合同会社高崎ものづくり技術研究所 Proマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例
- 最終更新日：2023-04-22 06:02:45.0
- 印刷用ページ
目次
第1章．是正対策と再発防止策
１．エラープルーフ化
３．なぜなぜ２段階法による原因究明と対策
４．是正／再発防止／水平展開
５．対策書フォーマット
第2章．各種の分析（原因解析）手法
１．ロジカルシンキング
２．なぜなぜ分析
３．特性要因図
４．ＦＴＡ分析
５．トラブルシューティング法
第3章．品質トラブル対策事例研究
事例研究１ 運転ミス
事例研究２ 判別の難しい製品のピッキング作業ミス
事例研究３ 作業中断による工程飛ばし
事例研究４ 外部提出文書の不備
事例研究５ 海外工場移管で作業指示違反
事例研究６ 問題の放置
事例研究７ 最近工程内で多発する作業ミス
事例研究８ 決めたことを守らせるには
事例研究９ 未加工品の混入
事例研究10 出荷検査合格品の発煙トラブル
事例研究11 部品加工特性値のばらつき
事例研究12 射出成形固有技術の問題
事例研究13 複数工程での異物付着
事例研究14 機械故障
事例研究15 慢性不良対策
事例研究16 市場に於ける部品の破損不良
基本情報Proマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例
中小製造業の未来を切り開く強力な支援メニュー
■オンライン若手リーダー工場管理技術スキルアップセミナー（4回シリーズ）
http://factorysupport-takasaki.com/article/493421683.html
■すぐ使えるProマニュアル（自己学習用、若手社員教育用、現場の改善手引き）
http://factorysupport-takasaki.com/article/424984376.html
■格安補助金申請サポート
事業再構築補助金／ものづくり補助金／海外サプライチェーン多元化等支援事業など
http://factorysupport-takasaki.com/article/498424788.html
■ものづくりサポート
プラスチック試作金型設計製作（自動車、医療）、超光沢塗装（ピアノブラック）
http://shanghai-swifttech.com/
■無料ネット相談
https://mailform.mface.jp/frms/bintian/8s3ieuzwsa8f
| 価格帯 | お問い合わせください |
|---|---|
| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | 当研究所では、第一線の現場ですぐに使える品質改善手法・ツールを提案しています。 ★品質改善支援サービスの内容 １．「無料：ものづくりネット相談」完全無料サービス https://mailform.mface.jp/frms/bintian/8s3ieuzwsa8f ２．オンライン若手技術者レベルアップ研修のご案内 http://factorysupport-takasaki.com/article/416480897.html ３．オンデマンド配信テキストで、若手社員向けに社内研修実施 http://factorysupport-takasaki.com/article/461790700.html ４．電子データ教材で、過去の対策事例を学ぶ http://factorysupport-takasaki.com/article/424984376.html ５．無料サービス（メルマガ、書式フォーム、メール講座など） http://factorysupport-takasaki.com/category/26560063-1.html |
カタログProマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例
取扱企業Proマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例
-
-
合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
■製造業の技術コンサル業として■ 45年の製造業実務経験から得られた、現場視点の品質管理手法の開発と提案【多品種小ロット受注生産に適した品質改善手法・若手自立人材育成】 【教育用マニュアル・現場の手順書シリーズの販売】 ■プラスチック金型設計製造受託■ 長年の信頼関係を構築している協力工場で製作、格安で早い！と高評価を得ています。 【格安小ロット金型、試作金型の製作・金属部品加工】 【超光沢塗装】 ■補助金申請サポート■ 製造業の新製品開発、新市場進出に合わせた事業計画書の作成各種申請書類作成など 【事業再構築補助金】 【海外サプライチェーン強靭化補助金】 【ものづくり補助金など】
Proマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例へのお問い合わせ
お問い合わせ内容をご記入ください。
