原価管理と生産管理の違いとは？生産管理と原価管理について考える

PR生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの失敗事例をもとに…

本資料では、生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの 失敗事例をもとに詳しく解説しております。 「生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題」や 「最適ワークスが提案する生産工数の明確化」などについて掲載。 参考になる一冊となっておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題 ■ある...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スカイディスク

切削加工 環境改善 .com

PR先端の分析機器と充実した評価基準でみなさまの製造現場の無理難題にお応え…

自社の製造現場で抱えるお困りごとや課題をお持ちの方へ、当社が保有する 環境改善のノウハウを活かし、困難な課題を解決します。 当社が提供するクーラント液"リフォーム水"で切削加工の環境改善に貢献。 またクーラント液に限らず、マシン・治具・ワーク・ツール・クーラント液と トータルに検討し提案します。 「切削現場で腐敗臭がする」「工具の交換頻度が高い」などのお困りごとを お持ちの...

メーカー・取り扱い企業： 名東化工機株式会社

ダンボール包装改善事例１／作業効率ＵＰ・輸送コストの削減

折回数を42回から27回に大幅削減！作業効率をＵＰした事例をご紹介

スペースを巧みに利用し、外装箱の小型化に成功！ サンリツ包装技術部は、軽量物～重量物設計においてお客様のニーズに合わせたご提案をさせていただいております。 本設計により、ダンボールの折回数が従来は42回のところを27回（約36％減）、材料（ダンボール）使用量も従来の3.10平方メートルから1.94平方メートル（約37％減）に改善。 ※詳細はカタログをご覧になって下さい。もしくはお問い合わ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社サンリツ 事業戦略部

分析機器包装設計事例１／緩衝設計

【緩衝設計のご提案】許容加速度レベルＡである40Ｇ以下の基準もクリア！

サンリツ包装技術部は、軽量物～重量物設計においてお客様のニーズに合わせたご提案をさせていただいております。 本設計は許容加速度レベルＡである40Ｇ以下の基準もクリアしており、緩衝材の材質を工夫し、製品許容Ｇ値35Ｇの高い評価基準を満たしております。 また、物流会社の設計部署であることから、作業効率の改善も視野に入れたご提案でお客様よりご評価をいただいております。 ※詳細はカタログをご覧に...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社サンリツ 事業戦略部

医療機器包装設計事例１／１００％ダンボール

【環境設計のご提案】環境に配慮した100％ダンボール設計！

サンリツ包装技術部は、軽量物～重量物設計においてお客様のニーズに合わせたご提案をさせていただいております。 特に余剰スペースを巧みに利用した外装箱の小型化には定評があります。また、物流会社の設計部署であることから、作業効率の改善も視野に入れたご提案でお客様よりご評価をいただいております。 ※詳しくはカタログをご覧になって下さい。...こちらの設計は、外装箱（アウターカートン）に製品本体と付...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社サンリツ 事業戦略部

打抜機包装設計事例１／１００％ダンボール

資材の統一で在庫調整が簡易に！事務口数の削減も実現可能です。

【環境設計のご提案】環境に配慮した100％ダンボール設計！ サンリツ包装技術部は、軽量物～重量物設計においてお客様のニーズに合わせたご提案をさせていただいております。 特に余剰スペースを巧みに利用した外装箱の小型化には定評があります。また、物流会社の設計部署であることから、作業効率の改善も視野に入れたご提案でお客様よりご評価をいただいております。...こちらの設計は、類似製品３機種を同じ箱...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社サンリツ 事業戦略部