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原価管理と生産管理の違いとは?生産管理と原価管理について考える
PR生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの失敗事例をもとに…
本資料では、生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの 失敗事例をもとに詳しく解説しております。 「生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題」や 「最適ワークスが提案する生産工数の明確化」などについて掲載。 参考になる一冊となっておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題 ■ある...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社スカイディスク
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プラスチック、ダイカスト金型はお任せ!『福光工業の選ばれる理由』
PR鋼材は必ず日本製(日立金属・大同特殊鋼)を使用!アフターフォローも充実…
株式会社福光工業の『選ばれる理由』をご紹介いたします。 弛まぬコスト低減活動により、低価格を実現、設計から納品までの各工程で 検査を行ない、品質管理を徹底しております。 お客様とお約束した納期は、厳守で、進捗状況、納品日をリアルタイムで ご連絡、自社トラック及び提携運送業者による配送しています。 是非プラスチック金型、ダイカスト金型製作は当社にお任せください。 【特長】...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社福光工業
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Proマニュアル!管理者のための新QCサークル活動手順・進め方
QCサークル活動、業務改善活動手順書<中小製造業の生産性向上、IT化、…
QCサークル活動は、様々な問題を抱えていることはご承知の通りです。 多品種少量生産の工場では、日常発生する納期問題や品質問題の処理に追われ、その中で何とか利益を確保していかねばならず、従来通りの建前の改善活動を行っている暇はありません。 また、DX化、スマートファクトリー化の波は中小製造業にも及んでいます。 しかし、多品種少量生産工場においていきなりロボットの導入を行っても生産性向上...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!QC工程図の作り方(フォーマット・作成事例)
QC工程図(表)作成手順やHACCPにおける製造工程図などを掲載してい…
QC工程図は、生産工程で製造を開始する前に作成されます。 その目的、方法は各品質マネジメントシステムで規定されていますが 共通事項も多いです。 業種、製品の違いにより、それぞれの考え方や方法は異なりますが、 当資料では、多角的な見方で解説を行っているのでぜひ参考にして下さい。 【掲載内容】 ■QC工程図(表)とは ■QC工程図(表)作成手順(事例研究) ■ISO9000...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!4M変化点管理の進め方・客先申請フォーマット付
製造現場のトラブル未然防止・流出防止で顧客の信頼を得る!4M管理の目的…
顧客の信頼を得るには、4M変化点管理のしくみを構築し運用することです。 1.4M変更管理とは 2.4M変更管理の位置づけ 3.4Mの要因を規定する工程設計 4.体系的4M変更管理 QC工程表の目的/作成方法/変化点の洗い出しランク付け/ 設計変更・工程変更の管理/初期流動管理/新規立ち上げ管理/日常変更管理/ 重点管理と先手管理/変化点の見える化/評価とフィードバック 5.統計的...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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完全制覇 TOC理論+IOT、多品種少量生産工場 生産性向上対策
TOCとIOTによる生産管理方式を提案!“部品加工生産管理の改善手順”…
生産管理とは、多品種少量生産に於いて、需要変動に追随して 工場を効率良く運転するしくみです。 工場は短納期、需要変動に対応するため短リードタイム生産を 実現していかなければならず、それは、直接部門だけにとどまらず、 間接部門の生産性の向上、品質の向上などの取り組みも含みます。 当資料では、ボトルネック・制約条件(TOC)理論に注目して、 攻めどころを設定し、リードタイム短縮、付加価値...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!現場管理者の4M管理手順書&管理ツールの使い方
顧客の信頼を得るには、「4M変化点管理のしくみ」を構築し、運用すること…
当資料は、製造現場の4M管理手順書です。 多品種少量生産、特に最近では変種変量生産を強いられている中小製造業に とってはいかに効率よく、トラブルを起こさずに製造現場の管理を行っていくかは、 重要なテーマとなっています。 顧客の信頼を得るには、「4M変化点管理のしくみ」を構築し、運用することです。 当研究所が考える4M管理の中心となる実務手法は、日常業務において、突発的に 発...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!ロボット導入・デジタル化、生産現場の課題解決
スマートファクトリー化に向けたIOT機器・ロボット導入の検討課題につい…
スマートファクトリーとは、ドイツ政府が提唱したインダストリー4.0を 実践した先進的な工場のことです。 スマートファクトリー化によって、既存のサプライチェーンや、 ビジネスモデルが破壊してしまい、人々の生活や働き方そのものも大きく 変化していく可能性が秘められています。 当講座では、中小製造業がどのようにスマートファクトリー化に取り組んで いったらいいのか、そのロードマップを示...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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完全制覇「モノと情報の流れ図」とは?品質向上のための現場改善手法
現場改善の進め方をご紹介!「モノと情報の流れ図」から「管理のしくみ」の…
品質向上のための現場改善は、管理・監督層が日常業務の中で、 異常や変化点に気づくこと、原因究明と対策を組織の垣根を乗り越え 実施していくことです。 当資料では、“生産活動と現場管理者の役割”をはじめ、 “品質改善のための現場改善の進め方”や“業務のしくみとは” について掲載しています。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■生産活動と現場管理者の役割 ■品質改善のた...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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