどうかについて事前検証を実施しました。

◆検証結果
1.RaLCで検証した最良案により、作業員の稼動時間が1日6.3時間、動線距離が1日4キロ短縮されるというデータが得られました。
2.この結果を持って関連会社の施設管理責任者への改善依頼を実現しました。レイアウト変更により作業者を1名減らすことができるという具体的な数値効果を示し、レイアウト変更を依頼することができました。

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用途／実績例	セイコーエプソン株式会社

カタログ不況に強い仕組みを作り上げた企業の「成功事例集」

セイコーエプソン様RaLC導入事例

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取扱企業不況に強い仕組みを作り上げた企業の「成功事例集」

株式会社シーイーシー

製造業の生産現場が直面している製品開発のリードタイム短縮、短納期生産、品質向上、分散した拠点間の情報共有、コスト削減等の様々な課題に対して、シミュレーション及びモニタリング技法を駆使して「課題解決のスピードアップを支援する仕組みづくり」を提供。 ■デジタルインダストリー事業製造業のお客様を対象に、業務の効率化や品質の向上、魅力ある製品づくりを支援するICTサービスを提供 ■サービスインテグレーション事業企業・組織の業務改革・改善に必要な、ICTサービスをトータルで提供