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副資材(MRO)調達にお悩みの方必見!【課題解決事例集進呈中】
PR副資材(MRO)調達のお悩み解決!年間4,800万円相当のコスト削減事…
本資料では、調達・購買部門によくある「コスト削減」「脱属人化」「工数削減」といった課 題を、購買管理システムの導入によって解決した具体的な事例を3つまとめてご紹介します。 3つの解決事例、購買管理システムを導入する前に確認しておきたい 5つのポイントなどについて詳しく掲載。 具体的な導入効果をイメージできる資料となっております。 「不要なモノは買わせない!」「必要なモノを、より早く、より安く購...
メーカー・取り扱い企業: 大興電子通信株式会社
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PR社内側面加工を強化!豊富な在庫・調達ネットワーク+社内一貫生産体制で短…
当社で行う、「プレート加工」をご紹介いたします。 鉄鋼メーカー直接仕入れ+社内一貫生産体制で、低価格を実現。 素材、黒皮プレート、6面体プレート、荒加工・全加工プレート等、 どのような状態でも最短納期で対応致します。 また、フック・深穴加工加工も超短納期で対応可能です。 図面の無い対象、少ロット品、試作品、設計変更等、何でもお気軽に ご相談ください。 【特長】 ■全国ど...
メーカー・取り扱い企業: 日本金型材株式会社
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3/30 海外メーカの契約・調達における信用調査方法とリスク対策
【セミナー】調達担当者、経理財務担当者、技術専門部隊(材料、設計、生産…
海外調達、生産委託、技術提携、工場建設におけるリスク対策。海外メーカーに対する調査事例、チェックリストをテキストとして、調査、審査実績にもとずく方法を修得し、ビジネスを成功させよう!...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社日本テクノセンター
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公民連携事業・PPP・PFI事業参入を考えている企業、融資を考えている…
当社は、「公民連携事業・PPP・PFIの金融・資金調達の本質と実務」 セミナーを開催します。 公民連携事業・PPP・PFIに参入を考えている企業、融資を考えている銀行を対象に、 融資関連の考え方・必要な業務を解説。 コンソーシャムチーム...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社日本計画研究所
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再エネ事業者の許認可と用地取得に関する問題解決能力アップセミナー
プロジェクトファイナンスで資金調達を目指す!再エネ事業者向けのセミナー
当社は、「プロジェクトファイナンスで資金調達を目指す再エネ事業者の 許認可と用地取得に関する問題解決能力アップセミナー」を開催します。 本セミナーでは、レンダーとの交渉において過去実際に問題になった事案をベースに、 ボロワーの許認可...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社日本計画研究所
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省力・活人の仕組みづくり
製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成(VPM)のプロセスを通じて、人材育成の方策...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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【セミナー】6/26 エンジニアのための仕様書の作成と留意事項
~プラント建設プロジェクトにおける~ ~各フェーズ(契約~設計~調達…
て仕様書に考慮すべきポイントとは何か?! ★本セミナーでは、実務経験豊富な大橋講師より、プロジェクトの時系列を追っていきながら、どんなことに留意しながら仕様書を作成していけばいいのかを契約~設計~調達~工事における仕様書作成の実際について、演習を交え詳説頂きます。 ※本セミナーは、会場での受講またはライブ配信(Zoom)での受講も可能です。 ※ライブ配信受講の方のテキスト資料はセミナ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報センター
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全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…
大物組立品は、一般に部品点数が多く、製造リードタイムが長いことが特徴です。また完全なリピート生産は少なく、顧客仕様変更があるため、トータルリードタイムが長期化する傾向にあります。その影響で出図遅れや調達遅れが発生し、生産現場が混乱している工場が多いのが実態です。このような業界では、現場中心の部門毎の改善効果は出難く、受注から出荷までを一体とした改善が重要となります。そのためには部門間連携を強化して...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング
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【終了】射出成形メーカーのコストダウン【アステック技術セミナー】
全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…
射出成形においては、製造コストの大半は金型の出来栄えによって決まってしまいます(設計段階で決まってしまう)。しかし、多くの射出成形メーカーでは金型調達の要である設計部門を対象とした改善活動が進んでいません。その結果、金型納期が遅れたり、製造部門の要望が反映されない金型仕様になったり、それが製造コスト増加の大きな要因となっています。また、同様に現場...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング
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~ 営業利益の倍以上ある物流コストを改善せよ! ~
5-3 製造コストとのトレードオフ 5-4 在庫リスクと物流拠点数のトレードオフ 5-5 環境対策と物流コスト 6.物流コスト削減の考え方 6-1 輸送コスト削減の考え方 6-2 調達物流コストの考え方 6-3 保管コスト削減の考え方 6-4 荷役コスト削減の考え方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社T.M.A.
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製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!
は高い評価をいただいております。 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長 マネジメントコンサルタント 川合 信宏 大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。 その経験を基に業務コンサルタントに従...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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利益が上がる企業と利益の出ない企業の違いはここにある!
】株式会社テクノ経営総合研究所 マネジメントコンサルタント 宮澤 文明 電子機器製造メーカーにおいて製造部門、外注指導、IE部門を経て、工場改革マネージメントとして工場全体最適化を推進。現場改善、調達改善、管理系改善など、幅広い経験と現場目線に立った実践的指導で確実な成果を達成する。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております
?~ ○“意識と行動を変える”工場改革~今、求められている「人材」=「現場力」の徹底強化策~ ○人材改革・原価体質改革に乗り遅れるな~圧倒的コスト競争力をつける「コストベンチマーク手法」~ ○調達・購買部門改革 戦略講座~1年で高コスト体質と構造を変える改革のポイント~ ○TOCによるモノづくり企業の全体最適化~部分最適の和は、必ずしも全体最適とは限らない!~ ○工場経営の進め方~「人の...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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組織全体でグローバルマインドを持った人材を蓄積でき、組織風土改革に繋が…
ン:海外事業ビジョンの見直しと基本戦略 ■販売拡大戦略:販路開拓、チャネル、パートナー戦略見直し ■海外マーケティング:商品開発、市場調査、展示会 ■海外製造戦略:自社追加投資、OEM・提携、調達、生産管理 ■環境経営とCSR:環境監査、環境法制、CSRと広報戦略 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社リープブリッジVJパートナー
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4/25【セミナー】 『電子部品における信頼性評価と故障解析』
市場の要求品質を満足させるためのデータ解析手法、製品の寿命を左右する信…
グローバルな部品調達の信頼性保証にも対応するための講座 【修得知識】●電子機器の最先端の情報と、電子機器製造の留意点はどこにあるかなど特に信頼性の面からのポイントとなるところはどこにあるかなどについて ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社日本テクノセンター
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【i-Advanced TRIZ】QFD(品質機能展開)とは
情報や業務がどのように連携するかを見える化し、一気通貫に管理!
様々な情報や業務が どのように連携するかを見える化し、一気通貫に管理する製品開発手法です。 QFDは日本生まれの手法で、商品企画で狙った顧客ニーズを実現するためには、 開発設計~生産技術~調達~製造~品質保証などの各工程で何をすべきかを 明確にして(各工程での目標と課題の明確化)、顧客満足度の高い製品を確実に 開発する体系的アプローチです。 考えた過程が見える化されトレースでき...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社アイデア
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4/15『日系企業の失敗に学ぶ中国工場での品質管理 ~演習付~』
具体的事例、品質課題の解決手順、部材購入先の品質指導法を中国工場の現場…
●日本人品質管理担当者で中国工場・企業に勤務されている方 ●中国に行って品質管理指導に困っている方 ●これから中国展開を考えている製造業の方及び中国進出して間もない製造業の方 ●中国で部材調達をして、その品質改善に苦労されている方 【プログラム】 I)中国工場・品質トラブル事例 II)生産の3要素(3M)の面から品質問題を捉える III)中国事情を理解する IV)中国工場...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社日本テクノセンター
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