技術資料『設計モジュール化技法の基礎と実践とは』

PR設計モジュール化の手順をわかりやすく解説。対象機種の選定ポイントも網羅…

本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

三明MEMS【露光装置/マスクアライナー/ローコスト】シリーズ

PR研究開発から、小LOT多品種、量産まで対応する「手動・半自動・全自動」…

　株式会社三明では、コンパクトな微細露光のスタンダード機「LAシリーズ片面マスクアライナー」や、 両面プロセスのローコストアシストモデル「BAシリーズ正面マスクアライナー」、両面・多面プロセスの スタンダード量産機である「BSシリーズ両面同時露光マスクアライナー」といった手動型の露光機をはじめ、 小ロット多品種から量産まで対応した半自動の「セミオートマスクアライナー」や全自動の「フルオートマ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社三明 本社／静岡市、支店／東京・沼津・中部・大阪、営業所／横浜・北関東・山形・名古屋・北陸・長野・八戸

学習の定着と行動変容を実現する人材育成『プロセス・ラーニング』

単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する…

研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。 フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット（学習）とアウトプット（実践）の繰り返しが必要であることわかりました。 【様々なテーマに合わせてプログラム設計...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

次世代リーダー育成「リーダーシップの基本」

3ヶ月間で行動変容を実現するプロセス・ラーニング

戦略的に設計されたプロセスと、インプットとアウトプットの繰り返しにより、3ヶ月後に参加者がいかなる働き方でも生産性を高められるマインドと行動変容を実現します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

成果を出し続ける組織カルチャーを醸成するプロセス設計のヒント

【ZOOM】2021年2月2日(火)13:30~15:30開催

セミナータイトル：「組織開発」ソリューション説明会 〜成果を出し続ける組織カルチャーを醸成するプロセス設計のヒント〜 開催日時：2021年2月2日(火)13:30~15:30 開催場所：ZOOM 参加費：無料 定員：26名 参加要件：組織開発・人材開発担当者。 　　　　　自己学習者のお...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

【リモートワーク推進】テレワーク社員の生産性向上研修

変わる働き方、変わらない原則で生産性を高め続ける

特徴１：プロセス・ラーニング 週ごとにインプットとアウトプットを繰り返し、実践を促し、習慣化します。 特徴２：戦略的に設計されたプロセス 3ヶ月後のターゲットを明確にし、そこに必要な要素を段階的に体得で...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

ソリューション営業力強化

「顧客の成功を支援する」ソリューション営業プロセスを体系的に身に付ける…

ーニング各付けにおいて、3年連続上位入賞の実績。200社以上のセールストレーニング会社を対象とした各付けにおいて、3年連続TOP20に入賞した世界が認める実践的なプログラムです。 ●営業の全プロセスを網羅しつつも、世界有数の戦略コンサルティングファームで必須プログラムとして毎年取り入れられるなど、営業という枠を超えた真のコンサルタントになるためのエッセンスが凝縮されています。 ●営業現...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

人材育成支援サービス『All Access Pass』

「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサ…

『All Access Pass』は、専任の担当者が自社のビジネス課題解決に向け 組織開発プロセスを設計し、様々な教育コンテンツを提供するサービスです。 ベストセラー書籍「7つの習慣」をベースに体系化された研修プログラムを、 対面セッションやウェビナー、eラーニングなどで受講することが...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

【上級管理職向け】組織の心理的安全性を高めるリーダー育成

「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メ…

つき従う信頼できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。 2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。 3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。 4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバ...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？

【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？ …

エネルギーを費やして作成した事業計画や戦略は数か月で役に立たなくなってしまうのです。 「実行が大事」だと言うと、当たり前のことだし既にやっている、と思われる方も多いでしょう。しかし、実行とはプロセスであり、体系的に学ぶものです。そしてしかるべき業績管理・結果指標で管理されているかが重要なのです。 にもかかわらず、そのノウハウを得るための仕組みはあまり確立されていません。 本セミナーで...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0

個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出…

用意。導入企業において「7つの習慣(R)」の定着化をメンバーに対して実用的に推進するリーダーの育成をバックアップしています。 気づきや腹落ちといった意識改革の提供に留まらず、現実的な行動変容プロセスを通じて、個々人から始まる組織変革を継続的にサポートします。...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

【事例動画付き】『7つの習慣』をベースとした新人・若手育成

新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型…

支援のためのメンター・上司との共通理解醸成やコミュニケーションを促します。 さらに、共通の言語、思考フレームを共有することで、課題解決の支援がしやすくなります。 4. 効果最大化の工夫２：プロセス学習 フランクリン・コヴィーから毎週発信される内容に合わせ、3ヶ月間で「7つの習慣(R)」を1周する流れを4回繰り返し、フェーズごとに学びを深めます...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

プロジェクトマネジメント・エッセンシャル

目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。

メントの精度を高めるために、世界最大のプロジェクトマネジメントの組織であるProject Management Institute (PMI)の知見も取り入れました。 そして、彼らの確立したプロセスに、フランクリン・コヴィーの30年の経験と普遍の原則を加えて一貫したプロジェクト成功のためのスキルとマインドを提供することができるようになりました。 プロジェクトマネジメントとは、単にロジス...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社