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リチウムイオンバッテリー用 手動積層装置(つづら折りタイプ)
PR【新製品】正極・負極及びセパレータを交互に精度良く手動で積み重ねる、つ…
本装置はリチウムイオン二次電池の積層工程において、正極・負極及び セパレータを交互に精度良く手動で積み重ねる装置です。積層の工程は、 ロール供給されるセパレータをつづら折りで繰り返し、折り曲げた間に 正極及び負極を交互に供給し積層を行います。 【特長】 ■つづら折りされたセパレーターの間に正極と負極を交互に重ねる受け台 があり、受け台高さが一定になるよう上下に動作します。 ■積...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社サンクメタル 東京営業所
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ハンドブック進呈中!『部品メーカーの「儲かる仕組み」はこう作る』
PR営業活動を営業部門だけではなく設計・製造部門にもリアルタイムに共有され…
多くの部品メーカーが抱えている課題として、顧客対応を直接行う営業 部門と設計・製造部門の間に存在する、コミュニケーションギャップが あります。当ハンドブックでは受注までのプロセスを営業部門だけでは なく設計・製造部門にもリアルタイムに共有される仕組について解説して います。 【ハンドブック掲載内容】 ■設計・製造現場で現在も残っている「3M」 ■設計・製造部門も参加できる「チーム...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社セールスフォース・ジャパン
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Proツール!協力工場監査・品質管理ツール、マニュアルセット
これで完璧!協力工場品質監査チェックシート3点セット 、海外取引基本契…
■品質監査チェックシート(雛形)3点セット <http://factorysupport-takasaki.com/article/428610937.html> 1.工場監査チェックシート 取引先工場全体のQCDの状況の監査(130項目) 2.システム監査(QMS監査)チェックシート IS09000に沿った品質管理体制を監査(19項目) 3.工程監査チェックシート ISO9...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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多くの課題をどのように解決していったらいいのか?ステップと手法の導入方…
.自社の現状を客観視する ■ステップ2.品質管理の目的と目指す姿の明確化 ■ステップ3.不良原因解析2段階法の解説 ■ステップ4.工程の乱れをなくす4M変更管理 ■ステップ5.見える管理で悪さを顕在化させる ■ステップ6.工程設計と潜在不良の洗い出し ■ステップ7.予防対策主体のQMSを構築する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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発生した問題の処理に追われる後追い対策から、問題を未然に防止する品質管…
不良対策書を作成する目的は、お客様に対策書を提出して「今後二度と 不良は流出させないのでご安心ください」と宣言するため しかし本当にそのような対策が講じられているでしょうか? ■クレーム対策書(不良報告書)作成手順書 http://factorysupport-tak...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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社内教育の強化対策 人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方<人材育成3つのテーマ…
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか? 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!工場長のDX推進・業務改革・品質改革の進め方
DX化のための“業務のしくみ改革”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組み…
、最後は「人」です。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか? 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、将来の工場のあるべき姿を描き、リーダーシップを発揮し、 人や組織をネジメントしていく力量が問われるのです。 当解説書では、中小製造業、多品種少...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!経営者・管理層向け利益の出る経営改革の進め方
製造業のマーケティング戦略などを掲載!脱下請け、受託製造サービス業へ脱…
中小の製造業においても、小規模でも、特殊な製品を製造するには、 「何を作るか」が、極めて重要になります。 収益を上げられる程度に市場規模が大きく、巨大企業が参入しにくい程度には 市場が小さいことが条件になります。 スーパーニッチ戦略とでも言うべき、絶妙なマーケティング力、製品の企画力が 必要とされるのです。 【掲載内容】 ■下請け体質からの脱出対策 ■中小製造業利益...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!工場長のための業務改革/品質改善の進め方・事例
“品質管理の基本”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組みづくり”などにつ…
能で差別化はできません。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか? 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、基本となる「人」「組織」「技術」「しくみ」はどうあるべきか? また、どう強化していくのか?を常に考えながらリーダーシップを発揮し、 マネジメントし...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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“ヒューマンエラーと基本ルール”や“不良・クレームゼロの実践”について…
検査合格品が市場でクレームとなる、客先で不具合が発見されるなど、 品質問題に悩まされている工場では、一体何が課題となっているでしょうか? 時代は変化しています。厳しい品質要求とともに、多品種少量、短納期生産体制により、 従来型の品質管理手法で...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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