ユニークIDを導入できる簡易ラベル発行システム

PRユニークIDのラベル発行がお手頃価格で可能。万が一の不良品を早期発見！…

当システムは簡単にユニークIDを発行できるラベル発行システムです。 二次元コードを読み取るだけの簡単操作で、あっという間にユニークIDを 発行可能。本製品の詳細はこちら！：https://smt.jfe-shoji-ele.co.jp/uniqueid 【在庫管理ソリューションの導入で、このようなお悩みはありませんか？】 １．在庫管理を効率化したいが、どんなシステムがよいか分からない ...

メーカー・取り扱い企業： JFE商事エレクトロニクス株式会社 プロセスソリューション営業部 実装プロセス営業室

工具管理＋ファイル管理システム

PRExcelによる管理に限界を感じませんか？工具情報やNCプログラム等の…

WinToolは機械加工業務プロセスのデジタル化を支援する工具管理・ファイル管理システム。機械加工業務の効率化・高度化に役立ちます。 ●工具情報管理基盤を構築 社内で分散しがちな切削工具・ツーリング・冶具・測定機器等の情報を集中管理。担当者・部門をまたがる情報共有を促進します。 ●CAM/NCシミュレーション連携 NC工作機械上や保管棚にある工具、社内に在庫がある工具を優先的に選択...

メーカー・取り扱い企業： WinTool Japan (ウィンツールジャパン)

新しい時代の「なぜなぜ分析」、その手法とは？※セミナー開催

【トラブルやクレームの再発防止に！】ナレッジボードが実現する新しい時代…

【活用シーン】 ■なぜなぜ分析 ■FTA ■デザインレビュー ■新商品企画ブレスト ■オンライン会議での議事録として ■異なる拠点やシフト間での情報共有 【無料お試し】 会議が変わる！ナレッジボード「K-Board」 ▼K-Boardのすべての機能を30日間無料でお試しいただけます▼ https://www.accelatech.co...

メーカー・取り扱い企業： アクセラテクノロジ株式会社

【ANAグループ研修】チームビルディング研修（説明動画30秒）

目標達成に向けて様々な多様性や能力を発揮し、組織の一員としてのモチベー…

「チームで目標を共有し、ゴールを目指す」というANAグループでの経験とノウハウをベースに、 航空業界のみならず、多様化した人材が集う組織でも効果的なプログラムです。 本研修では様々なワークを通して、コミュニケーションとチームワークの 重要性を体感することで、組織の一員としてのモチベーションを高め、 強いチームづくりへの意欲を醸成します。 リモートワークにより「個」での仕事が増える...

メーカー・取り扱い企業： ANAビジネスソリューション株式会社

タスク・プロジェクト管理トレーニング

プロジェクト管理を実践的に身につけるトレーニング

JIRAトレーニングは、プロジェクト管理と課題トラッキングのスキルを実践的に学ぶプログラムです。参加者はJIRAの基本操作から始め、チケット管理、スプリント計画、レポート作成といった実務に必要なスキルを習得します。このトレーニングは、効率的なプロジェクト管理能力の向上を目指します。 【特徴とメリット】 - 柔軟性とカスタマイズ性: カスタマイズが可能で、さまざまな種類のプロジェクトに合わせて調整す...

メーカー・取り扱い企業： INNOOV（イノーブ）株式会社 東京

製品デザインの安全対策を総合的に支援〈コンサルティング〉

製品開発会議に弊社デザイナーが参加し、製品安全を取り入れイノベーティブ…

■事業者が開催するデザイン会議や製品開発プロジェクトに弊社デザイナーが参加し、第三者の立場で製品の開発段階から販売までにおける安全対策や、製品の使用者への配慮点など様々な助言を行います。 ■【使用者視点】を取り入れたPDCAサイクルの運用により、課題発見と対策案の抽出・実施を行うことで製品・サービスの品質が向上します。 ■事業者の目的にあわせたデザイン会議や製品開発プロジェクトの実施プ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社コシダアート

コミュニケーション力向上研修【実践編】《研修番号14》

劇団を主宰する演劇のプロから「伝え合う技術」を学ぶ

■研修内容 「コミュニケーション向上力　基礎編」をベースに実践を行い身につけていきます。話すこと、聞くこと、伝えること。様々なシチュエーションを想定してトレーニングします。情報共有、意志の疎通、会社のチームメンバーとして必要な「伝え合う技術」を学びましょう。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

ビジネスゲーム『The Team』

「The Team」は上司と部下という立場の違いから生じる矛盾や問題、…

「The Team」では参加者が1つの会社のメンバーとして３～5人のチームを組み、上司役（ 1名）と部下役（ 2～4名）に分かれて、他チーム（最大5社）と競い合います。 上司役ができることは「部下に指示を出す」「予算の配分を決定する」という意思決定のみ。意思決定以外の全ての仕事を部下に任せることになります。いかに部下と情報を共有するのか、やるべき活動を決めて指示を出すのかが問われます。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社プロジェクトデザイン