【ウェビナー受付中】京セラが紹介する「製造業DXの第一歩」

PR製造現場の業務効率化や在庫削減をサポート。工具管理システム「ツールオー…

製造現場でよくある「在庫管理」の課題。 ・工具の発注漏れで機械が止まってしまった… ・工具を取りに行くのに時間がかかる… ・発注書の手書きが大変… それらの課題を解決するのが、京セラの工具管理システム「ツールオーガナイザー」です。 ・在庫管理や発注作業はツールオーガナイザーにお任せ。業務効率化をサポート！ ・専用Webサイトで工具の使用状況をかんたん分析。工程改善によるコスト削減をサポート！ ...

メーカー・取り扱い企業： 京セラ株式会社 機械工具事業本部

『粉体・液体プラントの総合エンジニアリング』

PR作業負担の軽減、混合時間の短縮など様々な課題を解決。改善事例を掲載した…

当社では、設計から施工・管理、機器・部品の製造、販売までカバーする 『粉体・液体プラントの総合エンジニアリング』を行っています。 在庫管理システムと連携し、多品種の原料を自動で計量・供給するシステムや、 新しい素材や付加価値の高い原料の処理工程など、 様々なプラント設備の設計・施工が可能です。 ★当社による粉体設備の改善事例を掲載した資料を進呈中。 　詳細は「PDFダウンロード...

メーカー・取り扱い企業： アクトシステムエンジニアリング株式会社

終了【10月11月12月】製造現場で効果を生むDXツールセミナー

WEBによる無料セミナー実施！改善のスピードを加速させるICTツール・…

当社は『製造現場で効果を生むDXツール活用セミナー』をWEBにて実施いたします。 10月18日（火）・25日（火）には「工程管理ＤＸ　作業実績をデジタル化する」を開催。 ツールを使うことで、かんたんに実績収集をデジタル化することが出来ます。 この他、「生産管理ＤＸ　守れる計画立案を実現する」や「設備管理ＤＸ　 設備稼働状況を見える化する」「在庫管理ＤＸ　ＲＦＩＤで棚卸し業務を効率化す...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

時間管理研修(タイムマネジメント研修)

仕事の段取り力の向上！効率的な業務計画の立て方を学習

『時間管理研修(タイムマネジメント研修)』は、重要な業務に優先的に 時間を配分するための考え方や技法を学ぶ研修です。 時間資源の重要性を認識し、効率的かつ効果的に業務を 遂行するための段取り、スケジューリング技術を習得。 目標達成に向けて時間を有益に活用するための計画づくりを学び、 日頃の仕事の進め方や業務活動の見直しを図ります。 【研修カリキュラム(抜粋)】 ■時間管理...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

Microsoft Office365支援サービス

Office365における技術講習・コンサルティングサービスのご提供 …

組織内部では様々な組織内ポータル、文書管理、ワークフローの業務が流れております。 組織内での業務効率の向上・費用削減・事務効率化など、Office365 をこれから導入するお客様、または導入はしているが、機能をどのように使えるかはっきり分かっていない、オペレーションはどうやるのといった疑問を解決するサービスとなります。 ※大学様だけでなく、研究所様、一般企業様にもご活用いただけるサービスと...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社メディアフュージョン

〈モチベーション管理・部下マネジメント〉管理職が抱える課題とは？

今、管理職が抱えている課題とは？モチベーション管理や部下のマネジメント…

管理職への需要が高まる中、 管理職が抱える課題は変化し複雑化しています。 【部下マネジメントでの最も大きな課題】　※管理職1000名対象調査　2022年3月アデコ社 モチベーションの管理　30.6％ 育成　　　　　　　　　36.6％ 一体感の醸成　　　　　36.3％ 業務の進捗管理　　　　33.1％ 心身の健康管理　　　　30.6％ このような負担に対して、今まで見過ごされ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

JFS-A/B 規格 監査業務のご案内

グローバルテクノは、食品安全管理の基盤強化を応援しています

JFS-A/B 規格 監査業務についてのご紹介です。 当社では、食品安全管理の基盤強化を応援しています。 JFS-A/B 規格の認証・適合証明を受けることで、第二者監査の効率化や、 サプライチェーンからの認証要求に応えるなど、さまざまなメリットを 得ることができます。 また、コンサルティングにも対応しており、コンサルティング～監査まで 一貫したサポートを実現します。まずはメ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社グローバルテクノ ISO研修センター

バルブメーカーのスケジューラで効率的なモノづくり【無料セミナー】

バルブメーカーの特徴と問題点から生産スケジューラを活用し、モノづくりの…

◆開　催◆ 7/5 (金) 13:30-14:30 【60 分】 7/18 (木) 13:30-14:30 【60 分】 ◆このような職場におすすめ！◆ ・現場が部品や仕掛品であふれている ・計画変更やトラブルで現場が混乱している ・納期調整が通常業務になってしまっている ・残業が慢性化し従業員の定着率が悪い ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetin...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

災害ネット

大量に押し寄せる災害情報を一元化・共有化へ 「迅速な意思決定は情報か…

災害時の「ホワイトボード」や「模造紙」の限界から「災害対策ソリューション」への転換をはかる。 昨今の頻発する災害に対し、アナログな手段に頼っていた情報伝達・共有の見直しが急務となっています。災害時の初動のミスリードは対策や復旧の遅れを招く原因となり取り返しのつかない事態に陥る危険性があります。個別に作りこみや多機能を備えているソリューションでは、いざという時に機能しません。そのために誰もが使える...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ヤマダデンキ 法人事業部

テレワーク・マネジメント研修

外部環境の急激な変化が組織に与える影響を理解！リーダーとしての自己変革…

イルのコミュニケーション手法を学び、個々のメンバーに対する アプローチを定めます。 【研修カリキュラム(抜粋)】 ■ビジネス環境の変化とテレワーク・マネジメント ■マネジメントの基本と業務管理 ■テレワークマネジメントに求められる面談技術 ■リモートミーティングにおけるファシリテーション ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

10月6日(木)事例で学ぶ！パワハラ防止対策講座

パワハラ防止の基本を事例を交えWEBで解説！オンデマンド配信により１カ…

　2022年4月に労働施策総合推進法“いわゆるパワハラ防止法”が全面施行となり、全ての職場で法令を踏まえた対応が事業主に義務付けられました。 曖昧な理解による判断や対応は､ 職場環境の悪化や生産性の低下など事業活動を阻害しかねません。大きな問題になる前に、職場環境や法令指針等をしっかりと把握し、正しい取組みが求められます。 本講座では、ハラスメントの専門家をお招きし、事例(判例)に基づき分かり易く...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

【i-Advanced TRIZ】QFD（品質機能展開）とは

情報や業務がどのように連携するかを見える化し、一気通貫に管理！

QFD(Quality Function Deployment：品質機能展開)は、顧客ニーズ (Voice of Customer)を起点に、製品開発に関わる様々な情報や業務が どのように連携するかを見える化し、一気通貫に管理する製品開発手法です。 QFDは日本生まれの手法で、商品企画で狙った顧客ニーズを実現するためには、 開発設計～生産技術～調達～製造～品質保証などの各工程で何をすべ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイデア

ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント

ITサービスマネジメントの本質を理解！インシデントや問題管理の実践方法…

『ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント』は、 ITサービスマネジメントの概要を理解している技術者を 対象としている研修です。 ITサービス、およびITサービスマネジメントを実践的に学習。 情報処理技術者試験(ITサービスマネージャ)の問題をアレンジした 仮想事例を用いて、ITサービスが顧客に価値を提供し続けるために 必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目...

メーカー・取り扱い企業： テクノファイブ株式会社

【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革　成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

安全衛生（製造・建設）《研修番号34》

安全衛生とは何かを学び、作業手順書を作成するとともに労働災害防止の理解…

■研修内容 安全とは何か、衛生とは何かを学び、実際にあったケーススタディを読み解きながら作業手順書の大切さを学びます。 次に、チーム討議を行いながら作業手順書を作成します。 また、労働災害防止について、どのような危険が潜んでいるか、リスクアセスメントKYT作成を行いながら理解を深めます。 「安全」と「衛生」をそれぞれ疾病に例えると、 「安全」は、「捻挫・骨折・創傷・火傷等」治ることを...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

基本からよく分かる！事例で学ぶ！パワハラ防止対策講座

パワハラ防止の基本を事例を交えWEBで解説！オンデマンド配信により１カ…

　2022年4月に労働施策総合推進法“いわゆるパワハラ防止法”が全面施行となり、全ての職場で法令を踏まえた対応が事業主に義務付けられました。 曖昧な理解による判断や対応は､ 職場環境の悪化や生産性の低下など事業活動を阻害しかねません。大きな問題になる前に、職場環境や法令指針等をしっかりと把握し、正しい取組みが求められます。 本講座では、ハラスメントの専門家をお招きし、事例(判例)に基づき分かり易く...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

企業研修サービス

貴社社員の確実な成長をお約束します！

当社では、企業にとって最大の財産である“人材”の持てる潜在能力を 最大限引き出すこと目的とした『企業研修サービス』を提供しております。 研修を通じて、受講者の皆さんに気づきや理解を深めていただき、 貢献意欲・成長意欲を喚起したうえで必要な知識をお伝えして参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■全階層を網羅する豊富なメニュー ■意欲を喚起する内容 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社イデア・ビジネスクリエイト

EXIN BCS　ビジネスアナリシス

標準研修日数は1～3日間！情報の収集から結果までテクニックを学習

『EXIN BCS　ビジネスアナリシス』は、ビジネスアナリシスに 含まれる情報の収集から、ニーズなどを分析し、 結果をドキュメント化やモデル化をするテクニックなどを学習します。 企業に対し価値創造的な提案する方などが対象。 ITへのニーズは、ビジネスに焦点を当てて顧客のニーズや価値を 実現することにあり、さまざまな業務の中でビジネス的な価値を 創造する取り組みをしていく必要があ...

メーカー・取り扱い企業： テクノファイブ株式会社

【解説資料進呈】ナレッジマネジメント 失敗しない3つのポイント

未然防止、技術伝承、脱属人化…ナレッジマネジメントで成果を出す、IT導…

「知識」を一人の個人に留めるのではなく、全社の知識として共有・活用する 「ナレッジマネジメント」は、未然防止や技術伝承、脱属人化の実現など 製造業における生産性向上に、もはや欠かせない取り組みと言えます。 ただ、情報を管理するツールを導入すれば終わりかというと、もちろんそうではありません。 ナレッジマネジメントが業務の現場で定着し、成果を発揮するためには、 IT導入に置いて押さえるべ...

メーカー・取り扱い企業： アクセラテクノロジ株式会社

製品デザインの安全対策を総合的に支援〈コンサルティング〉

製品開発会議に弊社デザイナーが参加し、製品安全を取り入れイノベーティブ…

■事業者が開催するデザイン会議や製品開発プロジェクトに弊社デザイナーが参加し、第三者の立場で製品の開発段階から販売までにおける安全対策や、製品の使用者への配慮点など様々な助言を行います。 ■【使用者視点】を取り入れたPDCAサイクルの運用により、課題発見と対策案の抽出・実施を行うことで製品・サービスの品質が向上します。 ■事業者の目的にあわせたデザイン会議や製品開発プロジェクトの実施プ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社コシダアート

マネジメント基礎シリーズ （全６種）《研修番号15》

管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す！ 企業…

■研修内容 管理職（課長・係長）のみなさまが、「経営者マインド」を持って業務を行うために「経営全般に関する基本的知識」を学ぶ研修です。 経営に必要な知識を学ぶことで、トータルマネジメント力の向上をめざします。 講座は「経営」「営業・開発」「人材育成」「組織」「財務」「イノベーション」の全６種が各４単元で構成されています。 こちらからご希望の講座をお選びいただきご受講いただけます。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応　製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 　※プログラムは当日変更する場合がございます。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【動画】組織の成長を阻むアンコンシャス・バイアスの資料を公開中

「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」に対処することで、多様性を…

～このような思い込みが業務の現場で起きていませんか？～ ▼子育て中の女性社員には責任のある仕事を任せられない ▼ゆとり世代の社員はチャレンジ意欲が乏しい ▼外国人従業員は仕事が雑で、言うことを聞かない ▼転職している社員よりも、長年この会社で働いている社員が昇進するべきだ これらはアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）であり、自分自身が気づいていないゆがんだ見方や思い込みのことです...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

カイゼン成果必達事例集プレゼント！御社の企業改革を強力にサポート

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！...【掲載内容】 事例1）ローカルの潜在パワーの覚醒 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

プロジェクトマネジメント・エッセンシャル

目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。

【３つのPOINT】 1.利害関係者とのコミュニケーションが円滑になる 2.急なトラブルにも対応できるスキルが身につく 3.アカウンタビリティを果たす 営業目標の達成、Softwareの開発、採用活動など、ほとんどの業務の仕事が『プロジェクト』化していると言えます。そのような仕事に関わる全ての人が身に付けられるエッセンスをご紹介します。...このプロジェクトマネジメントの精度を高めるた...

メーカー・取り扱い企業： フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

マネジメントセミナーのご案内【無料ウェビナー公開中】

社員だけで会社の業績を上げるマネージメントセミナー 中小企業1000…

中小企業1000社以上に携わったプロが教えます！ 【無料動画の主な概要】 ■チームや部署から３カ月間の計画や戦略が出てくる！ ：チームや部署から業績が生み出される仕組みの作り方がわかります。 ■生産性の上がるルールと基準の作り方が分かる！ ：​「管理業務」に割く時間を減らす事で生産性が劇的に変わった企業多数！ムダを無くし仕事を標準化する手法を公開 ■中小企業に最適なシェアドマネージ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

不良品が減らない！どうしてなんでしょう？

製品の不良品を減らして利益をあげていきましょう！

品質を維持するための仕組みづくりには内部監査が欠かせません。 ISO9001が要求する品質を管理するための原則である、 「お客様のニーズ」 「責任者からの方針」 「働く人の協力」 「各工程の繋がりの理解」 「改善していく考え」 「客観的事実でのデータ分析と意思決定」 「業務に関わる人々との関係性」 を上手に運用できたらな～　という方への基礎から学べる研修をご提供しております。.....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エル・エム・ジェイ・ジャパン 教育センター事務局

【コラム】組織集団を統一させる原則➅

コラム記事をご紹介します

商材戦略とは目標に対する差額・ギャップを埋める対策 商材とは商いの材料であり、商材戦略とは目標を達成させる差額・ギャップ対策である。営業や製造部門のように数値目標の場合は差額対策となり、管理部門や業務部門のよう定性目標の場合はギャップ対応策をつくる戦略である。例えば、売上が去年８億で、今年は９億にしたい。 この１億足りない部分を見つけだすのが商材である。それを 〇売上でカバーするのか...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント！

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 【掲載内容】 ■全員が考え続ける環境を整備　改善活動の習慣化へ ■「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 ■「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

「考える力」がつく管理職研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

■ プログラム １日目　管理職の役割と必要な能力 ２日目　自社の問題点を把握する力 ３日目　問題解決のプロセスを理解する ４日目　ロジカルシンキング ■研修概要 会場　貴社指定会場 時間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　管理職、管理職候補の方 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

経営革新セミナー：低コスト体質の構築（4/12愛知）

工場まるごと コスト改革

【講演内容】 ～　経営革新に役立つタイムリーな知識とアイディアを紹介させて頂きます　～ 　弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは　　　　【製造部門】 　　良いものを　１秒でも早く１円でも安く作る ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所