流体解析AI『DeepLiquid』

PRカメラを設置するだけ。非接触で水質を解析可能。 監視業務の省人化・効…

流体解析AI『DeepLiquid／DeepLiquid Lite』は、 水の濁度、水中の異物・泡の検知、水面の油面検知など、 流体の様々な状態や異常を検知するソリューションです。 流体解析とAI技術によって、サイトグラスから見えるカメラ画像から濁度を数値化することや、 水面に浮いた油を精度よく検知するなど 流体の状態監視の省人化・効率化、工場DXの推進に貢献できます。 【特長】 ■サイトグラ...

メーカー・取り扱い企業： AnyTech株式会社

UN容器の選び方ガイドブック危険物輸送に関するご案内ver.5

PR危険物輸送（UN）に関する基本を身につけられるガイドブック

危険物輸送（UN）に関するガイドブック 「単一容器」や「組み合わせ容器」など、幅広く【危険物容器】をご提案させていただいております。 危険物輸送容器の選定、進め方などについて、 ガイドブックとしてご提供いたします。 ■危険物（UN）について ■4GV容器、オーダーメイドの危険物容器 ■容器選定までのフロー ■事例...危険物輸送（UN）に関するガイドブック 「単一容...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社福井洋樽製作所 東京本社

新商品開発の進め方－開発と量産導入－【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・コロナ禍で売り上げが減少し、新たな商品開発をやりたい ・新商品開発の進め方がわからない ・社内に新商品開発の仕組みがない ・新商品開発が迷走して時間がかかる ・新商品開発に取組んでいるがなかなか成果が出ない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

定着できる・継続できる現場改善の進め方【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・現場改善を一生懸命やっているが成果につながらない ・現場改善が続かない ・具体的な改善手法活用の事例が知りたい ・改善活動の進め方がわからない ・自部門に最適な改善手法がわからない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

新商品開発の進め方－企画から開発段階まで－【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・新製品開発が遅れているので、売り上げ及びシェアが落ちてきている ・若手社員が多く、新製品開発の進め方がわからない ・他社の新製品開発事例を学びたい ・残業が多く、いつも多忙である ・技術社員のモチベーションが下がっている...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

正しい品質管理の進め方【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・品質管理の基本を学びたい ・QC検定は取得しているが実務に活かせていない ・同じようなクレームが繰り返し起こっている ・慢性的な不良が減らない ・PDCAがうまく回っていない...品質管理については、いろいろと勉強をしたり教育を受けたりしているが、会社の中では、同じようなクレームが発生していたり、慢性的な不良が発生したりしていませんか。本セミナーでは、この...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

行動につながる見える化の進め方【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・見える化すべきことが絞れない ・見える化の効果的な方法がわからない ・見える化が定着せず、形骸化してしまう ・業務進捗が見えず、気が付けば大幅に遅れていることがある ・リスクが見えないので、あらかじめ打つべき手がわからない...見える化とは、『必要な情報が自然に飛び込むこと』『その結果、必要な行動を起こせること』を言いますが、とにかく情報を提供すればよいと...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

低コスト設計を実現する設計標準化【アステックオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・設計の進め方が定まっておらず、人によってバラバラ ・新製品毎に新図を描くケースが多い ・設計起因不具合を頻発させ、大きなロスを発生させている ・メンバーのモチベーションが低く、指示待ちになっている ・...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

市況の変化に強い調達の仕組み構築ステップ【オンデマンド】

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調達先変更・拡大などでのトラブルが頻発する ・従来の調達業務では市場の変化に追随できなくなっている ・他部門を巻き込んだ主導的な業務が出来ていない ・市場ニーズに合った調達管理の仕組み整備の進め方が分からない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

社員の能力を最大限に引き出すモチベーション改革【オンデマンド】

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化 　・仕事が個人の裁量に任されており、属人的になっている 本セミナーでは、モチベーション改革を専門に組織改革を指導しているコンサルタントが当社独自の「ＥＩＭ手法」を用いた設計・間接業務改善の進め方、更に踏み込んで組織改革の方法について説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「生産設計」によるコストダウン【アステックセミナーオンデマンド】

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という仕組みが不足しているためトータルリードタイムが長い ・設計部門が弱くボトルネックになってるためライバルメーカーに負ける ・製品及び工場の原価力を向上したい ・製品の標準化が課題であるが進め方がわからない ・設計者のモチベーションが上がらない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

原価を切り口にしたコストダウン手法【アステックオンデマンド】

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利益向上が認められない場合、未だ手が付けられていない改善領域へのアクセが必要になります。 本セミナーでは原価の切り口がら製造業におけるコスト低減活動の２つの方向性を示し、その具体的な改善テーマと進め方を解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

製造業ＤＸの落とし穴【アステックセミナーオンデマンド】

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な生産性向上を実現させる取り組みと言えます。但し、そこには多くの落とし穴があり、真の意味を理解せずに導入されたICTツールは使い物にならず、宝の持ち腐れ状態となります。 ＤXの正しい理解と適正な進め方（下地作り）でICTツールを最大限有効活用する方法を、失敗事例を交えながら解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

在庫削減の最新理論！【アステックセミナーオンデマンド】

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イフサイクルの短期化、更なる多品種化要求などが進む状況では在庫がむしろ増加傾向になっているのが現実です。本セミナーでは生産管理の強化を切り口に抜本的な生産改革を行う一気通貫生産方式による在庫削減の進め方、リードタイムの短縮を通じた低コスト体質の構築について詳細に解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

間接部門の５Ｓ【アステックセミナーオンデマンド】

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！ そう考えていませんか？仕事を見直し、より効率的な仕事の仕組みを身につけること、それが５Ｓの本質です。本研修では、現場での５Ｓ活動とは違う管理・間接部門の５Ｓ活動の基本的な知識と具体的な活動の進め方を紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

医薬品メーカーの生産性向上【アステックセミナーオンデマンド】

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による後発医薬品の急激な成長と低価格化、それに伴うアウトソーシングの拡大等、激動の市場環境となっています。このような環境下で生き残りをかけた熾烈な戦いに打ち勝つための意識改革のポイント、生産革新の進め方等を生産性向上という切り口から詳細に、具体的事例を交えて解説いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

なぜなぜ分析【アステックセミナーオンデマンド】

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このような職場におすすめです ・不良が減らない、クレームが再発する ・不良低減に取組んでいるが、結果に繋がらない ・不良原因の分析方法がわからない ・問題解決の進め方を知りたい ・不良の真因を突き止めたい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ICTツールを活用した見える化による生産性向上【オンデマンド】

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このような職場におすすめです ・見える化による改善の進め方がわからない ・生産性向上に取り組んでいるが成果が出ていない ・ICTツール導入をこれから考えている ・データを収集するだけで、そのデータをどう改善に活かせば良いかわからない ・苦労してツ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング