株式会社トライアングル・トラスト レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》
- 最終更新日：2023-05-30 16:50:34.0
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■研修内容
レゴ＆えんじぇるは、
「SWOT分析＆クロスSWOT」
「レゴシリアスプレイ」
「えんじぇるゲーム」
の３つのプログラムを掛け合わせた研修でございます。
目的は「イノベーション」です。
例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求めるを目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。
受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。
さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。
■研修概要
対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員
受講方法：対面型
講 座：全４講座
時 間：６時間×４回 （合計２４時間）
定 員：２０名
教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋
基本情報レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》
■研修プログラム（カリキュラム）
【STEP１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング
【STEP２】SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」
自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析
【STEP３】レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」
STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。
【STEP４】えんじぇるゲームで「課題解決実践」
弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。
「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい
| 価格情報 |
『【研修ガイド】トライアングル・トラスト社員研修』に料金等、研修実施に関する詳細を掲載しております。 下記よりPDFダウンロードをお願いいたします。 ■目次 １. お申し込みからの流れ ２．研修費用の考え方 ３．お問合せ |
|---|---|
| 納期 |
お問い合わせください
※1社単独研修となります。ご希望の開催日をお伝えください。 |
| 型番・ブランド名 | 研修番号：22 |
| 用途／実績例 | 【このような企業様におすすめ】 ★業績アップのため新規企画を求めている ★イノベーションを考えている企業様 ★社員からの斬新なアイデアが欲しい ★チームビルディングを形成して組織力強化を行いたい ★社員のモチベーションをアップさせ、自律的（主体的）に動けるようにしたい ★社員同士でディスカッションをする中で、社会人基礎力（コミュニケーション力、企画力、分析力など）を高めたい |
カタログレゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》
取扱企業レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》
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▶トライアングル・サポート 【1】育てるトレーニング・・・「記憶に残る・実践出来る」を目標に、スキルアップと「仕事の標準化」を目指す 【2】整えるコンサルティング・・・組織活性から「ひとの生産性向上」を目指す 【3】イノベーション支援・・・・新しいビジネススタイルや価値の創造・変革に向けて支援 ▶育てるトレーニング 新入社員・・・社会人意識形成、同期同士の絆づくり、コミュにケーション苦手克服-1 2年目社員・・・キャリア意識形成、自分の仕事・役割を理解する、コミュにケーション苦手克服-2 3～5年目社員・・・仕事基礎知識の学び直し、リスクアセスメント、自社問題解決トレーニング＆プランニング リーダー・管理職候補・・・指導力・育成力向上、考える力の底上げ、現場対応力の底上げ 管理職社員・・・イノベーションに向けてのトレーニング、組織経営力向上 ▶整えるコンサルティング ・企業分析 ・ガバナンスの診断整備、コンプライアンス ・リスクアセスメント ・企画・開発サポート ▶イノベーション支援 ・新規プロジェクト、新規事業・新販路開拓 など
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