ＤＣブラシレスモータ／ＤＣモータ　※カスタム対応可能！

PR【モータ効率最大90％以上】出力〜2.5kWの広範囲で対応し、メンテナ…

ブラシレスモータとは簡潔に言うとブラシ（整流子に電気を伝えるもの）が無く 『機械的整流機構を持つ』という大きな欠点を電子部品で補ったモータになります。 ブラシが無いのでメンテナンスフリーであり、騒音やノイズも少なく火花が出ることもありません。 ギヤ、エンコーダ、ブレーキのオプション仕様にも対応しています。各種ドライバもラインアップしています。 また、入力電圧は昨今のＥＶ市場に対応す...

メーカー・取り扱い企業： ユニテック株式会社

小型レトルト釜『HLM-36EF』 ※FOOMA 2024に出展

PR全自動で加熱・調理・殺菌。 F値制御対応で設定簡単。 食品ロス対策…

『レトルト軒』は、レトルト食品に関する 加熱＆加圧・殺菌・冷却を全自動で行える小型レトルト釜です。 アルミパックや耐熱袋など、さまざまな包装材に対応し、 破袋やダメージを最小限に抑えるように加圧圧力の設定が可能。 F値の演算・制御に対応し、確実性が求められる殺菌作業が容易に行えます。 200V電源と給排水を設けるだけで、低コストに高圧蒸気を利用した 加熱調理が行なえ、添加物・防腐剤を使わない食...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社平山製作所

新春特別企画：「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】

海外進出だけが選択肢ではない　日本製造業、コスト構造改革！

、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然　あらたな付加価値が見出せない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

出席管理システム　「かいけつ出席」

大学や・専門学校の出席を簡単、スピーディーに管理する出席管理システム

ICカード（MIFARE, FeliCa,TN2）を使った大学や専門学校などの講義の出席確認を簡単、正確に管理するシステムです。 かいけつスルー（出席版）は持ち運びに便利なハンディタイプで、更なる小型軽量化を実現。 使用場所を選びません。 データはMicrosoft(R) Excelで編集可能、誰にでも簡単に操作できます。 【特徴】 ○導入簡易　～　小ロット（1台）からでの購入も可能...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アルファメディア アルファメディア

商品開発研修

全国の工業試験場や商工会議所主催セミナーで採用実績がある、3X4クロス…

中小製造業は販路の新規開拓や新商品開発でお悩みの企業が多いです。自社で商品開発といってもどこから手を付けてよいのか…どうやって販売してお客さまに届ければいいのかわからない…そのような声を多く聞いています...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社クルー

【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革

高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント

ミナー内容】 　●意識改革のメカニズム 　●モチベーションマネジメント 　●高付加価値テーマの探索　 　●間接部門の未来創造 　●真の現場力とは気づく力 　●本物の５Ｓ活動とは？ 　●小集団経営の進め方...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？

本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化　高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

公開講座『英会話集中合宿コース』

「短期間に最大の効果」を期待される方々、海外在住、海外出張をご予定の皆…

海外出張や赴任予定の方、また日常業務で英語を必要としている方は もちろん、英語を仕事に生かしたい方にもお勧めのコースです。 【特長】 ■毎月開催（11泊12日、対面式） ■企業人のみの小グループ編成 ■日常会話からビジネススキルまで ■集中研修専門の講師が徹底指導 ■日本語絶対禁止 ■1人1部屋の落ち着いた環境 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社東京外国語センター

【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？

本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化　高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所