〈ホワイトペーパー進呈〉『メモリICの種類と使い方』

PR【新入社員の方必見】組み込みシステム向けのメモリICにの基礎知識に関す…

ウィンボンド・エレクトロニクスは、 台湾に本社を構えるメモリメーカーです。 ただいま、当社技術者が監修した、約70ページにわたる メモリICに関するホワイトペーパーを配布しています。 【掲載概要】 第1部 メモリの基礎知識 　「用途や種類…メモリICの世界へようこそ」 第2部 DRAM 　「基礎知識」、「外部インターフェース」、「DDR-SDRAMの種類」、 　「低消費電...

メーカー・取り扱い企業： ウィンボンド・エレクトロニクス（Winbond Electronics Corp. Japan)　株式会社

ポンプの課題解決に！楽しく学べる『流体技術マガジン』セット

PR【流体技術マガジンNo.1～No.19全て進呈】ポンプ故障の原因や生産…

『流体技術マガジン』では、ポンプが壊れる原因、生産性、回収装置の選び方…など、ポンプの知識やそれに関わるお役立ち情報など多数掲載。 貴社のポンプの課題解決のヒントが見つかります！ぜひご覧ください！ 【掲載内容】 ■No.1～No.3　「ポンプ故障の原因・生産性とは・浮上油回収装置について」 ■No.4～No.6　「環境が汚染されている場所・市場リーダーに学ぶ・粘度の世界」 ■No...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エイチツー

パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える…

『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

『後継塾』開催のご案内

受け継ぐ魂と新たな意志の融合を具現化！経営者の強い要望から生まれた製品

ツ株式会社は、新橋駅前ビル1号館にて 『後継塾』を開催いたします。 後継者が経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を 大切にして、後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得、それを自社内で 実践展開する具体的方法の理解、後継者同士の交流・後継者と他社経営者との 交流を考えております。 今、後継者として何をなすべきかを考える場を今回セミナー形式にして ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社運営の基本を理解＞

経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！

当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』

経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる！

【その他の特長】 ■「知識を学ぶ」のではなく、成果・成果物を出す内容 ■研修生への個人コンサルテイング実施(2回) ■研修生へのモチベーション刺激対策 ■「会社・チーム・私の5年後ビジョン」を経営者へ報告 ※詳し...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜業績を上げるための具体的方法＞

企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者…

当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社の戦略ビジョン作成＞

参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行…

実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社