- 製品・サービス
64件 - メーカー・取り扱い企業
企業
8件 - カタログ
160件
-
-
-
PR【洗浄でお困りの方必見】金属部品の脱脂・洗浄工程における品質不良の低減…
洗浄の基礎知識が学べる小冊子『もう失敗しない洗浄機選定』を無料でダウンロード頂けます。 洗浄機選定や洗浄工程でお困りの方に役立つ資料です。 洗浄とはという基本的なところから、洗浄剤の種類、洗浄方法などを掲載しています。洗浄についての技術相談も承っております。 ご希望の方はお問合せからお願いします。 【掲載内容】 ■洗浄とは? ■洗浄剤の種類と選定方法は? ■洗浄機での洗浄方法...
メーカー・取り扱い企業: 河新株式会社 洗浄機・洗浄剤│バレル研磨機材│ブラスト機材│研磨材 販売及び受託加工
-
-
-
-
Proマニュアル!若手リーダーの実践的教育の進め方・事例研究
人材育成計画の事例も掲載!若手社員の実践的教育の進め方についてご紹介し…
当資料では、中小製造業の若手社員の実践的教育の進め方をご紹介しています。 「モノを作る前に人を作る」にはどうしたら良いか? この難しい課題にどう取り組んでいったら良いか?一緒に考えてみたいと思います。 “人材育成の課題と進め方”をはじ...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
停滞している計画・業務の進め方や、実施体制の問題を抽出し課題化します
当サービスでは、計画や業務、プロジェクトが進まない原因を、 「計画・仕組み・マネジメント・コミュニケーション」の視点から、 進め方の問題を抽出し課題化します。 社内で取り組むべき計画が進まない、計画があっても進める人がいないなど、 様々なお悩みを課題の抽出・解決案の提示により解決いたします。 【特長】 ■計画...
メーカー・取り扱い企業: 有限会社ユニペック
-
-
-
-
社内教育の強化対策 人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方<人材育成3つのテーマ…
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか? 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術や、質の高いサービスを提供していく必要がある。 技術力やサービス力を高めていくためには、まず「人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
販路開拓のためのピッチイベントの進め方をご支援します。
等 これらのプレゼンの構成の中では、何といっても、3.技術・製品の説明、4.適用、用途 の部分が プレゼンの山場であり、最も、検討時間の必要な部分になります。 上記のような、ピッチイベントの進め方をご支援します。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
読み終わった直後から実践できる!DXの具体的な進め方を7ステップに細分…
当資料では、具体的なDXの進め方をロードマップ形式で ご紹介しております。 DXに成功した企業にはどんな事例があるのか2つほどご紹介し、成果を 上げるために具体的にどのようにDXを進めていくべきなのかを解説。 ま...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社Smallit
-
-
-
-
御社の加工工程の工程系統図作成のご支援を行います。
加工、製品検査、梱包、出荷 まですべての工程を表したものは、全工程系統図と呼びます。 工程系統図があれば、PFMEAの検討やQC工程表の検討を進めることが可能となります。 この工程系統図作成の進め方、在り方に対しての 支援・指導が コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
Proマニュアル!経営者・管理層向け利益の出る経営改革の進め方
製造業のマーケティング戦略などを掲載!脱下請け、受託製造サービス業へ脱…
当資料では、中小製造業の利益の出る経営改革の進め方をご紹介しています。 日本だけでなく世界で差異化できる技術がまだまだ日本には残っています。 中小の製造業においても、小規模でも、特殊な製品を製造するには、 「何を作るか」が、極めて重要に...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
【無料オンラインセミナー】失敗しないMES導入の進め方とは!
MES導入を検討中の皆様に「必ず効果を出すためのMES導入の進め方」に…
のようなことが起こるのか、失敗を避けるためにMESプロジェクトを実行する前に何を行う必要があるのか。 これからMES導入をご検討の皆様、現在選定中の皆様に、「必ず効果を出すためのMES導入の進め方」についてのスマート工場研究所の提言をお見逃しなく! ▼詳しくは関連リンクより...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社スマート工場研究所
-
-
-
-
製造業、中小企業の経営者様向け!製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…
企業の車検、もしくは健康診断を受けていただくようなイメージです。 現状の再確認と課題部分の診断を行います。 診断結果を基に対策案をご報告いたします。 予備診断の進め方 STEP1 想い合わせ (約1時間) 経営層との面談で想いを共有 STEP2 調査・分析 (約1日) 各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 S...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
-
-
-
-
製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。
予備診断の進め方 STEP1 想い合わせ (約1時間) 経営層との面談で想いを共有 STEP2 調査・分析 (約1日) 各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 S...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
-
-
-
-
視点を変えて、化学工業における工場DX成功の秘訣に迫ります!
X化ができない」というお話もお聞きします。 しかしながら、『製品特性』や『自社の工夫』などの『特色』ばかりに目がいって、そう判断されていませんか。 ちょっと視点を変えて、化学工業におけるDXの進め方を考え直してみましょう。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社スマート工場研究所
-
-
-
-
Proマニュアル!若手設計技術者向けミスを起こさない設計基礎技術
若手設計技術者の設計実務能力アップを図る!新商品開発の成功の勘どころ、…
のバランスの取れた企業力が問われます。 本解説書シリーズは、若手設計技術者のスキルアップを図るため新商品開発の成功の勘どころ、メカトロにクス機器の開発ステップと信頼性設計手法、設計品質作り込みの進め方についてまとめています。 ■製造工程設計・QC工程図作成手順書 http://factorysupport-takasaki.com/article/480384110.html#no5...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
御社の工法検討に関する支援を行います!!
状工程の改善等を目的として、その目的のための最適な工法を検討をすることは、日常的に行われています。工法検討の対象としては部品加工、組み立て工法、検査方法等様々であり、最適工法を見出すための考え方、進め方、まとめ方等について支援致します。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
問題・課題解決、企画、提案型人財の育成に向けた教育支援ソリューションを…
PBLは能動学習を支援し、問題や課題の解決に向けた知識と実践能力を取得するための方法論です。本書では、講義や演習を中心とした学習方法の問題点や課題を解決するためのPBLの概念、進め方について解説します。...
メーカー・取り扱い企業: 世界品質戦略研究所
-
-
-
-
Proマニュアル!工場長のDX推進・業務改革・品質改革の進め方
DX化のための“業務のしくみ改革”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組み…
製造業の活動は、「人」「組織」「固有技術」と「生産活動のしくみ」で 成り立っていますが、品質を左右するのは、最後は「人」です。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか? 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、将来の工場のあるべき姿を描き、リーダーシップ...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
Proマニュアル!現場管理者のしくみ改善&品質向上と改善活動事例
“生産活動と現場管理者の役割”や“組織間、工場全体のしくみ”などについ…
当資料では、品質向上のための現場改善の進め方をご紹介しています。 まず、現場におけるモノと情報の流れ図を作成し、全体を俯瞰します。 流れを妨げる問題をクローズアップし原因を究明します。 原因は、管理の仕組み上の不備・欠陥に起因...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
-
-
-
-
量産ライン生産準備プロジェクト推進をお手伝いします。
ら流動後1年程度、品質の重要度、投資額の大きさに応じ、期間は前後する。 ・頻度;基本は 1回/月(状況に応じ2-3か月毎もありうる。) ・場所;生産準備フェーズに合わせ主体となる場所 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術) MUST参加;生技、設計、品保、生管、生産 WANT参加;保全、検査(部品検査、製品検査)、企画他 ・会議方法;基本はリアル...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
面積創出プロジェクト推進をお手伝いします。
トの推進単位 全社(物流の適正化、面積の采配等、全社で取り組むべき内容であるため) ●期間・頻度 ・期間;常時 ・頻度;基本は 1回/月(会社としての変動要素の大小に応じ設定) ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術) MUST参加;生技、企画、生産、生管、関係各部署(具体的に移動等に絡む部署) WANT参加;保全、品保、検査(部品検査、製品検...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
ライン移管プロジェクト推進をお手伝いします。
で実施 ●期間・頻度 ・期間;ライン移管の2年程度前~ ライン移管後1年程度 これは、新規投資がない場合を想定しているが、新規投資がある場合はその分延長。 ・頻度;基本は 1回/月 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術) MUST参加;生技、生産、品保、生管、保全、検査(部品検査、製品検査) WANT参加;設計、企画、他 ・会議方法;各拠点での...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
QMS構築プロジェクト推進をお手伝いします。
ロジェクトの推進単位 基本は工場単位 ●期間・頻度・場所 ・期間;通常3-5年間程度 QMS構築レベルにより、期間は前後する。 ・頻度;基本は 1回/月 ・場所;工場サイド ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術) MUST参加;品保、生技、生産 WANT参加;設計、企画、生管、検査(部品検査、製品検査)他 ・会議方法;基本はリアル会議(...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
次期型合理化プロジェクト推進をお手伝いします。
本は製品単位 ●期間・頻度・場所 ・期間;通常3-5年間程度 製品開発期間、投資規模等により、期間は前後する。 ・頻度;基本は 1回/月 ・場所;フェーズに応じ、開催場所は変化 ●進め方 ・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術) MUST参加;設計、生技 WANT参加;品保、企画、生管、検査(部品検査、製品検査)他 ・会議方法;フェーズに応じ対応、基本...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
インシデント対応方法やその進め方などを支援します。
状況 → 事故、ケガなどは、安全環境衛生委員会推進 ・省エネ計画 → 省エネ委員会推進 ・面積計画 → 面積計画検討推進 上記のような、それぞれのインシデントに対する具体的な対応方法やその進め方など支援します。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
御社のコンカレントエンジニアリングの定着化を支援します!
法のことをさします。 コンカレントエンジニアリングは、各部門間での情報共有や共同作業を行い、前工程の完了を待たずに並列に業務を進めたり、後工程の持つ知見を前工程にフィードバックするという仕事の進め方であり、例えば、製造時の情報を設計にフィードバックして、量産しやすい構造を意識した設計を行うことなどがこれにあたります。 以上のように、コンカレントエンジニアリングの手法、考え方は、生産技術や...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
生産技術の製品図面検討における進め方等をご支援します。
・工法検討上の選択肢が多い場合の最適案検討 ・品質面の検討 ・コスト面の検討 ・納期面の検討 3.標準化推進 等、実際の仕事では3.の標準化に至るまでには多くの道のりがあるため、その進め方について、支援・指導を行うことが生産技術コンサルティングの対象となります。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
御社の工数低減活動を支援いたします!!
のは、作業内容そのものを自動化する合理化設備導入による人員削減まで様々考えられますが、実質効果に結び付けるためには、可能性の検討、事前調整、社内審議、準備等が必要となります。 この工数低減活動の進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
-
-
-
-
プロジェクトの立上げの課題を解決! 源流企画立案支援サービス
DXの最初の一歩!プロジェクトの方向性や予算感、費用対効果などの検証を…
作業は以下のステップで進めます。 Step1:想い合わせ Step2:現状の経営課題把握 Step3:経営課題の整理・体系化 Step4:課題解決の仮説検討 Step5:今後の進め方立案...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
-
-
-
-
ベテランと若手・新人とのコミュニケーションづくり! 実際のコンサルティ…
当資料は、「技術・技能伝承」についてのコンサルティングを紹介した事例集です。 技術・技能伝承の進め方をはじめ、造船艤装設計者や鋳物製造技術者、品質保証責任者への技術伝承の実例を掲載。ノウハウの伝授が若手に対して出来ていないという課題がある際に、是非ご活用ください。 【掲載内容】 ■技術・...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
-
-
-
-
あなたの会社でまねしてほしい、伸びてる会社の共通点30項目。
延べ1万社の経営改善に成功した著者が教える、成長する会社に共通する「仕事の進め方」「職場環境」「社長の仕事観・習慣」「経理・会計」。 成長している会社には、こんな共通点があった! ・社員愛がスゴい ・細かい経理 ・仕事の任せ方が上手い ・でかい目標がある ・知...
メーカー・取り扱い企業: 未来創造弁護士法人 東京オフィス
-
-
-
-
DX成功に向けたプロジェクト基本構想策定支援を行います!
【進め方】 Step-0.プロジェクト準備 Step-1.ニーズ&目標の確認 Step-2.現状業務分析 Step-3.現行情報システムの確認 Step-4.問題構造の整理 Step-5.コン...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
-
-
-
-
設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介!
設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1~5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社経営システム研究所
-