【まずは一度ご相談ください！】カスタムトランスのご提案

PRロット10個の少量から対応可能！入手しづらいコア等の材料も多岐に渡る購…

トランスの専門メーカーである当社では、カスタムトランスのご提案を行っております。 来年で創業60年を迎え、その間に積み重ねられた設計ノウハウや多種に渡る測定環境もあり、 スイッチング電源用のトランスを始め、パルストランスやチョークコイル等の カスタム対応に自信があります。 また、国内にある協力工場も当社工場が一括して管理しており、短納期対応はお任せください。 【当社の強み】 ■お客様のニーズ...

メーカー・取り扱い企業： ジェーピーシー株式会社

小型局所 脱臭装置『Belicleen Air BA500T』

PRコンパクトなボディで揮発性有機化合物（VOC）成分を強力に除去&…

【ダブルの活性炭で揮発性有機化合物（VOC・MEK）成分を強力に除去】 揮発性有機化合物（VOC・MEK）をダブルの活性炭とHEPAフィルターにより吸着し、クリーンな空気にして排出。工場内の有害物質の吸引を防ぐだけでなく、イヤなニオイも取り除き、吐き気・頭痛・倦怠感などの健康被害から作業員を守ります。 【高額&面倒な工事いらずの簡単設置。低コストで対策可能】 ダクト工事が不要で簡単に低コ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ベリカ 大阪本社

【経営革新セミナー】マザー工場の機能強化策

国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！

経営革新セミナー： 国内を強化すればさらに利益が増大する「マザー工場の機能強化策」 円高で海外進出が増加しています。今後、海外への工場進出が進み、国内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔として...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】

国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…

【経営者様・管理者様向け】 円高で海外進出が増加しています。今後、海外への工場進出が進み、国内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営成果につながる工場改革【経営革新セミナー】

省力・活人の仕組みづくり

　製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 　本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すた...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー「海外ものづくりと戦うための実践的工場改革」

日本ものづくりの強み“活人”による真の価値向上（工場）へ

【プログラム概要】 　◆日本のものづくり工場の強みを再確認する 　◆工場改革の目的・狙い・対象 　◆“考動する人財”育成と成果必達の両立 　◆改善の日常化・継続性を促す仕組み・仕掛け 　◆工場改革のステップと導入事例 　◆質疑・応答...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

海外セミナー：海外工場赴任者の心得（6/25-27　東京）

～　自らの成長につながる有意義な海外勤務をめざして　～

．海外で生活するということ 　２．機海外で仕事をするということ 　３．海外進出する日系企業状勢 　４．自分のミッションを明確にする 　５．＜＜演習問題＞＞ 【２日目】　『海外工場における実務』 　１．経験ないほど多勢の部下をもつ 　２．外国人をマネージメントする 　３．強い工場をつくる工場運営 　４．新工場や拡大は最大のチャンス 　５．＜＜演習問題＞＞ ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

海外セミナー：ミャンマー人採用と工場進出の展望（7/3　東京）

～　ローコスト・ハイレベル人財豊富なこの国の活かし方　～

～アジア最後のフロンティアと言われるミャンマーの魅力～ 【ミャンマー製造業の現状と工場進出の進め方】 　◆自由化が進むミャンマーの概況 　◆ミャンマーの歴史と潜在能力 　◆日系企業進出の現状と展望 　◆ミャンマー人採用のメリット 　◆工場進出の手順と留意点 　...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】工場改革による未来創造

人づくりと工場づくりの同期実践

「激変する環境の中で、高収益企業体質を構築するには何をすべきか」という問題のヒントが得られるテクノ経営の経営革新セミナーです。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを開催致します。本セミナーでは混迷の時代を勝ち抜くための方法がわかります。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：人を基軸とした工場基盤強化策（4/19　岡山）

経営者主導の組織力強化に向けた具体的なしかけとは？

リーダーに必要なことはトップ方針を自分の声で部下に伝え、理解・納得させて人を動かす力をつけることです。活動のプロセスそのものが人を育成する場面となります。 経営者が主導し人を企業を成長させる方法、工場基盤を強化するための仕組みづくりをＶＰＭ（Value Producing Management）による人材育成プログラムに沿って二人の講師がわかりやすく解説する、経営幹部向けのセミナーです。さあ明日...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【セミナー情報】その他セミナー

バンコク海外工場視察をはじめ様々なセミナーを開催しております

テクノ経営総合研究所社ではバンコク海外工場視察をはじめ様々なセミナーを開催しております。 セミナーをご検討中の企業様はぜひ一度ご相談下さい。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

セミナー：日系マレーシア工場の活性化とリーダー育成（6/28東京

～　イスラム圏の国民気質に適した労務管理とは　～

◆多民族国家（マレー人・華僑・インド人）における工場運営の秘訣◆ ◆◆◆◆生産性向上と人財育成◆◆◆◆ 【プログラム概要】 　１．亜熱帯地域特有の国民性 　２．多民族・多文化国家の特色 　３．日系マレーシア企業・最近の動向...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

人と設備の効率を極大化する！【経営革新セミナー】

潜在化している能力を発揮させ、モノづくり総合力向上で勝ち残りを果たす！…

・ある設備の効率を極大化し、グローバル競争力を強化する】 　円高等製造業を取り巻く厳しい背景に、各社が海外シフトを図らざるを得ない中、一方、あらためて日本国内の製造拠点のあり方を見直し、マザー工場として更なる飛躍を進めることも大きな課題となっています。 　そのような経営課題を打破するため、グローバルかつ非連続に変化する市場において、勝ち組になるために「国内工場の体質・体力強化戦略」に焦点を...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【セミナー情報】セミナーダイジェスト

年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております

【ラインナップ（抜粋）】 ○ＶＰＭで間接部門大改革！ ○トップ主導 全社一丸で取り組む生産革新～「多品種・少量・短納期」への転換～ ○これが成功している工場改革～コストを下げ、新たな収益源を発掘するには？～ ○“意識と行動を変える”工場改革～今、求められている「人材」＝「現場力」の徹底強化策～ ○人材改革・原価体質改革に乗り遅れるな～圧倒的コスト競...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者

現場改革はマネジメント力強化から

す。　 【開催日】２０１２年１月２６日 【開催地】大阪 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所　本部長マネジメントコンサルタント　藤井　秀文 大手自動車メーカーにて、保全技術、生産技術、工場管理、工場改善、標準化、工場運営に従事し、その間に、新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

グローバル競争下での我が国製造業のあり方【経営革新セミナー】

国内工場の存在価値を確認し、ものづくり体制を再構築

【開催日】２０１２年4月12日 (木) 【開催地】名古屋 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所　本部長コンサルタント　藤井　秀文 大手自動車メーカーにて、保全技術・生産技術・工場管理・工場改善・標準化・工場運営に従事し、その間に新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基にコンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革を実...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで進める工場改革

明日を支える人財（ひと）づくり

－意識が変わる、行動が変わる－ 『先行き不透明な経営環境、限られた資源を活かしアウトプットを 最大限にしたい！今企業が勝ち残るための秘策とは？』 ◆仕事に追われて改善が進まない ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動をしているが成果が出ない ◆ミドル層が育たない ◆同じ問題が忘れたころに起きる 　　　　↓↓↓↓↓↓ 「時間創出の秘策」 「意識が変わる　行動が変わ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所