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    シリコンラバーヒーター【医療用機器活用事例】メディカルメッセ出展

    PR電力の入れ具合で昇温スピードも設計可能!面でしっかりと確実に熱を伝えま…

    医療用機器に『シリコンラバーヒーター』を導入した事例をご紹介します。 「安定した熱でフィルムなどを加熱したい」「場所により出力を変えたい」 「じっくりと安全に温めたい物がある」などが、従来の問題点でした。 当製品は、ラバーヒーターと金属の組み合わせで、低温から高温まで面分布の 良い加熱面を実現。また、ヒーター内部での回路分けや、1回路でも部分的に 出力の強弱をつける設計が可能です。 【導入後...

    メーカー・取り扱い企業: オーエムヒーター株式会社

  • 2層構造ホッパー『バイコーンオーガ』 製品画像

    2層構造ホッパー『バイコーンオーガ』

    PR回転スピードを三段階に変更可能!2層構造ホッパーは原料を留まらせない

    『バイコーンオーガ』は、充填機のホッパーを2層式にすることで 粉体を残すことなく、下に落とす製品です。 原料の出口は、偏芯機構により、粉体をスクリューに滑り込ませて ブリッジがしにくい構造を実現。 撹拌棒は、粉体を充填口に向かって押し出す方向に設置されている為、 粉体をスムーズに下に落とすことが可能です。 【特長】 ■2層構造 ■ブリッジがしにくい構造 ■撹拌羽根とホ...

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    メーカー・取り扱い企業: 讃光工業株式会社

  • 信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」 製品画像

    信頼構築「スピード・オブ・トラスト リーダー」

    リーダーの信頼性と影響力を拡大し、組織に「信頼」文化を醸成する

    の理由を明らかにしました。 1. 「信頼」は財務に影響を与える。 2. 「信頼」は最も重要なリーダーシップコンピテンシーである。 3. 「信頼」は学ぶことも測ることもこともできる。 「スピード・オブ・トラスト リーダー」は、信頼の実態を捉え、具体的に信頼を築く方法を身に付けることで、個人、人間関係、組織、そして市場や社会に至るまで影響力を拡大し、組織に今まで以上に低コストで迅速な成果を...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革 製品画像

    【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

    円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

    ~設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す~ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください  ●円高で経営が成り立たないほどだ、         海外展開も容易ではないがどうす...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【終了】DXツール活用無料Webセミナー(2023年2~3月) 製品画像

    【終了】DXツール活用無料Webセミナー(2023年2~3月)

    改善のスピードを加速させるICTツール・システムをご紹介します

    『製造現場で効果を生むDXツール活用セミナー』をWEBにて実施いたします。 2月9日・15日には「製薬・医薬品業界の品質管理をシステムサポート」を開催。特に製薬・医薬品メーカーで重要なデータインテグリティ、業務フロー、CAPA管理の運用で品質管理の要である予防処置につなげます。 この他、「電子帳票からDXの第一歩を」「設備の見える化でスマート工場を実現」「理想的な計画はスケジューラ導入から」を...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは? 製品画像

    戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

    【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか? …

    の経営リーダーは”戦略を策定するまでが経営の仕事でその後の実行は現場の仕事”という線引きをしているケースが多い傾向にあります。 これは事業環境が大きく変化しない場合は有効ですが、現​環変化のスピードが速すぎる今、多大な時間とエネルギーを費やして作成した事業計画や戦略は数か月で役に立たなくなってしまうのです。 「実行が大事」だと言うと、当たり前のことだし既にやっている、と思われる方も多い...

    メーカー・取り扱い企業: フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る 製品画像

    【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る

    コストベンチマーク手法による大幅な原価低減

    本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】製造現場の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

    激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

    本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【セミナー】6/21 プラント概算見積の基礎と実際 製品画像

    【セミナー】6/21 プラント概算見積の基礎と実際

    ~グローバル化の時代、事業採算性評価と判断にはスピードが求められる、 …

    ★本セミナーでは、プラントの概算見積に焦点をあて、各種概算見積手法の基礎知識から具体的な応用(実際)と、コスト調整、機器見積および各種工事の概算見積の進め方に至るまで、経験豊富な大原講師に詳説頂きます。 ★ライブ配信受講の方のテキスト資料はセミナー開催日の直前にお送り致します。 ★本セミナーは、会場での受講またはライブ配信(Zoom)での受講も可能です。...●日時 2024年 6月...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報センター

  • 経営革新セミナー:人財力、組織力強化の進め方(4/18 東京) 製品画像

    経営革新セミナー:人財力、組織力強化の進め方(4/18 東京)

    スピード&利益』倍増のものづくり改革

    【講演内容】 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ◆人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ◆間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ◆お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ◆国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ◆成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案...【開...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】製造現場の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

    激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

    本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • アドバイス・サポート 経営分析 製品画像

    アドバイス・サポート 経営分析

    経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”

    世界の経済環境や産業構造は、近年大きく変化してきています。 米国発の金融恐慌(リーマンショック)は、瞬く間に全世界の金融システムを震撼させたのは、記憶に新しいです。このように時間軸のスピードはとどまることなく加速していきます。 変化の激しい経済環境の中でも、企業は溺れることなく勝ちねいて行かねばなりません。 今まで、経営分析と言えば決算書や経営成績から、会社の健全性を分析する...

    メーカー・取り扱い企業: 財団法人未来チェンジセンター

  • 経営革新セミナー:人財力、組織力強化の進め方(5/23 東京) 製品画像

    経営革新セミナー:人財力、組織力強化の進め方(5/23 東京)

    スピード&利益』倍増のものづくり経営

    ◆◆◆◆ ご好評につき第2弾開催! ◆◆◆◆ 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ■人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ■間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ■お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ■国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ■成功事例、失敗事例から学ぶ具体...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 経営革新セミナー:アベノミクスを活動に活かす(5/9 名古屋) 製品画像

    経営革新セミナー:アベノミクスを活動に活かす(5/9 名古屋)

    ミドルマネジメント改革

    ◆◆◆ 社長/取締役/執行役員の皆様が対象です。従業員数100~500名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者(ミドル階層)の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか!!それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮するこ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

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