• 小型蒸留装置と流れ分析装置のご紹介 製品画像

    小型蒸留装置と流れ分析装置のご紹介

    PR蒸留装置に用いる実験スペースを最小限に抑えられる!分析装置との連携も可…

    当社は、「小型蒸留装置」を取り扱っております。 「大型蒸留装置」をお持ちの方で、“実験室内のスペースを有効活用したい” などといったお困り事はございませんか? 「大型蒸留装置」と同じ原理で大変コンパクト、環境に配慮した 当社の製品が問題を解決します。 また、この他に、高感度分析が可能な「流れ分析装置」もご用意しております。 【ご要望】 ■数百mlの液体を沸騰させる様な...

    メーカー・取り扱い企業: 日東精工アナリテック株式会社

  • パワーモジュール材料評価システム ASU/PM-Lifetime 製品画像

    パワーモジュール材料評価システム ASU/PM-Lifetime

    PR次世代パワーモジュール実装材料の実装後の信頼性を、統計的シミュレーショ…

    ASU/PM-Lifetimeは、パワーモジュール実装信頼性評価を効率的に行うためのシステムであり、材料開発やモジュール設計を強力に支援します。 本システムでは、温度サイクル/パワーサイクル試験時の接合材やワイヤボンディングの寿命評価や、実装信頼性に対するモジュール寸法や材料物性などの因子の影響度を評価することができます。パワーモジュール評価専用にユーザーインターフェースが整えられているため扱い...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社先端力学シミュレーション研究所

  • 金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー 製品画像

    金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

    生産の仕組みと生産スケジューラを活用した生産管理を詳しく解説!自社に合…

    部品加工職場は多品種少量化が進んでいますし、 受注変動も大きく、職場の実体があまりにも見えなさ過ぎるので、 狙ったようには生産性は上がっては行かないものです。 今回のセミナーでは、職場間の連携の悪さを生産計画で繋ぐ事により 流れを作っていけることをご説明する内容となっています。 そして生産計画もスケジューラを活用する事により、 ラクに正確に作成できますので、自社に合った価格と機...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】機械加工職場の生産計画立案方法【無料ミニセミナー】 製品画像

    【終了】機械加工職場の生産計画立案方法【無料ミニセミナー】

    20年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

    ◆受講料◆  無料 ◆講 師◆  株式会社アステックコンサルティング コンサルタント 谷野 博 ◆プログラム◆ ❶ 機械加⼯職場の特徴と問題点 ❷ 機械加⼯職場に流れを作り、連携を強化させる ❸ オペレータの能⼒を引き出す ❹ オペレータの仕事の密度を上げていく ◆申込方法◆  弊社ホームページからお申込みください。  https://www.ast-c.co...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】1/19 無料セミナー|機械加工職場の生産計画立案方法 製品画像

    【終了】1/19 無料セミナー|機械加工職場の生産計画立案方法

    機械加工職場の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産…

    加工職場においては多品種少量・高精度でのモノ作りが求められるため、生産性向上という課題に頭を悩ませている工場も多いのではないでしょうか。また、顧客からの短納期要求はますます厳しくなるものの、工程間の連携が悪く、納期遅れが発生してしまっているという声も聞かれます。本セミナーでは、このような状況を打開するため、機械加工職場におけるオペレータの能力を最大限引き出す新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイン...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】1/31 無料セミナー|機械加工職場の生産計画立案方法 製品画像

    【終了】1/31 無料セミナー|機械加工職場の生産計画立案方法

    機械加工職場の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産…

    加工職場においては多品種少量・高精度でのモノ作りが求められるため、生産性向上という課題に頭を悩ませている工場も多いのではないでしょうか。また、顧客からの短納期要求はますます厳しくなるものの、工程間の連携が悪く、納期遅れが発生してしまっているという声も聞かれます。本セミナーでは、このような状況を打開するため、機械加工職場におけるオペレータの能力を最大限引き出す新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイン...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 調達管理強化によるロスコスト削減【アステックオンデマンド】 製品画像

    調達管理強化によるロスコスト削減【アステックオンデマンド】

    短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

    このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手くできていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手くできていない...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】 製品画像

    【終了】組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】

    全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

    出図遅れや調達遅れが発生し、生産現場が混乱している工場が多いのが実態です。このような業界では、現場中心の部門毎の改善効果は出難く、受注から出荷までを一体とした改善が重要となります。そのためには部門間連携を強化して全体最適な活動にする必要があります。本セミナーでは一気通貫生産方式の導入によるトータルリードタイム短縮方法と部門横断的改善による経営成果に直結する改善手法を紹介します。...

    • 中・大物品組立工場の改善アプローチ-1.jpg
    • 中・大物品組立工場の改善アプローチ-2.jpg

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】鋳物工場のリードタイム短縮【無料ミニセミナー】 製品画像

    【終了】鋳物工場のリードタイム短縮【無料ミニセミナー】

    20年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

    いためには、品質とリードタイム(納期)を武器にした新たな顧客価値の創出が必要です。本セミナーではリードタイム短縮を切り口とした取り組み方法の紹介を行います。そこで重要となるのが受注~出荷までを如何に連携させるかで、生産計画を中心に同期レベルを上げる手法を説明します。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 【終了】3/28 DXセミナー|生産管理システム考え方と進め方 製品画像

    【終了】3/28 DXセミナー|生産管理システム考え方と進め方

    生産管理システムの基本構造とシステム構築の進め方について解説いたします…

    riの最新版。) ◆受講料◆  無料 ◆プログラム◆ ❶ 生産管理システムの基本構造 ❷ 生産管理システム構築のポイント ❸ 生産管理システムの活用方法 ❹ 生産管理システムと連携するDXツール ◆申込方法◆  弊社ホームページからお申込みください。  https://www.ast-c.co.jp/seminar/smart.html#40 ...

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    【終了】3/19 DXセミナー|生産管理システム考え方と進め方

    生産管理システムの基本構造とシステム構築の進め方について解説いたします…

    riの最新版。) ◆受講料◆  無料 ◆プログラム◆ ❶ 生産管理システムの基本構造 ❷ 生産管理システム構築のポイント ❸ 生産管理システムの活用方法 ❹ 生産管理システムと連携するDXツール ◆申込方法◆  弊社ホームページからお申込みください。  https://www.ast-c.co.jp/seminar/smart.html#40 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 戦略的に調達コスト低減!【アステックセミナーオンデマンド】 製品画像

    戦略的に調達コスト低減!【アステックセミナーオンデマンド】

    短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

    このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない...

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  • 【終了しました】工場の慢性的課題 解決アプローチ 製品画像

    【終了しました】工場の慢性的課題 解決アプローチ

    【WEBセミナーLIVE配信/アステック技術セミナー】

    .人に関わる慢性的課題  5.QC手法やなぜなぜ分析だけでは解決出来ていない  6.データ分析における勘違い【事例】  7.正しくかつ効率良くデータ分析を行うには  8.問題解決のキーは組織連携 ◆申込方法◆  弊社ホームページからお申込みください。  https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html...

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