• 【無料進呈】SCCR(短絡電流定格)の基礎解説・製品選定資料 製品画像

    【無料進呈】SCCR(短絡電流定格)の基礎解説・製品選定資料

    PRSCCR(短絡電流定格)の基本から、安全規格への対応の必要性、当社製品…

    当社は、制御盤用のエンクロージャー、分電・配電システムや温度管理システムなどの 国際規格対応製品をグローバルで提供しています。 ただいま、SCCRやUL規格などの解説、当社製品の選定ガイドを含めた 「制御盤製造の安全性と製品選定に関するまとめ資料」を配布しております。 制御盤の設計・製造において、SCCRに関連する一般情報からUL規格などを解説。 また、制御盤製造をより安全、効率的に行う解決策...

    メーカー・取り扱い企業: リタール株式会社

  • お客さまのアイデアを具現化するプロ集団 製品画像

    お客さまのアイデアを具現化するプロ集団

    PR確かな要件定義と仕様策定で、アイデアを具現化し、商品化へと導きます!

    商品化の最初の一歩で以下のようなお困りごとは無いでしょうか? 「製品のアイデアやイメージはあるけど、具体的に商品化する方法がわからない」 「試作品はできたけど、商品化するときに注意するべきことや、守るべきルールがわからない」など。 私たちはソニー製品で培った知識と経験を活用してお客さまのお困りごとの解決をいたします。 ■要件定義と商品仕様策定 私たちはお客さまのアイデアやご要望、...

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    メーカー・取り扱い企業: ソニーグローバルマニュファクチャリング&オペレーションズ株式会社

  • 【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る 製品画像

    【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る

    コストベンチマーク手法による大幅な原価低減

    本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...弊社では、31年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。  【開催日】2012...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革 製品画像

    【経営革新セミナー】ものづくりの抜本的プロセス改革

    円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか

    設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す~ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください  ●円高で経営が成り...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 経営革新セミナー:日本で生き残る『コスト競争力』(4/24東京) 製品画像

    経営革新セミナー:日本で生き残る『コスト競争力』(4/24東京)

    機能価値設計と世界最安値購買

    上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆製品機能から見た価値設計 ◆ベンチマークによる目標設定 ◆購買力・設計力強化による人財育成 ◆大胆な従業員の意識と行動改革 ◆活動の結果が経営数値に響く     ↓↓↓↓ 【グローバル最安値製品開発の仕組みづく...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】 製品画像

    マザー工場の機能強化策【経営革新セミナー】

    国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…

    後、海外への工場進出が進み、国内工場の役割・位置づけを明確にしていかなければなりません。しかしながら、名前だけの国内マザー工場が多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。  本セミナーでは、マザー工場の...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】VPMで間接部門大改革! 製品画像

    【経営革新セミナー】VPMで間接部門大改革!

    活人経営手法 『VPM』 による間接部門改革

    タント 平井 康之 社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上、在庫削減、意識改革コストダウン、設計効率化、リードタイム短縮など。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】コスト競争に勝つ製造業 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争に勝つ製造業

    今、最も即効性のある改善活動

    【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 中部カンパニー長 小久保 和孝 大手素材メーカー生産本部新規工場建設プロジェクトにおいて、新設工場建設と操業立上げ、安定稼動生産管理、品質管理、工程設計に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上に向けての取り組みにより、大きな成果を実現。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革 製品画像

    【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革

    高収益企業に学ぶ!人を活かした経営のポイント

    井 康之 社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮・コストダウン・設計効率化・間接効率化・技能伝承など。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【セミナー】原価低減体験道場 12/14-15 東京開催 製品画像

    【セミナー】原価低減体験道場 12/14-15 東京開催

    大幅原低を導く とっておきの手法伝授

    ◆◆◆◆セミナースケジュール◆◆◆◆◆◆ <1日目>  【講義1】 手法全般の説明  【講義2】 <<機能価値設計>>の説明  【演 習】  製品機能の整理          機能実現に掛けているコストの見える化          コストの掛け過ぎ機能の評価 <2日目>  【演 習】  解決案創造...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 経営革新セミナー:低コスト体質の構築(4/12愛知) 製品画像

    経営革新セミナー:低コスト体質の構築(4/12愛知)

    工場まるごと コスト改革

    を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは    【製造部門】   良いものを 1秒でも早く1円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは 【設計開発部門】   顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力   コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは  【営業部門】   利益の確保は受注量(仕事量)があってこ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

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