• 製品トラブルの原因究明や試験前の予測に!FEM/CFD/CAE 製品画像

    製品トラブルの原因究明や試験前の予測に!FEM/CFD/CAE

    PR設計者、製造者、不具合で困っている方、公的機関へ認定でFEM解析のサポ…

    川重テクノロジーでは、川崎重工グループで40年間培った技術であなたの問題解決をスピード感 (最短5営業日で速報)をもって対応いたします。 「衝突試験前にシミュレーションで強度を確認したい」や「冷却性能向上や 応力低減を検討したい」「剛性を確保しつつ質量最小となる部材断面を求めたい」などの課題に貢献。 ぜひ、10の事例集をご覧ください。 【よくある課題】 ■公的機関への強度認定をサポートしてほし...

    メーカー・取り扱い企業: 川重テクノロジー株式会社

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    正ピロー包装機『PROTO-A800B』

    PR制御システムの刷新で多品種の高速・緻密な包装に対応。サニタリー性・メン…

    『PROTO-A800B』は、センターシール・トップシールの構造と 制御システムの刷新により、多くのフィルム品種に対応した正ピロー包装機です。 トップシールには2軸サーボモータ駆動方式を採用。 センターシールはタッチパネル操作で張力調整が行え、 緻密な動作でタイトに包めるほか、運転中でも胴回りの絞り調整が可能です。 トップシールはシール圧、時間、温度の細かな調整に対応しています。 ...

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    メーカー・取り扱い企業: 日本ポリスター株式会社

  • サプライチェーン収益構造診断&システム提案【コンサル事例進呈】 製品画像

    サプライチェーン収益構造診断&システム提案【コンサル事例進呈】

    在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索! 受注・資材投入・生産・…

    ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します! ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント(在庫拠点)の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源(設備や工程)の特定 利益改善戦略策定(プロフィットツリー) スマートファクトリーコ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • DX成功に向けた、プロジェクト基本構想策定支援サービス! 製品画像

    DX成功に向けた、プロジェクト基本構想策定支援サービス!

    DX成功に向けたプロジェクト基本構想策定支援を行います!

    当社では、「経営者の想いがプロジェクトに浸透しない」 「業務変革のプロジェクト活動が停滞している」など、 お客様が抱える様々な課題を解決する 『プロジェクト基本構想策定支援サービス』を提供しております。 明確で判りやすい「変革後の姿(成功映像)」の策定や、 企業文化変革の雪崩を引き起こす実行計画を立案いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【課題例】 ■経営者の想いがプロジ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所

  • 今岡式SCM収益改善コンサルテイング 製品画像

    今岡式SCM収益改善コンサルテイング

    在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索!経営システムのグランドデ…

    当社は、ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対して ITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します。 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定や 滞留ポイント(在庫拠点)の在庫時間分析などを診断。 在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索し、受注・資材投入・ 生産・出荷の同期水準を上げるにはどうするかをご提案させていただきます。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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    コンサルテイング事例紹介

    在庫に焦点を当てて全体を分析!どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

    当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プロジェクト...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 融雪システム E3ロード 製品画像

    融雪システム E3ロード

    地球環境を守り、経済性を追求!

    利用されずにいた換気排熱や地中の熱を融雪施設の路盤体空洞部へ送り、通気性ブロックから放出させることにより雪を融かします。...【特徴】 ○概設の融雪施設と比較して消費電力の大幅な削減が可能です。 ○路面は透水性があり、水溜まりができません。 ○構造がシンプルで施工性に優れ、維持管理が簡単です。 ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ホクスイ設計コンサル

  • 【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー 製品画像

    【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー

    定番品より新製品の需給管理で市場拡大!コンサルティング事例をご紹介

    国内・中国の大手企業の飲料・食品メーカーのコンサルテイング依頼を受けました。 飲料・食品業の経営課題は需要変動が大きく過剰在庫と欠品は永続的テーマです。 過剰在庫は賞味期限を過ぎると廃棄することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績に影響します。 そこで、工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが 連鎖しているとしてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 機械や装置の原価低減【VE設計】 製品画像

    機械や装置の原価低減【VE設計】

    設計・開発段階で必要なコストを独自算出し、徹底的な削減を伴った設計開発…

    「VE設計」は、設計・開発段階で必要なコストを「機械設計見積ソフト」を使用して算出し、徹底的な削減を行う設計開発を行い、長年培った技術力で基本構造から全てを見直す設計を指します。 今や品質はあたりまえの時代。商品の競争力はコストによって決まると言っても過言ではありません。 お客様の求める商品を競合他社より低コストで提供できるシステムの構築がメーカー生き残りの条件となっています。 コストは...

    メーカー・取り扱い企業: アザエンジニアリング株式会社 相模原市 本社

  • 組織・人財コンサルティング 製品画像

    組織・人財コンサルティング

    日本製造業のビジネスモデル変革を推進!組織マネジメント力を強化するとと…

    当社では、組織構造改革や動的リソースアロケーションができる 組織マネジメント力を強化するとともに人財育成をご支援しております。 企業や組織の壁を越え人や技術にアクセスしビジネスとして統合することが できるビジネスリーダーを筆頭とする多様な人財を強化・育成すること、 現行のビジネスオペレーションをしながらも新規ビジネスへ重要な人財を 振り分けるリソースアロケーションを経営者が迅速に状況...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ワイ・ディ・シー

  • 補助金を活用してロボット導入しませんか? 製品画像

    補助金を活用してロボット導入しませんか?

    中小企業の皆様、知っていましたか?ロボットの導入には補助金が使えます!

    ロボット導入には、「ロボット補助金」「ものづくり補助金」をはじめ さまざまな制度が活用できます。これらを利用し、業界に先駆けて自動化を 図ることで、競合と差別化を図るチャンスです。 当社の関連会社である株式会社ゼロプラスでは、これまでに1,000件以上の 補助金採択を支援。ロボット関連の案件にも多数関わっています。 補助金など制度の活用実績は、他のロボットシステムインテグレーター...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ロボプラス

  • 業務プロセス分析 業務プロセス分析手法実戦講座 製品画像

    業務プロセス分析 業務プロセス分析手法実戦講座

    使える!業務プロセス分析

    ますます重視される情報システム担当者の業務プロセス分析能力...[特徴] ○迅速性:通常2時間から6時間程度で1部門の聞き取り調査が終わります ○実用性:PF図で業務プロセスの構造や業務処理を目的にあった粒度に「見える化」します ○人材育成:業務プロセス分析のスキルトランスファーを通じて、  業務プロセス管理のできるキーパーソンが育成されます ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログを...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社プルーブ

  • 【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー 製品画像

    【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

    コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果!コンサルティン…

    本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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