• AR(拡張現実)用ガラスウエハー RealView(R) 製品画像

    AR(拡張現実)用ガラスウエハー RealView(R)

    PRSCHOTT RealView(R)はAR(拡張現実)向けに開発された…

    SCHOTT RealView(R) は、拡張現実(Augmented Reality)向けに開発されたガラスウエハーです。拡張現実技術は、仕事中や休暇中、そしてコミュニケーションの仕方まで、私たちの日常生活を変えることが期待されています。 ショットは材料メーカーとして、高い視野角と画質を可能にするRealView(R)を提案します。...【製品特性】 ・厚みを最小限に抑えることで、材料強度を...

    • SCHOTT_RealView_blau_2023_02_27.jpg
    • SCHOTT_RealView_AR_Glass_Wafer_blau_2023_02_27.jpg
    • SCHOTT_AO_AR_Visual_Wafer_Feder_Blau_mittig_2021_08_27.jpg

    メーカー・取り扱い企業: ショット日本株式会社

  • バリ取り機AUDEBU IQNOIA(オーデブイクノイア) 製品画像

    バリ取り機AUDEBU IQNOIA(オーデブイクノイア)

    PR特許出願中の吸着システム!高い生産性と環境性能を両立させた新しいバリ取…

    『AUDEBU IQNOIA(オーデブイクノイア)』は、独自開発した新吸着構造を搭載し、これまで加工困難であった小物ワークの吸着固定は可能にし、さらに消費電力30%減を実現した、革新的なバリ取り機です。 また、ブラシ回転部にマグネットシステムを採用し、オイルレスかつ非接触のためメンテナンスフリーを実現しました。 デュアルコンベアは、左右のコンベアは駆動方向や速度が独立した設定も可能。異...

    • 1キャプチャ.PNG
    • 23071903.JPG
    • 23071904.JPG
    • 23071905.JPG
    • 23071906.JPG
    • 23071907.JPG
    • 23071908.JPG

    メーカー・取り扱い企業: オーセンテック株式会社

  • 戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは? 製品画像

    戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

    【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか? …

    いという方 ・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方 首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、 新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻を増しています。 危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、 新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。 ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、 従来の情報...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 社内ファシリテーター養成制度 製品画像

    社内ファシリテーター養成制度

    組織の課題や人材育成戦略に基づき、現場のニーズに適した研修プログラムを…

    ってきている中で、より品質の高い研修の実施をしていただけるようお手伝いいたします。 フランクリン・コヴィーでは、これまで約300社に導入いただき、1300名を超える方々がファシリテーター資格を取得れ(2020年5月現在)この制度を効果的に活用れています。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【資料公開中】『心理的安全性の高いチームのためのリーダー育成』 製品画像

    【資料公開中】『心理的安全性の高いチームのためのリーダー育成』

    Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づい…

    【リーダーにこのような希望はありませんか?】 ▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けせたい ▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい ▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 「私は信頼...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0 製品画像

    7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0

    個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出…

    材が必要。 ● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透せたい。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 「成果を出し続ける組織カルチャー」を創るには? 製品画像

    「成果を出し続ける組織カルチャー」を創るには?

    200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介

    挑戦の多くが失敗や挫折に終わりがちです。 失敗する原因については新規事業の内容や、市場環境の変化などの理由も考えられますが、 最も大きな理由の一つは、“成果を出し続ける組織カルチャー”が構築れていないということが考えれます。 本書では、“成果を出し続ける組織カルチャー”を創るためのポイントを解説いたします。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 成果を出し続ける組織カルチャーを醸成するプロセス設計のヒント 製品画像

    成果を出し続ける組織カルチャーを醸成するプロセス設計のヒント

    【ZOOM】2021年2月2日(火)13:30~15:30開催

    ーの育成、社員の時間管理、従業員間の信頼関係。 「組織開発」は様々な階層を巻き込みながら、根本的課題にメスを入れて改革していくことが求められます。 なぜ組織開発はうまく行かないのか。 成功せるためにはどうしたら良いのか。 そのヒントを、こちらのセミナーでご紹介せていただきます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメです】 ・理念を刷新したが、抽象的すぎて現場がどう行動し...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成 製品画像

    【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成

    「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メ…

    することです。 【解決する課題】 ・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない ・明確なビジョンや戦略がない ・実行の優先順位がつけられない ・メンバーの才能や可能性が十分に活用れていない ・その結果、十分な事業成果に結びついていない。 ...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【紹介動画付き】脳科学から見る生産性の向上の秘訣 製品画像

    【紹介動画付き】脳科学から見る生産性の向上の秘訣

    『5つの選択(R)』

    した成果を目指すようになります。 ●チームとしてのアウトプット最大化を考え、周囲も巻き込みながら重要事項に取り組むようになります。 ●人生全体にバランスを生み、ビジネスとプライベートの両輪を充実せられるようになります。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」 製品画像

    信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」

    リーダーの信頼性と影響力を拡大し、組織に「信頼」文化を醸成する

    【期待できる効果】 ● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除く。 ● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善する。 ● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上せる。 ● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出す。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 人材育成支援サービス『All Access Pass』 製品画像

    人材育成支援サービス『All Access Pass』

    「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサ…

    Access Pass』は、専任の担当者が自社のビジネス課題解決に向け 組織開発プロセスを設計し、様々な教育コンテンツを提供するサービスです。 ベストセラー書籍「7つの習慣」をベースに体系化れた研修プログラムを、 対面セッションやウェビナー、eラーニングなどで受講することが可能。 定量的な目標の設定から、プログラムの選定、学習内容をアウトプットするのに 必要なプロセスの設計、...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【動画】組織の成長を阻むアンコンシャス・バイアスの資料を公開中 製品画像

    【動画】組織の成長を阻むアンコンシャス・バイアスの資料を公開中

    「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」に対処することで、多様性を…

    月21日より提供開始することになりました。 2018年より世界中のグローバル企業にも導入いただいている質の高いコンテンツとなっています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧くだい。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【動画付き】ダイバーシティ推進の課題「無意識の偏見」に対処する 製品画像

    【動画付き】ダイバーシティ推進の課題「無意識の偏見」に対処する

    アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)〜バイアスを理解し可能性を引き…

    を認識する。 ●つながりを育む 個人的な交流を通して共感と好奇心を高める中で、バイアスを明るみにし、検証していく。 ●勇気を選択する 勇気を持ってバイアスに立ち向かう方法を探求し、誰もが尊重れ、チームの一員として受け容れられ、大切に思い合う空間を作る。 個人のパフォーマンスや他者のパフォーマンスを抑制するバイアスに対処するための行動に最大限努力をしていく。 【このような課題におす...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 『7つの習慣』マネジメント層の誰もが活用できる 製品画像

    『7つの習慣』マネジメント層の誰もが活用できる

    大ベストセラー『7つの習慣』を軸に成果を出し続ける自走型組織を創出する

    ームは成果を出し続けられないのか? 当資料では、成果を出し続けられるチーム・組織に求められる条件をはじめ、 『7つの習慣』を基にした自走型組織創りのポイントや、『7つの習慣』を 会社に定着せ「自走型チーム」創りを支援する実践的「研修プログラム」などを 詳しくご紹介しております。 【掲載内容】 ■なぜあなたのチームは成果を出し続けられないのか? ■成果を出し続ける自走型組織...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 「7つの習慣(R)マネージャー」 製品画像

    「7つの習慣(R)マネージャー」

    「7つの習慣(R)」をマネージャーの視点で学び、ビジネスで応用・実践す…

    視点から捉えた、新たなマネジメント・スタイルの研修です ● マネージャーとして「自らをマネジメントする」新しいパラダイムを学びます。 ● マネージャーとして、ビジネスの現場で応用できるように設計れた「7つの習慣(R)」です。 ● 「7つの習慣(R)」の管理職向けフォローセミナーとしても最適です。...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

1〜14 件 / 全 14 件
表示件数
45件
  • < 前へ
  • 1
  • 次へ >

※このキーワードに関連する製品情報が登録
された場合にメールでお知らせします。

PR