生産管理システム『GROTRY』

PR幅広い業務・業種に対応！製造現場のさまざまな課題をICTで解決

『GROTRY』は、生産計画の立案からスケジューリング・作業指示などの 生産管理の機能と、受注・出荷・売掛・請求・入金などの販売管理の機能を 連携させた製販一体型のシステムです。 漏れ・ミスのないデータ入力や、IoTによる機械信号からの稼働情報、AI支援 によるデータ情報など、信頼できるデータ管理による「正しい生産管理」で、 製造業の皆様の課題を解決し、ビジネスの成長を支援。 ...

メーカー・取り扱い企業： Qsol株式会社 本社

生産管理システム『GROTRY』

PR幅広い業務・業種に対応！製造現場のさまざまな課題をICTで解決

『GROTRY』は、生産計画の立案からスケジューリング・作業指示などの 生産管理の機能と、受注・出荷・売掛・請求・入金などの販売管理の機能を 連携させた製販一体型のシステムです。 漏れ・ミスのないデータ入力や、IoTによる機械信号からの稼働情報、AI支援 によるデータ情報など、信頼できるデータ管理による「正しい生産管理」で、 製造業の皆様の課題を解決し、ビジネスの成長を支援。 ...

メーカー・取り扱い企業： Qsol株式会社 本社

【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る

コストベンチマーク手法による大幅な原価低減

本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【セミナー】原価低減体験道場　12/14-15　東京開催

大幅原低を導く とっておきの手法伝授

【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！　～原価低減担当者育成 ２日間コース～...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減　☆スピード開発　☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください 　●円高で経営が成り立たないほどだ、 　　　　　　　　海外展開も容易で...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

講演　新７つのムダ　設計と販売からのムダ取り

設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …

鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減 実績＝６カ月の活動で２５～３５％の製品原価削減（総コスト半減） 業界＝一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど ...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

モノづくり企業様に送るスキマの３０分※動画セミナー（無料）ご案内

バリューチェーンの入り口を捌く営業にメス！コスト・工数等利益の鍵を握る…

0分 計4話）無料公開中！ 　 「1/2経営」を阻むバリューチェーンでの課題例 営業→開発設計→調達購買→製造→検査出荷→ロジスティック ✔営業の不十分な詰めで設計・製造が頑張っても原価が合わず利益喪失 ✔旧態依然の設計開発手法で新しい構想開発ができず ✔生産部材の調達遅れで生産残業多発、原価増で利益喪失 ✔ぎりぎりの生産日程で生産性向上への改善が進まない製造部門 ✔設計・...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

【6月18日～開催】TPS実践道場 WEBセミナーのご案内

「原価低減のコツ」TPSのモノの見方・考え方 ～管理・監督者が再考する…

【セミナー内容】 1、原価低減の重要性 2、トヨタ生産方式の基本的な考え方 3、改善の見方・考え方 4、標準作業 5、実技 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社平山 東京本社

”Office Yamamoto”　原低事例紹介2 保険費用低減

"Office Yamamoto" 原価低減事例２として　会社の保険費…

"Office Yamamoto" 原価低減事例２として　会社の保険費用低減例を紹介致します。 会社の保険には 　　１.災害・トラブルがあると致命的なもの 　　　　　例　リコール、PL、火災、自然災害　等 　　2.災害・ト...

メーカー・取り扱い企業： ”Office Yamamoto”

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』

『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場…

方 ３日間コース』研修プログラム【３日間コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×3日＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 その為には、ムダを見つける眼を養うこと、現場の体制をいろいろな変化に即対応できる体制につくりあげることです。 昨今、ＤＸを進める上でもムダ込みの作業をＤＸ化するのはそれ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 12ケ月コース』

改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「…

2ヶ月コース』研修プログラム【12ヶ月コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×12回＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 改善活動を現場で進めていくには、改善推進チームに加え、それぞれの現場で改善を積極的に行っていける人財を育てることも欠かせません。そのためには定期的な研修によって「改善とは...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

WEBセミナー『物流コストの把握とその改善ポイント』

～　営業利益の倍以上ある物流コストを改善せよ！　～

の考え方 　2-2　倉庫料金の考え方 ３．物流コストの計算方法 　3-1　物流コスト計算 　3-2　物流コストの予算管理と評価 　3-3　やさしい物流コスト計算 ４．物流ABC（活動基準原価計算）による物流コスト計算 　4-1　物流ABCで見えてくること 　4-2　物流ABCの進め方 　4-3　物流センター作業アクティビティー ５．物流コストのトレードオフ 　5-1　在庫にか...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】

国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…

多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 　本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【セミナー情報】セミナーダイジェスト

年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております

期」への転換～ ○これが成功している工場改革～コストを下げ、新たな収益源を発掘するには？～ ○“意識と行動を変える”工場改革～今、求められている「人材」＝「現場力」の徹底強化策～ ○人材改革・原価体質改革に乗り遅れるな～圧倒的コスト競争力をつける「コストベンチマーク手法」～ ○調達・購買部門改革 戦略講座～１年で高コスト体質と構造を変える改革のポイント～ ○ＴＯＣによるモノづくり企業の全...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

無料動画公開！『設計開発部門が今こそやるべきことは？』

儲かるメーカーの『設計開発』を参考にしてみませんか。ダイジェスト版を限…

ださい。※7月1日～8月2日までの公開 【セミナー構成】 ■真の顧客ニーズの掴み方 ■従来の設計発送からの脱却 ■設計開発覇者の本気を引き出す ■設計品質を造りこむには ■衆知集めた原価低減でコストをミート ■IoT、AIの活用を設計段階で決める ※さらに詳細をご希望の方は、お問合せ頂くか資料をダウンロード下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ