• 【NEW】カスタムクランパーAUW08<M-Tech名古屋出展> 製品画像

    【NEW】カスタムクランパーAUW08<M-Tech名古屋出展>

    PRエアを供給するとシャフトをアンクランプ、遮断するとシャフトをクランプ!…

    新製品!カスタムクランパー エアを供給するとシャフトをアンクランプ、遮断するとシャフトをクランプ。 両端に追加されたリニアブッシュにより、スラスト荷重を受けることが出来ます。 カスタムクランパーをならいユニットに使用すれば、素子の配置パターン替えも容易になります。 高さ調整や位置決め、Z軸の落下防止用途、治具、ロボットハンドなど、様々な用途にご利用いただけます。 【使用例】 ■ワー...

    メーカー・取り扱い企業: トークシステム株式会社

  • 【Medtec出展】新しい骨再生材料 OCP 誕生  製品画像

    【Medtec出展】新しい骨再生材料 OCP 誕生

    PR現行材料より骨再生能に優れ、高い生体吸収性を特長とする骨再生材料【OC…

    当社は東北大学大学院歯学研究科 鈴木治教授との長年にわたる共同研究により、独自に開発した連続式晶析装置(連続フロー合成法)を用いて、安定して均一なOCPを量産化することに成功しました。 ・OCPは骨形成に重要な無機バイオミネラルであるヒドロキシアパタイトの前駆体と言われており、世界的に注目される新しい骨再生材料です。 ・年間20kg(実績値)のOCPの商業生産が可能となりました。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 日本ファインセラミックス株式会社

  • 【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第2回目研修> 製品画像

    【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第2回目研修>

    チームに方向性を示す事を理解する!オリジナルの先行管理パターンを考え、…

    当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修の...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第5回目研修> 製品画像

    【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第5回目研修>

    チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える!職場での報告の仕組みをパタ…

    「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。 メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。 指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第5回研修のコンセプト ■第5回研修のポイント ■第5回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門会議でのトップコメント発表」 ■...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • テレワーク時代に知っておきたい! コミュニケーション活用セミナー 製品画像

    テレワーク時代に知っておきたい! コミュニケーション活用セミナー

    テレワークに必要なコミュニケーション方法がわかる! ワークセッション…

    ニックを学べる! 「LABプロファイル(R) 」とは? 雑誌Forbesにも取り上げられた、多くのリーダーが学ぶ、心理学や脳科学などを駆使した知識体系。 相手の会話や行動から思考の特徴をパターンとして読み取り、そのパターンが持つ肯定的な側面を表現することで相手に影響力を与えたり、肯定的な反応を引き出すスキル。 詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ナレッジリーン

  • 社内研修『マネージャー研修プログラム』<web研修バージョン> 製品画像

    社内研修『マネージャー研修プログラム』<web研修バージョン>

    現場の動かし方を理解し、チームを動かす!webスタイルにて実施していく…

    ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る  システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 社内研修『プレイングマネージャー育成研修』<1社単独> 製品画像

    社内研修『プレイングマネージャー育成研修』<1社単独>

    WEB開催で、30名程度対応は可能!マネージャー育成プログラムの最大特…

    『プレイングマネージャー育成研修』<1社単独>は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1~3回目は業績作りパターンづくり、4~8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマ...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • インバスケットで鍛える!モダン・タイムマネジメント 製品画像

    インバスケットで鍛える!モダン・タイムマネジメント

    日頃の思考や行動のパターンを読み解く!タイムマネジメントの本質を知る研…

    『インバスケットで鍛える!モダン・タイムマネジメント』は、 インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、 日頃の思考や行動のパターンを読み解きます。 入社3年目以降の仕事における高い効果性が求められる ビジネスパーソンが対象。 効果的なタイムマネジメントの考え方、優先順位のつけ方や 仕事の割り当て方などについて...

    メーカー・取り扱い企業: テクノファイブ株式会社

  • 営業学び直し(4講座)《研修番号26》 製品画像

    営業学び直し(4講座)《研修番号26》

    参加型の講義!営業の基本知識を体系的に学び習得します。営業社員・管理職…

    容 営業の流れの基本を学び直しながら、自分の営業を見直します。 自分の中の得意不得意を確認出来、改善すべき点がわかります。 また、自社の強み、弱みも理解します。 さらに、業界での営業のパターンや課題点などを検証。 これから先を見据えて営業のあり方など再考し、改善と今後の 営業戦略立てのベースとなります。 講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。 ■研修概要 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社トライアングル・トラスト 本社

  • コミュニケーション力向上研修【指導者編】《研修番号37》 製品画像

    コミュニケーション力向上研修【指導者編】《研修番号37》

    劇団を主宰する演劇のプロから若手社員への指導方法を学ぶ

    講師は劇団を主宰している演劇のプロ。演劇ではコミュニケーションは非常に重要となる為演劇の指導と同時にコミュニケーションのトレーニングも行います。コミュニケーションが上手くいかない若者には、共通するパターンや原因があります。その内容を本講座では分かりやすくお伝えします。 ■研修概要 対 象:リーダー社員、管理職社員(課長・係長) 受講方法:対面型・オンライン 時 間:3時間 定 員:対...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社トライアングル・トラスト 本社

  • プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明 製品画像

    プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

    プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明!

    ました。 この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90%の 実績を持つ6回コースで行う研修です。 プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、 そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、 チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。 【内容編成】 研修会6回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して 動画に...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 「成果を出し続ける組織カルチャー」を創るには? 製品画像

    「成果を出し続ける組織カルチャー」を創るには?

    200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介

    周囲の環境が変化していく中での現状維持は組織にとってゼロではなくマイナスです。 どんな組織も環境に合わせて変化・進化していく必要があります。 しかし、そのための新しいプロジェクトや挑戦の多くが失敗や挫折に終わりがちです。 失敗する原因については新規事業の内容や、市場環境の変化などの理由も考えられますが、 最も大きな理由の一つは、“成果を出し続ける組織カルチャー”が構築されていないと...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第3回目研修> 製品画像

    【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール<第3回目研修>

    チームの動かし方を理解する!研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

    管理・決定事項の流れ」や 「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの 実習資料を掲載。 チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、 そのパターンを作成してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第3回研修のコンセプト ■第3回研修のポイント ■第3回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門方針・先行管理・決...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 【i-Advanced TRIZ】IDEA-TRIZ 製品画像

    【i-Advanced TRIZ】IDEA-TRIZ

    発想手法を断トツの製品・技術開発に生かす!新しいアイデアが必要なとき、…

    たいとき、新しいアイデアが必要なとき、 TRIZは強力な武器となります。 【代表する3つの発想支援ツール】 ■40の発明原理  ・矛盾問題を克服するための思考プロセス ■システム進化パターン  ・技術進化の流れをヒントに、システムの機能強化と将来像の  アイデアを創出する ■科学・工学的効果(イフェクツ)  ・“機能”で逆引きできる知識データベース ※詳しくはPDF資料...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アイデア

  • EHS監査の海外展開 製品画像

    EHS監査の海外展開

    EHS監査(環境・衛生・安全)の海外展開がSDGsのKeyとなる

    づく監査の実施及び生活環境の保全・公衆衛生の向上を図ることを目的としたEHS監査の実施の必要性が高まっています。 これは、SDGsの目標12:つくる責任 使う責任の「持続可能な消費と生産のパターンを確保する」にあたります。 しかしながら、日本のみならず、海外において法規制が年々厳しさを増していく中で、自社のチェック体制だけでは限界に来ています。 順法違反は、場合によっては事業存...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社キャリアパートナーズ 新宿本社

  • がっちり創業セミナー 製品画像

    がっちり創業セミナー

    創業に役立つ人脈ができる!厳しい時代に、手堅い創業を考えている方へ

    【内容】 1.創業の体験談 2.創業の心がまえとパターンを知る 3.開業実例に学ぶ~事業のアイデアを知る 4.自分のアイデアを具体化する 5.売るためのツールを作る 6.お金の流れを知る 7.組織つくりと開業手続き ・個人事業と法人事業 8...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社キャラウィット

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