ステップ | イプロスものづくり

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顕微鏡用ナノ位置決めステージ『DOF-5』

PR低コストで高性能！画像の安定性を維持しながら高速なステップと整定を実現…

『DOF-5』は、光学イメージングアプリケーション向けに最適化された低コストで高性能なナノポジショニングステージです。移動量（5mm）と帯域幅（225Hz以上）が大きく、画像の安定性を維持しながら高速なステップと整定を実現。また、ボリュームディスカウントが利用可能です。【特長】 ■高価な顕微鏡用ピエゾステージの代替品として登場 ■ボリュームディスカウントが利用可...

メーカー・取り扱い企業：株式会社キーストンインターナショナル
【チェックリスト付】AI活用のためのIT導入補助金活用の手引き

PR【無料ダウンロード】チェックリスト付属：AI活用のためのIT導入補助金…

無料チェックリストを活用して、申請過程を効率化！この手引きは、IT導入補助金を活用してAI技術を導入し、業務を改革したいと考えている企業の課長や経営者にとって理想的なリソースです。詳細な手順、重要ポイント、チェックリストを利用して、申請から導入、運用までの一連のプロセスをスムーズに進めることができます。無料で入手可能なこの手引きを今すぐダウンロードし、AIによるビジネス変革の第一歩...

メーカー・取り扱い企業：株式会社コーピー東京本社
市況の変化に強い調達の仕組み構築ステップ【オンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです・納期フォローやトラブル対応に日々追われている・調達先変更・拡大などでのトラブルが頻発する・従来の調達業務では市場の変化に追随できなくなっている・他部門を巻き込んだ主導的な業務が出来ていない・市場ニーズに合った調達管理の仕組み整備の進め方が分からない...調達業務はＫＫＫ（カンと気合と根性）に頼った面が強いですが、現在の変革の時代においてはそれが通用...
メーカー・取り扱い企業：株式会社アステックコンサルティング
動画マニュアル教育プログラム『ステップマスター』

動画マニュアルの専門集団が提案する動画マニュアルプログラムで人材教育を…

『ステップマスター』は、動画マニュアルを活用した人材育成のための技能教育プログラムです。「いかに早く仕事を覚えるか」を念頭に置き、御社の教育に合わせオーダーメイドで動画教育を企画し教育課題を解決...

メーカー・取り扱い企業：株式会社リオ
【資料】適切なFP＆Aソリューション選択のための3のステップ

迅速な意思決定を支援する、堅固な財務計画および分析プラットフォームが不…

当資料では、適切なFP＆Aソリューション選択のための3のステップについて解説しております。導入するソフトウェアから、意思決定を助け、業績を向上させるタイムリーな洞察力が確実に提供されるようにするにはどうすればいいでしょうか。この問いへの...

メーカー・取り扱い企業：日本ラッド株式会社
【WEB開催】『明日からできる　改善のすすめ方』

思った通りに作れていますか？なぜ改善をするのか？を明確にし、楽しく改善…

なければならない理由企業の３つの使命とは２．ものづくりの流れと基本的な仕組みトヨタ生産方式の定義トヨタ生産方式図解３．ものづくり現場の５Ｓまずは３Sをキチンと実施する ステップ１　５Ｓの導入準備 ステップ２　整理 ステップ３　整頓 ステップ４　清掃 ステップ５　清潔 ステップ６　しつけ４．ものづくり現場の課題と改善の必要性　　What（何のためにやるの...

メーカー・取り扱い企業：株式会社T.M.A.
「DX」実現までの3ステップ

実現までの3ステップや、DX推進が必要な3つの理由についてコラムでご紹…

連載第1回では、「DX」という言葉の略称、そしてその定義について解説しました。今回はそこからさらに1歩踏み込み、「DX」実現に至る3つの重要な ステップについてご紹介します。経済産業省が発表している「デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書DXレポート2(中間取りまとめ)」によれば、「DX」は企業の成熟度に...

メーカー・取り扱い企業： HOUSEI株式会社
事例が語る3次元活用！【資料進呈中】

製造業でも進むデジタル化！3次元データ活用の取り組みについて解説

計が進み、工場や現場でのIoT活用も進み、”ものづくり”の現場においても、デジタルデータ、デジタル技術は、当たり前のように活用されている状況。 ”3次元データ”をフル活用するDXへの取り組みステップを掲載しておりますので、ぜひご一読ください。【掲載内容】 ■製造業でも進むデジタル化とDXへの取り組み ■“3次元データ”をフル活用するDXへの取り組みステップ 　・取り組みステップ1 　・...

メーカー・取り扱い企業：大興電子通信株式会社
ガバナンスレベル向上研修（３ステップ）《研修番号56》

現状の問題点を捉え自社のガバナンス力向上に向けての改善力を高める

計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。 ■研修概要対象：リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者受講方法：対面型講座：３ステップ 所要時間：4時間×2回、2時間×6～12回定員：4～6名迄/回教材：状況に応じて都度提供...

メーカー・取り扱い企業：株式会社トライアングル・トラスト本社
トップのプレゼンテーショントレーニング

NLP心理学がベース！ステップバイステップで身に付けていきます

当社では、「トップのプレゼンテーショントレーニング」を行っております。自身の想いの言語化の方法や多くのカリスマプレゼンターが行っている計算されたスキルを、NLP心理学をベースにステップバイステップで身に付けてていくトレーニング。伝えるプレゼンテーションと、伝わるプレゼンテーションは違います。伝わるプレゼンテーションには強烈な思いと計算されたスキルがあります。 ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社働きがい創造研究所
企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方３日間コース』

『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場…

本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。こんなお悩みはありませんか？同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。社内だけでは・客...

メーカー・取り扱い企業：株式会社T.M.A.
ファシリテーショントレーニング

現場を預かる管理職！意義ある建設的な会議の運営力を6つのステップで学ぶ

られる中、組織成果に繋がる会議の運営力が求められています。現場を預かる管理職として、単なる会議の進行役に終わるのではなく、部下の意見を引き出し、意義ある建設的な会議の運営力を6つのステップで学んでいくトレーニングです。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【プログラム(一部)】 ■ダイバーシティ時代に求められる会議 ■現在の会議を俯瞰し課題を共有する ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社働きがい創造研究所
【セミナー】中堅・中小企業におけるスマート工場化のステップと課題

工場のスマート化を検討中の方向け！オンラインセミナーを開催いたします

株式会社アイ・ピー・エスは、2021年7月27日（火）にオンラインセミナー『中堅・中小企業におけるスマート工場化のステップと課題』を開催します。製造業におけるDXの代表格が「工場のスマート化」。しかし、中堅・中小企業のモデルになるような成功例が少ないのが実情です。本セミナーでは、何が課題で、どんな...

メーカー・取り扱い企業：株式会社アイ・ピー・エス ITエンジニアリング事業部
「これからの新生日本に急務な知財スキルの案内図！」電子書籍

『エンターテイメント感にあふれ、他に類を見ないほど分かり易い、実践的な…

★研究者・開発者・技術者・エンジニア向け！　知財スキルを身に付けたいのだが、どのような内容を、どのような順番で身に付けたらいいかよく分からない、　というあなたのために、第1ステップから第4ステップに分けて知財スキル習得の案内図を示しています。　おそらく、この本を手に取ろうとするあなたは、「知財のことをもっと知りたい」と思っていらっしゃるに違いありません。でも、「知財...

メーカー・取り扱い企業：ネオフライト国際商標特許事務所
トヨタの問題解決を学ぶ研修≪初級編≫《研修番号70》

問題解決の考え方を３つのステップで習得

プログラム（カリキュラム）１．問題解決とは　・企業での仕事における問題解決とは　・トヨタでの問題解決とは２．問題解決の考え方　・あなたの仕事について考えよう　・問題とは　・問題解決のステップ ３．問題解決のポイント　・問題を明確にする　・問題をブレイクダウンする　・真因を考える　・解決方法を提案する４．まとめ ※６時間の場合はワークショップの時間が充実しています...

メーカー・取り扱い企業：株式会社トライアングル・トラスト本社
課題解決研修《研修番号45》

課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの…

■研修プログラム（カリキュラム）１日目　問題の構造化【１】論理的思考法１．課題解決の６つのステップ ２．ビジネスに必要な論理的思考【２】問題の構造化１．問題を構造化する５つのステップ ２．原因を追究し、問題を構造化する 2日目　課題設定と解決策立案【１】課題の設定１．...

メーカー・取り扱い企業：株式会社トライアングル・トラスト本社
トップの組織開発トレーニング

トップ自らが働きがいあふれる組織を作る！采配のステップを3つのポイント…

じながら、生産性高く働くことができる組織を作っていかなければなりません。そのためには、トップ自らが働きがいあふれる組織を作るために采配を振るっていく必要があります。当研修では采配のステップを3つのポイントで理解し、実践いただきます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【プログラム(一部)】 ■経営幹部の実像 ■現在の組織課題を共有する ■人と組織のモチベーシ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社働きがい創造研究所
コミュニケーション力強化トレーニング

心理学のスキルにより、卓越したコミュニケーション力を養う！

当社では、「コミュニケーション力強化トレーニング」を行っております。プログラムには、ダイバーシティ時代のコミュニケーションや、信頼関係を創る5ステップコミュニケーションなどをご用意。心理学のスキルにより、卓越したコミュニケーション力を養います。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【プログラム(一部)】 ■コミュニケー...

メーカー・取り扱い企業：株式会社働きがい創造研究所
Design for Six Sigma eDMADV

新規プロセスの再構築・再設計！

【コース受講者のメリット】 ■教材テキスト冊子が配布される ■統計・グラフ作成ツールは業務ですぐに使用できる ■ビデオ学習と並行してシミュレーションプロジェクトを通じてDMADV 　ステップを学べる ■報告用テンプレートを使い DMADV のステップに沿ったプレゼンテーションを　簡単に作ることが出来る ■シミュレーションプロジェクトは提出後、添削される ■DFSSグリーンベ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社T&P Solutions
グリーンベルト通信講座『Lean Six Sigma』

ほとんどすべての業種で採用可能な業務改善手法！

冊子が配布される ■統計・グラフ作成ツールは業務ですぐに使用できる ■学習する手法はISO13053に準じているので世界中で有効な資格となる ■シミュレーションプロジェクトを通じてDMAICステップを学べる ■報告用テンプレートを使いDMAICのステップに沿ったプレゼンテーションを　簡単に作れる ■シミュレーションプロジェクトは提出後、添削される ※詳しくはPDFをダウンロード...

メーカー・取り扱い企業：株式会社T&P Solutions
【資料】強靭な『生産サプライチェーン』の構築

「異常事態」に対しても迅速に対応できるサプライチェーンの仕掛けについて…

態』に対しては、司令塔（おもに生産管理部門）のもと関係者が緊密なコミュニケーションで迅速に対応することが極めて重要です。生産サプライチェーンが円滑にできていないクライアント様には、資料掲載の3つのステップでコンサルティングを進め、強靭な「生産サプライチェーン」の構築をお手伝いします！【掲載内容一覧】 ■『異常事態』に対して生産サプライチェーンは… ■強靭な「生産サプライチェーン」構築の...

メーカー・取り扱い企業：株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
【資料】FP＆A Board成熟度モデル

優秀企業におけるFP＆A組織とその段階に到達する方法について解説！

当資料では、優秀企業におけるFP＆A組織とその段階に到達する方法について解説しております。「FP＆A Board による成熟度モデル」「実務的なステップ」「FP＆A組織の成熟度を次のレベルへ向上させる」などの内容について詳しく解説。参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。【掲載内容(抜粋)】 ■序文...

メーカー・取り扱い企業：日本ラッド株式会社
【事例冊子】海外事業成功の鍵は経営資源＝知的資産の活用にある！

経営資源（知的資産）を活用する新規海外展開をお手伝いします

【掲載内容】 ■海外事業の成功の鍵は御社の経営資源＝知的資産の活用にある！ ■御社の経営資源（知的資産）を活用する新規海外展開をお手伝いします ■知的資産を利用する海外展開計画の作成ステップ例 ■知的資産を活用する海外展開計画の例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業：株式会社キャリアパートナーズ新宿本社
未来づくりワークショップ

采配の手法を組織開発のステップで理解！現場で実践できることを目指します

当社では、「未来づくりワークショップ」を行っております。当研修では采配の手法を組織開発のステップで理解をし、現場で実践できることを目指します。"時代環境の変化を理解する"や"⼈と組織の課題と原因を共有する"などの講演プログラムをご用意。また、オプションで組織サーベイアンケート...

メーカー・取り扱い企業：株式会社働きがい創造研究所
【終了】鋳物工場の生産性向上【アステック技術セミナー２０２３】

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

康樹 ◆プログラム◆ 　１．鋳物工場の種類と特徴　２．工場の生産性が上がらない理由　３．生産安定性を如何に高めるか　４．鋳物工場の生産管理のあり方　５．生産性向上の取り組みステップ ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html...
メーカー・取り扱い企業：株式会社アステックコンサルティング
従業員向け教育コンテンツ制作

従業員教育コンテンツを作成します

制作のステップ 1. 要件確認(目的、テーマ、学習対象) 2. 素材の有無を確認、素材がある場合は内容の確認 3. 原稿編集 4. 動画等制作 5. レビュー 6. 納品 7. 学習開始...
メーカー・取り扱い企業：株式会社アドップ・コンテキスト本社：東京
多能化【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

ると意識やモチベーションまで変化してきます。組織も柔軟に要員配置ができるようになり昨今の品種・数量の大きな変動に対応できる生産と生産性向上実現のために「多能化」は欠かせません。本研修で多能化構築のステップを学んでください。...
メーカー・取り扱い企業：株式会社アステックコンサルティング
教育コンテンツ制作(ケーススタディ動画)

ケーススタディ動画を視聴して従業員トレーニング

制作のステップ 1. 要件確認(目的、テーマ、学習対象) 2. 題材確認 3. 原稿編集 4. 動画撮影制作 5. レビュー 6. 納品 7. 学習開始...
メーカー・取り扱い企業：株式会社アドップ・コンテキスト本社：東京
わかる！経営革新セミナー＜3時間×10回連続講座＞

経営資源分析からビジョン策定、中長期計画の策定方法まで！

までの経営に捉われず、新しい視点・情報を取り入れて経営を刷新する方法を学ぶ「わかる！経営革新セミナー」を行っております。自社の経営資源分析からビジョン策定、中長期計画の策定方法まで ステップに応じてわかりやすく習得可能。ディスカッションや出席者同士の交流時間もあり、相互の触発も可能、人脈も広がります。また、ロールプレイングやワークにより、現場で即使える技術も学べます。...

メーカー・取り扱い企業：株式会社キャラウィット
プロセスマネジメントとは？実践時のよくある失敗を解決！

成功事例に学ぶ！プロセスマネジメントを導入する手順などをコラムでご紹介

プロセスマネジメントとは、最終的なゴールにいたるまでの成果を ステップにわけて細かく管理することを意味します。この記事では、プロセスマネジメントの基礎知識や成功事例、実践時のよくある失敗について解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧...

メーカー・取り扱い企業：ソフトブレーン株式会社東京本社
【WEB開催】『仕事の教え方セミナー』

これだけはおさえたい！　教え方のノウハウ！

む姿勢 2　命令の受け方 3　報告の仕方 4　文書の書き方仕事の教え方 1　訓練の必要性 2　教える前の用意 3　教える方法 4　不完全な教え方 5　正しい教え方 6　主なステップと急所 7　作業分解 8　訓練 9　作業要領書 10　作業手順表の作成とその使用 11　監督者として作業者に仕事をさせる場合の特に注意せねばならないこと　◆　注意をする場合の心得...

メーカー・取り扱い企業：株式会社T.M.A.
トライアングル・トラスト社員研修の特徴

弊社の社員研修は、現在４０本以上の社員研修を備えています。「体感型研修…

、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。 ▶弊社が提供する研修スタイル【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。 ▶講師専門家企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、...

メーカー・取り扱い企業：株式会社トライアングル・トラスト本社