【2024年4月26日(金)】ハイブリッドセミナー開催お知らせ

PR中分子医薬の最前線！フッ素化、フロー合成、計算科学の最新研究と最新技術…

この度、4月26日(金)に大塚化学とシンクレストが共催で『中分子医薬の 最前線～フッ素化、フロー合成、計算科学の最新研究と最新技術～』を テーマにした無料ハイブリッドセミナーを開催いたします。 当日は、琉球大学、名古屋大学、シンクレスト株式会社による講演を行い、 質疑応答の時間を設定しております。 皆様からの多数のご参加を心よりお待ちしております。 特に医薬創製に向けた有機化学...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社大塚化学

簡単導入！電子実験記録ノート『BIOVIA Notebook』

PR【使用開始にあたり特別な準備やトレーニングが不要！】シンプルな画面構成…

電子実験ノート 『 BIOVIA Notebook 』は簡単に導入・運用できるELN/電子実験ノートで、研究開発部門のDX化推進に好適なツールです。 実験業務において、研究開発のスピードUP、コスト削減、 組織間情報共有を実現することで研究開発でのイノベーションを促進します。 過去には数億円規模でのコストダウンや4,000ユーザの運用でも専任不要の実績がございます。 また BIOVIA Note...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ウェーブフロント 本社

新商品開発研修

－当たり前が通用しない時代を乗り切るために－

開発系統に応じて選ぶ２つのコース ■ 新商品開発研修＜企画フロー＞ 企画型の商品開発、自己完結型の新商品開発を行う企業向けの研修。各種現状把握を行った後にアイディア発想で新商品プランを作成し、フィルタリング通じて具体的な新商品プランに落とし込む。最も基本...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】【DXセミナー】間接部門のDXで業務の見直しを加速

セミナーでは下記ツールのご紹介・活用方法等をご案内しています。

間接業務の改革のためには、デジタル化したデータを価値ある情報にする必要があります。単純業務を自動化したり、 業務フローを分析することで改善につながります セミナーでは下記ツールのご紹介・活用方法等をご案内しています。 WinActor・・・RPA（単純業務の自動化） Questetra BPM Su...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【経営革新セミナー】未曾有の危機に打ち勝つ緊急対策とは

間に合う『生き残る』ための仕掛け！経営革新セミナーを開催いたします

て「実戦」、コンサルタントが具体的な解決に向けての切り口と生き残りの 『仕掛け』をご紹介いたします。 【講演内容】 ■経営者として３つの緊急対策が生き残りのポイント 1.これまでの業務フローを「抜本から」見直す！ 　(「楽な」フローを一掃、「価値を出す」フローへ) 2.原価を徹底的に見直す！ 　(とことんコストを切り詰めるコツとは) 3.「人の意識改革」が結局は生き残りの切り...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

統合基幹業務システム『RobotERP(R)ツバイソ』

生産性向上をRobotERP(R)技術で解決します！

『RobotERP(R)ツバイソ』は、ワークフロー、RPA、REST API、 ルール化、ナレッジベースを使って可能な限り人間系を排除することで ミスや不正を削減し情報処理スピードUPを図る統合基幹業務システムです。 業務プロセスの改善...

メーカー・取り扱い企業： ツバイソ株式会社

よく分かる基本のしくみと実務！社会保険･労働保険基礎講座

本講座では、社会保険の実務に必要な基本実務を解説し、最新情報まで知識を…

社会保険の保険給付 （3）主な異動や給付の届書書類や申請書の書き方(例) ８　労働・社会保険の担当者のルーティン仕事と保険料の仕組み 労働保険と社会保険の保険料/担当者のルーティン仕事/月間フロー・年間フロー/賃金と報酬 ９　社会保険担当者が知っておくべきマイナンバーの基礎知識と情報 １０　世の中の流れや法改正を知る（概要） 　※諸般の事情により講座が中止･変更となる場合がご...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

【東京開催 経営革新セミナー】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス

鍛え抜かれた間接部門に学ぶ！間接部門改革の3つの「仕掛け」をご紹介しま…

体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

【終了】DXツール活用無料Webセミナー（2023年2～3月）

改善のスピードを加速させるICTツール・システムをご紹介します

を生むDXツール活用セミナー』をWEBにて実施いたします。 2月9日・15日には「製薬・医薬品業界の品質管理をシステムサポート」を開催。特に製薬・医薬品メーカーで重要なデータインテグリティ、業務フロー、CAPA管理の運用で品質管理の要である予防処置につなげます。 この他、「電子帳票からDXの第一歩を」「設備の見える化でスマート工場を実現」「理想的な計画はスケジューラ導入から」を開催。 実演...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

外国人材（翻訳通訳・経理事務）採用支援サービス

【入社までフルサポート】翻訳通訳、実習生管理、経理、営業など、日本語堪…

【採用フロー】 1.　お申込み・求人票のご提出 2.　人材のご紹介 3.　面接（1～2回） 4.　内定通知・雇用条件明示のご提出 5.　人材紹介契約書の締結（貴社⇔弊社） 6.　内定承諾 7.　...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ホライズン

外国人製造・機械エンジニア採用支援サービス

【入社までフルサポート】理工系学卒かつ日本語堪能な外国人エンジニアをご…

【採用フロー】 1.　お申込み・求人票のご提出 2.　人材のご紹介 3.　面接（1～2回） 4.　内定通知・雇用条件明示のご提出 5.　人材紹介契約書の締結（貴社⇔弊社） 6.　内定承諾 7.　...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ホライズン

【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

1日で学ぶ 給与計算の基礎実務講座！事前予習付き！

Zoomライブ＆WEBオンデマンド配信１ヵ月！ ※ご希望の方は事前予…

や、給与計算に必要なマイナンバーについても解説します。給与計算の実務の習得と昨今の改正や見直し等も紹介する豊富な内容となっています。 【講義内容】 1．給与計算とは 2．給与(賞与)計算フロー 3．給与(賞与)計算に必要な労働基準法の基礎知識 4．給与(賞与)計算に必要な労働・社会保険の基礎知識 5．給与(賞与)計算に最低限必要な２つの税の基礎知識 6．Challenge!! ...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

1日で学ぶ！年末調整の基本実務講座 Zoom&オンデマンド

驚くほど楽になる！よく分かる基本のしくみと実務！ WEBで解説！オン…

ご担当頂きます。 林会計事務代表　税理士　林　広隆（はやし　ひろたか）先生 ■講義内容 1. 年末調整とは / 年末調整の仕組み 2. 年末調整を行う前に　 3. 年末調整の計算フロー　 4. 年末調整に必要な各種控除の確認(一部ポイント解説) 　※10月開催の給与計算基礎講座と一部重複部分があり、その部分はポイント解説となります。　 5. チャレンジ︕　実際に計算してみ...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

【資料】強靭な『生産サプライチェーン』の構築

「異常事態」に対しても迅速に対応できるサプライチェーンの仕掛けについて…

す！ 【掲載内容一覧】 ■『異常事態』に対して生産サプライチェーンは… ■強靭な「生産サプライチェーン」構築のステップ 　●STEP1　業務課題の分析・深堀り 　●STEP2　『業務フロー』を構築 　●STEP3　生産サプライチェーンの枠組み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

企業における製品含有化学物質管理の入門-入門者向け-【資料進呈】

企業における製品含有化学物質管理の重要性や考え方、用語などを、入門者向…

質管理」の実務についての資料を進呈いたします。 【内容】 ■製品含有化学物質管理の重要性 ■REACH（リーチ）規則 ■RoHS（ローズ あるいは ロース）指令 ■含有調査の進め方フロー など ※※詳しくはPDFダウンロード、またはお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社キャリアパートナーズ 新宿本社

【大阪開催 経営革新セミナー】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス

テレワークを上手く活用するための経営者、経営幹部のマネジメントをご紹介…

体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

「改革へ踏み出す」設計開発部門研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

■ プログラム １日目　設計３軸改善の考え方と進め方 ２日目　設計業務フロー改善 ３日目　設計リードタイム短縮 ４日目　設計によるコストダウン ■研修概要 会場　貴社指定会場 時間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　設計部門、...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング