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PR製品開発の期間短縮、意思決定の迅速化を実現。製品の企画・開発プロセスを…
当社は、製品の企画・開発プロセスを最適化し、 業務の効率化などを実現する『ビジネス改善支援』を行っています。 より良い製品開発に必要な顧客要望の集約や管理、 企画から開発に至るプロジェクトの透明性の向上などを実現し、 製品開発の期間短縮や、意思決定の迅速化を支援します。 Atlassian TEAM TOUR Tokyo は、チームワークのイノベーションについて語り合う、年に一度...
メーカー・取り扱い企業: INNOOV(イノーブ)株式会社 東京
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技術資料『危険物設備の技術基準まとめ(消防法)』※2冊同時進呈!
PR石油プラントや工場など“危険物の関連設備”の設置・設計に欠かせない情報…
製油所、石油化学工場、一般工場や石油備蓄設備に関する設備の 設計・建設・保全業務を行っている当社では、 “危険物設備”に関する技術資料を無料配布しております。 今回は、お客様からご希望を多数いただく、 「レイアウト編」「消火設備編」の2冊を同時進呈いたします。 ★下記ダウンロードからスグにご覧頂けます★ 【掲載内容】 <レイアウト編> 製造所、一般取扱所、20号タンク、...
メーカー・取り扱い企業: 出光エンジニアリング株式会社
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タイへの進出、現地法人設立のご相談ならSMEマルチコンサルタント様!
SME MULTI CONSULTANT CO., LTD. / SMEマルチコンサルタント株式会社様は、タイの現地法人設立から各種許認可、税務、法務、BOI奨励認可などを行われているコンサルタント様です。 その名の通り、タイのSME (中小企業様)向けに幅広いマルチなコンサ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社東計電算 製造システム営業部 (第一事業所)
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人事・総務・経理の業務効率化・コスト削減を支援します
【サービス】 ■経理 ・経理 ・財務コンサル ・業務コンサル ・経理人材紹介 ■総務 ・庶務 ・リモート総務 ・ファシリティマネジメント ・IT ・法務 ・コスト削減 ・労務 ■人事 ・給与計算 ...
メーカー・取り扱い企業: NOCアウトソーシング&コンサルティング株式会社 NOCアウトソーシング&コンサルティング
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利益体質の改善に貢献!コンサルティング事例をご紹介
大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が ありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を 解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。 全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。 その結果、需要(受注)の取り方と...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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定番品より新製品の需給管理で市場拡大!コンサルティング事例をご紹介
国内・中国の大手企業の飲料・食品メーカーのコンサルテイング依頼を受けました。 飲料・食品業の経営課題は需要変動が大きく過剰在庫と欠品は永続的テーマです。 過剰在庫は賞味期限を過ぎると廃棄することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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赤字体質から高収益体質に改善!コンサルティング事例をご紹介
半導体やPCBなど品目が極めて多い電子部品メーカーは工程が100を超えており、 上流へ戻り繰り返しなどがあり錯綜しています。 伝統的な原価管理や在庫管理理論ではしっかりと利益を確保することができない ため、当社の著作を読んで、どんな手法で解決できるかの相談がありました。 まず実施したのは作業服を着て現場を作業指示書に従ってモノの流れに従って 設備や人の動きを1週間かけて観察しまし...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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【再エネ100%電力対応】迅速・確実にムダな経費の削減をサポート!独自…
空調費用削減(CO2排出権取引認定品)、電子ブレーカー、キュービクルや非常用電源の老朽化対策、保守会社の切替え、エレベータ保守経費の削減など。 ※各メニューは単独でも採用いただけます。 ※コンサル料は一切いただきません。すべて導入成果に対する報酬のみ頂戴しています。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社ECO-マスト(エコマスト)
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【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー
コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果!コンサルティン…
本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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