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25件 - メーカー・取り扱い企業
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原価を切り口にしたコストダウン手法【アステックオンデマンド】
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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「原価低減＋αの利益」を獲得するための「利益思考力」強化講座
原価低減のみでの利益確保はもはや限界です。社員の「利益思考力」を高め、…
の高め方と、高付加価値の商品・サービス開発の進め方を学ぶ。 ＜受講効果＞ ・利益拡大は全部門で取り組むという意識が社員の腹に落ち、利益拡大に向けた様々なアイデアが自発的に創出される。 ・原価低減＋αの利益獲得の意識が高まり、会社の利益体質が強化される。...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社バリューアップ
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”Office Yamamoto” 原価低減生産打ち切りロス低減
生産打ち切り時のロス～ある期間分見込みで部品発注。結果としてロス発生。…
生産打ち切り時のロス～製品受注確定リードタイムよりも部品発注リードタイムが長い場合、ある期間分見込みで部品発注することになります。確定との差異により、”残材発生ロス”あるいは”緊急追加発注ロス(空輸等）”が発生します。このロスを低減させるための”HOW TO"です。...生産打ち切り時のロス～製品受注確定リードタイムよりも部品発注リードタイムが長い場合、ある期間分見込みで部品発注することになります...
メーカー・取り扱い企業： ”Office Yamamoto”
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大幅原低を導く とっておきの手法伝授
【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！ ～原価低減担当者育成 ２日間コース～...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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”Office Yamamoto” 原低事例紹介2 保険費用低減
"Office Yamamoto" 原価低減事例２として 会社の保険費…
"Office Yamamoto" 原価低減事例２として 会社の保険費用低減例を紹介致します。 会社の保険には １.災害・トラブルがあると致命的なもの 例 リコール、PL、火災、自然災害 等 2.災害・トラ...
メーカー・取り扱い企業： ”Office Yamamoto”
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コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易では...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない...製造業の利益創出活動において、原価の大半を占める材料、部品、外注費に関わる調達・外注部門の役割は重要です。そのため...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…
このような職場におすすめです ・これから改善活動で歩留り向上を推進していきたい ・原価低減を推し進めたい ・工程不良低減を進めているが限界を感じている ・歩留り向上の新たな着眼点を探している ・新人教育の教材を探している...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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「原価低減のコツ」TPSのモノの見方・考え方 ～管理・監督者が再考する…
【セミナー内容】 1、原価低減の重要性 2、トヨタ生産方式の基本的な考え方 3、改善の見方・考え方 4、標準作業 5、実技 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社平山 東京本社
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企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場…
３日間コース』研修プログラム【３日間コース】 費用 285,000円（税抜）/日（7時間）×3日＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 その為には、ムダを見つける眼を養うこと、現場の体制をいろいろな変化に即対応できる体制につくりあげることです。 昨今、ＤＸを進める上でもムダ込みの作業をＤＸ化するのはそれこ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.
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企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 12ケ月コース』
改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「…
ヶ月コース』研修プログラム【12ヶ月コース】 費用 285,000円（税抜）/日（7時間）×12回＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 改善活動を現場で進めていくには、改善推進チームに加え、それぞれの現場で改善を積極的に行っていける人財を育てることも欠かせません。そのためには定期的な研修によって「改善とはな...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.
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製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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WEB ものづくり企業における デジタル技術を活用した業務効率化
ものづくり戦略 生産性UP！ 競争力UP！を目指す
れています。 本セミナーでは、アナログ中心の作業をデジタル化により自動化し、生産ラインの省人化に伴う生産性向上についてアプローチ例をまじえて、わかりやすく講義致します。 ●徹底的なムダ排除による原価低減 ・不要な仕事はデジタル化しない！ ●ＤＸ推進は人材採用にも有利 ・やりがいのある仕事ができる！ ●デジタル技術を使える人を生かす ・機械系製造業のDXには3D-CADが必須かつ中心要素...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.
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設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …
鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減 実績＝６カ月の活動で２５～３５％の製品原価削減（総コスト半減） 業界＝一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど ...
メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社
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未曾有の事態の今こそ、ライン業務だけでなく生産管理業務に改善のメスを入…
ヒト・モノ・情報がスムーズにまわる「理想の工場」を目指す上で、日頃このような問題を抱えていませんか？ ・急な計画変更に対応できない ・実際原価が信用できない ・在庫数がすぐにわからない ・工程の進捗状況がみえない ・システムを導入したが効果がでない これらは、生産設備や体制の問題ではなく、『仕組み』と『基準』があれば解決できる問題です。 稼働率低下で時間的余裕が生ま...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方
マネージャーの育成が進まず、 収益が低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化 している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない（やらされ感、停滞感） --------------------------------------------...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…
く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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即戦力の現場改善マンを育成！ トヨタ生産方式を学ぶ！
トヨタ生産方式は、ジャスト・イン・タイムと自働化という思想を基本に、進化を続ける現場改革の手法で、その徹底したムダ追求と改善活動による原価低減と生産性向上の成果は世界的にも知られています。 本研修の目的は、ＴＰＳの基本的な考え方と実践方法を体得され、自社改善に活用していただくことです。 業種や企業規模を問わず活用できるTPS改善手法...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！
、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。 開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。是非とも会社運営にお役立て下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…
敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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儲かるメーカーの『設計開発』を参考にしてみませんか。ダイジェスト版を限…
さい。※7月1日～8月2日までの公開 【セミナー構成】 ■真の顧客ニーズの掴み方 ■従来の設計発送からの脱却 ■設計開発覇者の本気を引き出す ■設計品質を造りこむには ■衆知集めた原価低減でコストをミート ■IoT、AIの活用を設計段階で決める ※さらに詳細をご希望の方は、お問合せ頂くか資料をダウンロード下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第２回は、以下の2つの事例をご紹介...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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戦略的な交渉ができるようになる！自動車メーカーの元調達担当者が秘訣を教…
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは、適正価格を見直し、 戦略的な交渉ができるようになるセミナーを開催しております。 製造原価の低減は収益性向上の切り札。 本セミナーでは、調達価格の適性判断、コストテーブルの作成と活用、 取引先との交渉ノウハウなど、これまで購買担当者の勘や経験則に 依存してきた部分を科学的に解明し、標準化する手法を習得します。 皆様のご来場心よりお待...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…
敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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