長尺マシニングセンタ 【2～6ｍの長尺加工に適した4タイプ】

PR通常のマシニングセンタよりも段取りが格段にし易い！長尺材加工に適したマ…

長尺マシニングセンタとは、長尺材(2m〜6m)に特化し、切削加工(フライス削り、穴あけ、ねじ立て)するマシニングセンタです。4タイプありますので用途に合わせてお選びいただけます。 ■ILMシリーズ（主軸：BT40） ツールマガジンをコラムに内蔵、工具交換は左右任意の位置で可能な特にアルミ長尺材加工に適した高剛性マシンです。 ■ILSシリーズ（主軸：BT50） ツールマガジンをコラム...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社イワシタ

金型・入れ子プレート加工サービス　”側面加工強化”

PR社内側面加工を強化！豊富な在庫・調達ネットワーク＋社内一貫生産体制で短…

当社で行う、「プレート加工」をご紹介いたします。 鉄鋼メーカー直接仕入れ＋社内一貫生産体制で、低価格を実現。 素材、黒皮プレート、6面体プレート、荒加工・全加工プレート等、 どのような状態でも最短納期で対応致します。 また、フック・深穴加工加工も超短納期で対応可能です。 図面の無い対象、少ロット品、試作品、設計変更等、何でもお気軽に ご相談ください。 【特長】 ■全国ど...

メーカー・取り扱い企業： 日本金型材株式会社

段取り改善【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・設備稼働率を上げるために段取り替えを減らしたい ・多品種少量のため段取り替えが増えている ・段取り替えは今でも一生懸命にやっている ・段取改善が進んでいない、継続しない ・段取改善の基本的なスキルを身につけたい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

DeliveruセミナーＷＥＢセミナー（全３種）《研修番号61》

仕事における基本理解を少人数制で塾形式で学ぶ

■研修プログラム（カリキュラム） 【1】仕事の基本学び直し8講座 （プロとしての心構え/ビジネスマナーを身につける/成果を上げる報告・連絡・相談/仕事の進め方/分かりやすく伝える/段取り上手になる/５Ｓで仕事の効率と効果を上げる/３年アクションプラン） 【2】仕事の基本学び直し8講座≪指導者編≫ （プロとしての心構え/ビジネスマナーを身につける/成果を上げる報告・連絡・相談/仕事...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

管理職リーダー研修【指導力を学ぶ】（８回コース）《研修番号66》

厚労省人材開発支援助成金対応

（カリキュラム） 【１】人材教育、人材育成とは 【２】プロとしての心構え 【３】ビジネスマナーを身につける 【４】成果を上げる報告・連絡・相談 【５】仕事の進め方 【６】分かりやすく伝える 【７】段取り上手になる 【８】５Sで仕事の効率と効果を上げる...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

仕事の基本学び直し（８講座）《研修番号５》

ビジネス常識の総集編！参加型の講義で、現場でいきるビジネス常識の基本か…

に必要なポイントを押さえて、実践できるようになることを目的としています。 【５】分かりやすく伝える 分かりやすく相手に伝えるコツをつかんで実践できるようになることを目的としています。 【６】段取り上手になる 効率的に仕事を進めるための段取りの基本を習得することを目的としています。 【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる ５Sの意味、意義、目的、内容などを理解し、実践できるようになること...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

【中堅・管理職・営業向け】短時間で成果を出す会議の仕方

ほんの少しの段取りと気配りで、グダグダ会議は短時間で成果を出す会議に変…

かかって本業に差し障りが出る、独断で決めてしまった方が早い……なんて考えて失敗した経験、ありませんか？ 本書は、「とりあえず会議」の方・会議に苦手意識のある方でも実践できる、会議進行における段取り・気配りの解説書です。 後輩を指導する中堅エンジニア・部下をマネジメントする管理職・お客様や他部署を繋ぐ営業マンで、お悩みの方必見です！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ペリテック 神奈川エンジニアリングセンター、東京営業所、ベトナム事業所

時間管理研修(タイムマネジメント研修)

仕事の段取り力の向上！効率的な業務計画の立て方を学習

『時間管理研修(タイムマネジメント研修)』は、重要な業務に優先的に 時間を配分するための考え方や技法を学ぶ研修です。 時間資源の重要性を認識し、効率的かつ効果的に業務を 遂行するための段取り、スケジューリング技術を習得。 目標達成に向けて時間を有益に活用するための計画づくりを学び、 日頃の仕事の進め方や業務活動の見直しを図ります。 【研修カリキュラム(抜粋)】 ■時間...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

建設業のためのシニア社員研修9講座

安全衛生研修など！企業様、受講者様に合わせたオーダーメイドでおこないま…

リア意識形成 ■後輩指導のための仕事の基本学び直し7講座 ・プロとしての心構え ・ビジネスマナーを身につける ・成果を上げる報告・連絡・相談 ・仕事の進め方 ・分かりやすく伝える ・段取り上手になる ・5Sで仕事の効果と効率を上げる ■安全衛生研修 ・高齢者安全衛生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

シニア社員研修

安全衛生研修など！シニア社員様に特化した教育をご希望の企業様におすすめ…

【その他の講座】 ■分かりやすく伝える ■段取り上手になる ■5Sで仕事の効果と効率を上げる ■高齢者安全衛生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

仕事の基本学び直し（８講座）【指導者編】《研修番号17》

ビジネス常識の総集編！仕事の流儀を学び直し、正しく部下指導ができるよう…

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】プロとしての心構え 【２】ビジネスマナーを身につける 【３】成果を上げる報告・連絡・相談 【４】仕事の進め方 【５】分かりやすく伝える 【６】段取り上手になる 【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる 【８】３年アクションプラン...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

ＩＥ手法を活用した機械加工職場の改善【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち ・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある ・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている ・納期以外、気にしている数値はあまりない ・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

[マルスゴ]様々な加工シチュエーションを再現！「RenAn」

【マルスゴ】「マシニングオペレーションをリアルに再現！」機械シミュレー…

状を読み込むことができるため、ブロック材からの削りだしだけでなく、旋盤加工後の二次加工、鋳造・鍛造品の追加工等、様々な加工パターンを再現することができます。 加工する形状が変われば、加工前の段取りも変わります。 加工原点の設定箇所やバイスなどを使用したクランプ方法の違いなどをリアルに再現できる機能ですのでぜひご一読ください。 ※下記ボタンより資料をダウンロード頂けます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社システムクリエイト

【スキルアップ】管理職リーダー研修8回コース＜指導力を学ぶ＞

指導・育成での大切なポイントを理解！ディスカッションしながら実践体験

【その他講義テーマ】 ■6回目：分かりやすく伝える ■7回目：段取り上手になる ■8回目：5Sで仕事の効率と効果を上げる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

セミナー『5S・3定コーナー』

漠然とした5S活動では定着しない、ステップを踏んだ5S指導で定着させる

【5S・3定の導入メリット】 ■切替えゼロ（段取り時間短縮） ■在庫ゼロ（余剰在庫削減） ■ムダゼロ（少人化対応） ■不良ゼロ（不良率低減） ■故障ゼロ（可動率向上） ■停滞ゼロ（リードタイム短縮） ■災害ゼロ（安全性向上） ...

メーカー・取り扱い企業： ジット経営研究所株式会社

コンサルティング（定期）　かんばん方式　仕組み改善

在庫の削減とコントロール

進度管理） ○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり 　　　しくみ記号と図の書き方 ○かんばん，カンバン，看板方式の活用 ○かんばん枚数の増減方法 ○便利なかんばんの使い方（段取り替えと供給） ○部材の購入かんばんの導入方法と展開方法 ○ジャストインタイム運搬と通箱化 ○水すましの導入と標準作業化 ○かんばんを改善の道具（課題のオモテ化）にしていく ○後補充生産と...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

アドバイス・サポート　生産性を上げる仕組みの作り方

経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”

【特徴】 ○正味作業・・・付加価値を高める作業で機械加工や溶接作業が該当する ○付帯作業・・・付加価値は高めないが段取り変えや部品の着脱など、作業遂行上 不可欠な作業 ○ムダ作業・・・付加価値を生まない、人・機械の動き ○生産性向上の目的は、正味作業の比率を高くすることで、ムダ作業を少なくすることです。 ...

メーカー・取り扱い企業： 財団法人未来チェンジセンター

動画マニュアルの導入事例（技能習得へ貢献）

技能習得スピードアップに貢献！　動画制作サービス　従業員教育

【導入先】 事業内容：粉末冶金部品の製造・販売 従業員数：約850名 <課題> ・金型の段取りは覚えることが多く、勘やコツに近い技能も含まれるため、座学では限界があった。 ・技術習得に時間を要すため、一定以上の技能習得者がなかなか育たなかった。 <実施事項> ・動画マニュアルの導...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社リオ