「原価低減＋αの利益」を獲得するための「利益思考力」強化講座

原価低減のみでの利益確保はもはや限界です。社員の「利益思考力」を高め、…

の高め方と、高付加価値の商品・サービス開発の進め方を学ぶ。 ＜受講効果＞ ・利益拡大は全部門で取り組むという意識が社員の腹に落ち、利益拡大に向けた様々なアイデアが自発的に創出される。 ・原価低減＋αの利益獲得の意識が高まり、会社の利益体質が強化される。...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社バリューアップ

”Office Yamamoto”　原価低減生産打ち切りロス低減

生産打ち切り時のロス～ある期間分見込みで部品発注。結果としてロス発生。…

生産打ち切り時のロス～製品受注確定リードタイムよりも部品発注リードタイムが長い場合、ある期間分見込みで部品発注することになります。確定との差異により、”残材発生ロス”あるいは”緊急追加発注ロス(空輸等）”が発生します。このロスを低減させるための”HOW　TO"です。...生産打ち切り時のロス～製品受注確定リードタイムよりも部品発注リードタイムが長い場合、ある期間分見込みで部品発注することになります...

メーカー・取り扱い企業： ”Office Yamamoto”

【セミナー】原価低減体験道場　12/14-15　東京開催

大幅原低を導く とっておきの手法伝授

【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！　～原価低減担当者育成 ２日間コース～...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る

コストベンチマーク手法による大幅な原価低減

本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減　☆スピード開発　☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください 　●円高で経営が成り立たないほどだ、 　　　　　　　　海外展開も容易では...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』

『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場…

３日間コース』研修プログラム【３日間コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×3日＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 その為には、ムダを見つける眼を養うこと、現場の体制をいろいろな変化に即対応できる体制につくりあげることです。 昨今、ＤＸを進める上でもムダ込みの作業をＤＸ化するのはそれこ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 12ケ月コース』

改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「…

ヶ月コース』研修プログラム【12ヶ月コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×12回＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 改善活動を現場で進めていくには、改善推進チームに加え、それぞれの現場で改善を積極的に行っていける人財を育てることも欠かせません。そのためには定期的な研修によって「改善とはな...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新

国内・海外両輪で進める日本製造業　今後の在り方

マネージャーの育成が進まず、 　収益が低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化 　している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない（やらされ感、停滞感） --------------------------------------------...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】

国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…

く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 　本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】マザー工場の機能強化策

国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！

、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。　開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。是非とも会社運営にお役立て下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所