【AI/DX担当者向け】無料：AI研修でAI/DXを実現する方法

PR【東京都中小企業振興公社事業リスキリング講座採択】AI/DX導入の課題…

AI/DXの導入において実践的なスキルを習得するための研修プログラムです。AIとは何か、基本概念から始まり、同業他社の導入事例や、ChatGPTを含む最新のAIアルゴリズムの理解を深めます。特に、ハンズオン実習やプロジェクト実習を通じて、座学にとどまらず、PoC（概念実証）や本格導入に結びつけるスキルを育成します。 当社の研修プログラムは、東京大学やフランス国立研究所、ケンブリッジ大学など、世界...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社コーピー 本社

【業務改善】プロジェクト構築サービス

1000件以上の受託開発プロジェクト実績！上流工程からの提案と設計が出…

当社は、作業効率化とコストダウンを行い業務改善を実現化します。 創業以来、大手ベンダー様及び中小企業へ基幹システムの受託開発提供と 運用をし続けてきた経験。この豊富なノウハウを元に好適な提案をいたします。 また、全国5ヶ所に開発拠点があり迅速に対応可能。 受託開発経験豊富なプロジェクトマネジャーが課題を解決いたします。 【プロジェクト構築事例】 ■受託開発 CASE 1：口...

メーカー・取り扱い企業： ピセ株式会社

プロジェクトマネジメントサービス

プラン検討のためのレイアウトやスケジュールの作成！各種コンサルティング…

当社では、稟議のための予算書作成やプラン検討のための レイアウトやスケジュールの作成を行っています。 また、各種検討のための比較表の作成、業者選定のための RFPの作成、その他各種コンサルティングも提供しております。 ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。 【各種コンサルティング】 ■資産管理、ファシリティ管理システムの導入 ■中長期ファシリティ計画の策定 ■企業...

メーカー・取り扱い企業： シナプス株式会社

プロダクトライフサイクルマネジメント＜PLM導入支援＞

PLM改革のコンサルティングを提供！真のライフサイクルマネジメントの確…

M改革構想・グランドデザイン ■PLM改革実行計画策定 ■短期施策・フィージビリティスタディ ■製品情報の整理、BOM・マスタグランドデザイン ■システムグランドデザイン ■PMO・プロジェクト管理／推進支援 ■PLM導入後の新業務設計・新業務プロセス定義 ■PLM業務要件定義 ■PLMシステム要件定義、RFP作成／システム選定支援 ■PLMシステム開発、導入支援 ■PLM定着...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー

カスタマーリレーションシップマネジメント＜CRM導入支援＞

CRM導入後の定着・運用までのフルラインサービスをワンストップで提供い…

革構想・グランドデザイン ■CRM改革実行計画策定 ■短期施策・フィージビリティスタディ ■顧客／案件／製品情報の整理、マスタグランドデザイン ■システムグランドデザイン ■PMO・プロジェクト管理／推進支援 ■CRM導入後の新業務設計・新業務プロセス定義 ■CRM業務要件定義 ■CRMデータモデリング ■CRMシステム要件定義、RFP作成／システム選定支援 ■CRMシステム開...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー

中小企業向け業務プロセス改革コンサルティング

『劇的に生産性を向上する』　生産性の向上は”待ったなし”です

DX化、AI、RPAなどデジタル技術が進化する中、多くの中小企業は、生産性向上の必要性は認識しつつも、さまざまなネックにより、旧態依然とした業務運営を行っています。しかしその間にも、日々多くのコストが流出しています。 当社では、関連する個々の業務の流れを１つの業務プロセスとして捉え、業務プロセスの最適化とともに、プロセス全体を支えるシステムを構築することで、業務の上流から下流までを一気通貫で...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社イデア・ビジネスクリエイト

工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント！

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を成功事例集と…

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。 人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 【掲載内容】 ■全員が考え続ける環境を整備　改善活動の習慣化へ ■「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 ■「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

コンサルテイング事例紹介

在庫に焦点を当てて全体を分析！どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プロジェクト...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

ビジネスコンサルティング

製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革…

期改革構想策定 ■全社業務改革グランドデザイン、実行支援 ■顧客/パートナー共創型バリューサイクルグランドデザイン、実行支援 ■経営・事業戦略、改革構想のための調査分析支援 ■PMO・プロジェクト管理/推進支援 ■短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■新規商品開発支援、提案型営業・ソリューション型製品実現支援 ■開発プロセス改革、デザインモデル整備、開発マネジメント強化支援 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー

【実践コンサルティング】コンサルタント紹介

テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【コンサルタント紹介】 ○コンサルタントA →大手...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

デジタルトランスフォーメーション

日本の製造業に好適な「攻めのDX」アプローチでご支援！ビジネスとして目…

【テーマ】 ■DX戦略・IT全社戦略策定 ■DX全体構想策定・実行計画策定 ■システム／マスタグランドデザイン ■短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■DX推進支援、プロジェクト管理支援 ■PLM、CRM、ERP、CPQ、BOMの構築を伴う大規模な全社改革支援 ■スマートファクトリー改革支援 ■データドリブンなものづくり実現のためのマスタ・データデザイン ■業務設...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー

フロントエンドイノベーション

日本の製造業に好適な顧客提供価値向上を目的とした「攻めのDX」アプロー…

策定・実行支援 ■SaaSを活用した短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■SaaS(Fleacia)の提供・導入支援 ■製品・サービス関連データデザイン・データ整備支援 ■PMO・プロジェクト管理/推進支援 ■CRM導入支援 ■CPQ導入支援 ■独自アプリケーション開発 ■システムアーキテクチャ変革支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ワイ・ディ・シー

【ＩＴ化推進支援】情報活用コンサルティング

情報活用における様々なITテーマの支援をし、企業のIT投資を最適化しま…

活用推進の段階的改革をご支援 ○社内の情報システム担当者育成をご支援 ○具体的なテーマのシステム構築のご支援 【提供サービスコンテンツ】 ○情報活用診断 ○ビジョン策定支援 ○プロジェクト管理支援 ○システム導入支援 ○事例紹介 ○コンサルタント略歴 ○資料請求(お問合せ・申し込み) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

【ＩＴ化推進支援】情報活用コンサルティング

情報活用における様々なITテーマの支援をし、企業のIT投資を最適化しま…

活用推進の段階的改革をご支援 ○社内の情報システム担当者育成をご支援 ○具体的なテーマのシステム構築のご支援 【提供サービスコンテンツ】 ○情報活用診断 ○ビジョン策定支援 ○プロジェクト管理支援 ○システム導入支援 ○事例紹介 ○コンサルタント略歴 ○資料請求(お問合せ・申し込み) ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティン…

本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所