• ”電話をかけるだけ”で出勤・退勤打刻が可能!勤怠管理アプリ 製品画像

    ”電話をかけるだけ”で出勤・退勤打刻が可能!勤怠管理アプリ

    PR【有給休暇の管理もバッチリ】勤怠管理が難しい業種で活躍!通常の打刻機能…

    勤怠管理にこのようなお悩みはございませんか? ■派遣の方の勤怠時間を正しく管理したい… ■直行が多い営業の勤怠時間を正しく管理したい… ■勤怠管理を外出先でも簡単に行えるようにしたい…  ■有給休暇の管理を適切に行いたい… etc 当社のアプリは通常の打刻機能に加えて、 外出先であっても、電話一本で出勤打刻をすることができます。 派遣の方や直行の営業マンの勤怠打刻を、”簡...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社SMB

  • 紹介資料『測定業務によくある問題の改善例3選』 製品画像

    紹介資料『測定業務によくある問題の改善例3選』

    PR測定データの入力・管理業務における課題と解決策を紹介。ヒューマンエラー…

    本資料は、ノギスやマイクロによる測定業務の課題解決をテーマに、 品質管理システムによる3種類の改善例を紹介した資料です。 手作業の転記・入力やデータ管理の手間、データ紛失や改ざんリスクなどの 解消を目指す方はぜひご覧ください。 【掲載内容】 ■測定業務によくある問題 ■品質管理システムによる測定業務問題の改善例3選 ■品質管理システム『Mr.Manmos Sora』のご紹介 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アサカ理研

  • 【事例集進呈】 くっつき防止コーティングで“搬送設備をカイゼン! 製品画像

    【事例集進呈】 くっつき防止コーティングで“搬送設備をカイゼン!

    搬送装置・搬送工程に潜むムダ。 凸面コーティングで“収益改善”“生産性…

    問題なく動いているから ・その都度誰かがやればすむ という常識が根づいて見過ごされています。 その状況を「ニューノーマル」に変えなければ収益性は上がりません!  NEW NORMAL~正しい在り~ ・トラブるまえに備えて検討・対策 ・ロボットによる省人化・クリーン化・自動化の促進 ・間接作業を減らし、勤務者本来の業務に集中させる 吉田SKTの凸面コーティングが搬送のニューノーマル切替えを...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社吉田SKT

  • 【サンプル進呈】搬送装置のトラブルを防ぐ表面処理・コーティング 製品画像

    【サンプル進呈】搬送装置のトラブルを防ぐ表面処理・コーティング

    吉田SKTの凸面コーティングで、搬送をもっとスムーズに。

    供しています。 たとえば、摩耗や汚れを防止するコーティング、付着を防止するコーティング、滑りを良くするコーティングなどがあります。 【コーティングによるカイゼンの事例集をプレゼント】 ご興味のあるは関連リンクより”お試しセット”もご請求ください! ...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社吉田SKT

  • 搬送の効率化とは?表面処理を活用した具体的な改善事例までご紹介 製品画像

    搬送の効率化とは?表面処理を活用した具体的な改善事例までご紹介

    工程の中でも搬送はなにも生み出さないムダとされています。搬送を効率化す…

    搬送の効率化とは 製品を移動するプロセスを最適化し、時間と労力を節約することを指します。 例えば、工場で製品の工程間の移動や完成した商品を梱包してから輸送する際に、 効率的に運搬する法を改善することが挙げられます。 また、搬送工程の自動化やロボットの活用も搬送の効率化に関係しています。 搬送の効率化には、運搬手段や法の改善、労働者のトレーニングや技能の向上、 運搬作業の自動...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社吉田SKT

  • 【事例集進呈】表面処理技術で搬送装置や搬送部を効率化! 製品画像

    【事例集進呈】表面処理技術で搬送装置や搬送部を効率化!

    搬送装置や搬送工程に潜むムダを表面処理技術で“収益改善”“生産性向上”…

    う 条件に合わせ豊富な凸面形成をコントロールできる為、カイゼンの確実性が高い 2カイゼン事例を保有 様々な搬送部材への実績があり、粘着剤やゴム製品などの多様な搬送トラブルもカイゼン ご興味のあるは関連リンクより”お試しセット”もご請求ください!...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社吉田SKT

  • 【事例集進呈】 現場の業務効率化に!搬送設備トラブル防止方法 製品画像

    【事例集進呈】 現場の業務効率化に!搬送設備トラブル防止

    ライン停止は業務効率を悪化させます。搬送設備を改善することで業務効率化…

    ら ・問題なく動いているから ・その都度誰かがやればすむ という常識が根づいて見過ごされています。 その状況を「ニューノーマル」に変えなければ業務改善は難しい! NEW NORMAL~正しい在り~ ・トラブるまえに備えて検討・対策 ・ロボットによる省人化・クリーン化・自動化の促進 ・間接作業を減らし、勤務者本来の業務に集中させる 吉田SKTの凸面コーティングが搬送のニューノーマル切替えを...

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