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52件 - メーカー・取り扱い企業
企業
273件 - カタログ
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PRプラスチックの成形サイクルタイムを冷却時間の短縮で実現！さらに温度ムラ…
金型用材料『ベリリウム銅』は、高熱伝導率を持ち、さらに耐摩耗性に優れた高強度な銅合金材料です。 冷却時間のかかるエンジニアプラスチック(エンプラ)の成形でも、高熱伝導率によりサイクルタイムの短縮を実現。 また、大物金型によくある冷却バランスの悪さも、温度ムラなく冷やすことができるため 成形時の変形が起きにくく、不良率の低減にもつながります。 (一般的な鉄鋼製との比較で寸法変形量1/...
メーカー・取り扱い企業： NGKファインモールド株式会社
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Proマニュアル！経営者・管理層向け利益の出る経営改革の進め方
製造業のマーケティング戦略などを掲載！脱下請け、受託製造サービス業へ脱…
当資料では、中小製造業の利益の出る経営改革の進め方をご紹介しています。 日本だけでなく世界で差異化できる技術がまだまだ日本には残っています。 中小の製造業においても、小規模でも、特殊な製品を製造するには、 「何を作る...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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メーカー・製造業を対象とした継続した黒字経営を行うための戦略をたてる月…
【赤字体質から抜け出せない】・【利益を出しずらくなってきた】このようなことでお悩みのメーカー・製造業を支援するサービスです。ご要望がございましたら、初回は現物を見て頂いた上での無料相談も承っております。...
メーカー・取り扱い企業： 製造業・メーカーに強い税理士がいる匠税理士事務所(世田谷区･品川区など東京都全域対応) 目黒区の会計事務所
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利益を上げるのはこんなに簡単だったの？このセミナーを受講した人は誰もが…
利益２倍のからくりを、全国の元気な企業の事例を交え、公開します。なんだ、こんなことだったのか！と元気になっていただいた企業様は多数。経営者セミナー、従業員研修バージョンも準備しております。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社マドック
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中小企業診断士・ITコーディネータによる「伴走型IT経営支援サービス」
【貴社の経営課題、解決します。】 中小製造業様のお悩みや課題を熟知した 中小企業診断士やITコーディネータが貴社の経営課題に寄り添い IT経営の実践で、売上・利益向上を図ります ！ ▼事例動画公開中！（外部サイト） https://www.techs-s.com/case/show/97 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノア 岐阜本社 東京本部 大阪支店 九州支店
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今の経営を何とかしたい！新商品が出来たけど売り方がわからない！従業員の…
ISOの８つの原則をベースとした経営指導です。 ISOを取ってしまった企業様でも活用いただけます。...経営理念の構築。 特許開発指導。 従業員のモチベーションアップ。 管理会計構築。 システム開発コンサルティング。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社マドック
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赤字体質から高収益体質に改善！コンサルティング事例をご紹介
半導体やPCBなど品目が極めて多い電子部品メーカーは工程が100を超えており、 上流へ戻り繰り返しなどがあり錯綜しています。 伝統的な原価管理や在庫管理理論ではしっかりと利益を確保することができない ため、当社の著作を読んで、どんな手法で解決できるかの相談がありました。 まず実施したのは作業服を着て現場を作業指示書に従ってモノの流れに従って 設備や人の動きを1...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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サプライチェーン収益構造診断＆システム提案【コンサル事例進呈】
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！ 受注・資材投入・生産・…
ドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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・元検察官・元裁判官・元警察官僚が実施する第三者委員会設置支援
過去には発生した企業内不祥事ですが昨今ではそれを隠蔽していました。又広…
者委員会を設置する目的と狙いは、以下のようなものがあります。 1. 独立性と中立性の確保: 第三者委員会の設置により、独立性と中立性を保つことができます。企業内の関係者や利害関係者によるバイアスや利益相反を回避し、公正な調査や評価を行うことができます。 2. 信頼性と透明性の向上: 第三者委員会の存在は、企業や組織の信頼性と透明性を高める役割を果たします。外部の独立した専門家や有識者からなる委...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社エコワークリサーチ＆コンサルティング 名古屋本社 東京（支店） 大阪（支店）
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原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこ…
ことです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度...
メーカー・取り扱い企業： 日菱企画株式会社
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在庫に焦点を当てて全体を分析！どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…
当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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儲かったお金はどこにあるかを明らかにし、キャッシュストック経営でメーカ…
利益が出ているはずなのに、お金が無いなどお金の問題を解決し、お金が残る仕組み作りを通じてメーカー・製造業をサポートします。メーカー・製造業の会社様の財務力を強化し、経営者が見落としがちな、資金のアンバランスによる成長鈍化や黒字倒産を防ぐためのサービスです。 サービス詳細につきましては弊所ホームページよりご確認下さい。↓ ...
メーカー・取り扱い企業： 製造業・メーカーに強い税理士がいる匠税理士事務所(世田谷区･品川区など東京都全域対応) 目黒区の会計事務所
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利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介
大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が ありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を 解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。 全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 使って入庫出...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！経営システムのグランドデ…
【システム提案】 ■利益を制約する資源（設備や工程）の特定 ■利益改善戦略策定（プロフィットツリー） ■スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ■ERP他現状基幹システムとのインタフェース...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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アイデア発想法 TRIZ（トゥリーズ：発明的問題解決理論）とは？ ～…
【内容】 1.TRIZ発想法が役立つわけとは? •TRIZで何が起きているか 2.なぜTRIZが必要とされているのか? •良い品質の製品で利益を出す •徹底的に短時間に合理的に必然的に •TRIZで期待できるアウトプット 成果+やる気+エキスパート育成 3.TRIZはどのように考えて発想するのか? •TRIZの考え方 •TR...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイデア
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コスト算出のための理論を解説する
従来、ある一定以上の売上高を確保していれば、それなりに利益が確保できるという売上高主体の考え方がありました。 しかし、この考え方は、アジア諸国の追い上げや原材料の高騰など経営環境の変化によって、利益がでないという結果を生み出しています。 それは、製品ご...
メーカー・取り扱い企業： 日本コストプランニング株式会社
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会社を長期的に発展させるための経営の魂となる利益計画や経営方針の作成支…
メーカーなど設備投資が大きい業種では、先を見越した経営を行うことが不可欠です。そのため、匠税理士事務所では、経営の魂となる利益計画や経営方針の作成支援を通じて未来を見据えた会社経営をサポートしております。サービス詳細につきましては弊所ホームページよりご確認下さい。↓...
メーカー・取り扱い企業： 製造業・メーカーに強い税理士がいる匠税理士事務所(世田谷区･品川区など東京都全域対応) 目黒区の会計事務所
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御社の強みを明確にし新規営業から販路開拓までご支援致します。
■売上・販路開拓など様々な悩みを解決します！ 下記のようなお悩みの企業様は、お気軽のお問い合わせ下さい。 貴社にあった解決策をご提案致します。 １、売上利益が毎年下がっている… ２、業界がコモディティー化して売上と利益が年々下がっている… ３、斜陽産業で今後の事業計画策定に悩んでいる。 ４、既存事業とのシナジー効果のある新市場開拓したい… ５、...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アダチファクトリー 株式会社アダチファクトリー
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価格競争に苦しむ企業の新しい形のコストリダクション策！
本プログラムは、グローバルでの標準的な価格から、その価格でも 十分な利益が取得できるコストを実現させるプログラムです。 コストの本質を再確認し、真の競争力を持ったコストを実現させることが 可能です。 【二つの方向】 ■外部キャッシュアウトを徹底的に削減 ...
メーカー・取り扱い企業： アルファブレーンコンサルティング株式会社
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お手持ちの知的財産資産のさらなる有効活用のために
び知的財産ポートフォリオの管理を支援し、投資におけるリスクの削減ならびに収益の最大化を保証します。 【業務内容】 ○知財サービス（コンサルティング、分析、仲介） →知的財産を最大限利用し、利益を得るための管理が可能になる ○技術情報 （電子システムの細分化解析、半導体デバイスやソフトウェアの リバースエンジニアリング） →製品化決定過程でお客様を支援 ○ビジネスインテリジェン...
メーカー・取り扱い企業： テックインサイツジャパン株式会社（TechInsights）
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御社の保有する技術を生かした新製品の企画、マーケティングから製品開発・…
ープンイノベーションを考えました。 競合に勝つための技術の見極めとパートナーの選定が重要です。 第２が社内の問題です。 新規分野は社内にコネクションがなく、だれも協力してくれません。また売上・利益では評価でません。そのことを経営層に理解していただくことが開発を継続するために重要です。 皆様が考えた新規製品を上市したときに品質、コスト、生産性・タクトで競合に負けないために、工程設計・プロセス...
メーカー・取り扱い企業： プロセスD&Tラボ 千葉
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企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズ…
最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いた...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社キザワ・アンド・カンパニー
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当社がサポートしたものづくり補助金の採択事例20社分をご紹介。17次公…
活用目的を明確に設定しましょう。 2.コンサルタントとの協力体制を強化 専門家の知見を最大限に活用しながら、補助金申請プロセスを共同で進めていきましょう。 3.事業計画の深化 想定される経常利益に見合う真剣な事業計画を策定し、そのための補助金使用計画をしっかりと作りましょう。 4.補助事業計画書作成への理解と努力 補助事業計画書があなたのビジョン達成のための重要な道具であると理解し、そ...
メーカー・取り扱い企業： ジャパンビジネスイノベーション株式会社
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業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ （第2回）
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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経済産業省の推進する知的試算経営報告書を作成するサービスです。貴社の発…
知的資産経営とは、企業が自ら保有する、見えざる知的資産を認識し、それを管理・活用して中期的に持続的な利益を確保する経営です。企業が勝ち残っていくためには、差別化による競争優位の源泉を確保することが必要ですが、特に大きなコストをかけなくても身の回りにある「知的資産（見えざる資産）」を活用することによって...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社プロパティ
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製造業の個人・組織・社会が一体になって開発・生産性をダントツにし、ワク…
技術経営（MOT）や価値創出（未来思考／原価企画／VE）の知識・経験・思いを駆使し、皆様に活力と利益をもたらします。パートナー型プロセスコンサルタントとして、開発～設計～生産までを一気通貫に支援します。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社前田技術士経営研究所
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1000件以上の受託開発プロジェクト実績！上流工程からの提案と設計が出…
■課題1：同じ申請書類でも毎回手書きで記入しなければならない 解決：パッケージシステムを積極的に提案し初期投資を抑えた 業務システム化の実現 ■課題2：社内の業務フローを強化して利益増・業務効率化させたい 解決：すべての書類を1つのシステムに集約し一元管理 作業効率を大幅にアップ ■課題3：既存社内システムの画面が複雑で使い難い 解決：徹底的に現場にヒヤリン...
メーカー・取り扱い企業： ピセ株式会社
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本物の成果に必要なモノづくりの全てに対応
当社では、技術的なこと、品質、コスト、販売など、モノづくりに関する さまざまな相談にお応えする、ものづくり支援を行っております。 特に、技術で品質を改善し利益確保することに関しては、多くの成果があり、 また、多くの新商品開発を実現しており、イノベーションサポートも得意です。 その他にも当社では人材育成に特化した教育事業や、企業をお考えの方、 セ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社TTRコンサルティング
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完全成功報酬制の減量申請代行・コンサルティングサービス
を提案させていただきます。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【メリット】 ■初期費用及び維持管理費用のご負担は最小限に ■費用は完全成功報酬制 ■最短約3ヶ月半で原料による利益発生が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社キョウドウ
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顧客との関係維持のためのプログラム！
実際に購買してくれない ■コストアップ要因が多すぎて、市場で戦う価格が実現できない ■市場で戦える技術はあるのだが、市場で戦うやり方が弱く、 市場に入り込めない ■事業継続、成長に必要な利益が確保できない 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...
メーカー・取り扱い企業： アルファブレーンコンサルティング株式会社
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プロが教える省エネ法！
cofitness』は積み重ねてきた知材を使い、電気の使い方 ＝働く人の行動を見直すことで生産性を向上させます。 また、人材を育成することで「働く現場が主導する省エネ」が実践され、 「継続的な利益を創り出す」ことが可能です。 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： エコエナジー株式会社 東京オフィス
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知的財産制度の活用で、小さな企業から高収益体質の大企業に成長できるチャ…
して成立させるお手伝い から、実際のビジネスに活用させるまで幅広くサポートをしております。 是非一度ご相談ください。 【知的財産を企業経営に生かす方法】 ■特許製品を独占的に製造販売して利益を上げる ■自社の技術力をアピールする ■他人に製造販売を任せ、ライセンス収入を得る ■他社の特許を有効活用し、製品化までの期間を大幅に短縮する ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽に...
メーカー・取り扱い企業： 加藤合同国際特許事務所
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IPライセンスの細かなポイントを学ぶことで、無形資産から最大限の価値を…
とが、重要な収益源となる場合があります。 IPライセンスの細かなポイントを学ぶことで、無形資産から最大限の 価値を引き出すことが可能です。 包括的なライセンス契約は、期待を大きく上回る利益をもたらしますが、 過度に寛容な契約は、中立あるいはマイナスにさえなりかねません。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社デンネマイヤー
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社内教育の強化対策 人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方＜人材育成3つのテーマ…
人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育に時間とお金をかけるのは困難が伴う。 しかし、中小企業は、「お金と手間をかけて社員を教育する」ことで、生産性向上、利益向上を図っていく以外に、生き残る道はない。 人材育成は「仕事をすぐに覚えるために」といった目先の目的で行うものではなく、「会社の将来を見据えて、３年後、５年後に こうなりたいというビジョンを...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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テクノロジー企業や法律の専門家が利益を取得できるようにサポート致します…
TechInsightsグループ企業であるセミコンダクターインサイツ（SI）は、グローバルなマイクロエレクトロニクス業界を対象とした世界的な大手技術コンサルタント会社です。 VLSI集積回路および電子システムの綿密な技術調査・解析を通じて、顧客の知的財産（IP）権の行使、新しいテクノロジーおよび製品の開発と商品化をサポートします。 【TechInsightsソリューション（テクノロジーのプ...
メーカー・取り扱い企業： テックインサイツジャパン株式会社（TechInsights）
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テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします
→大手化学メーカーにて、TQC、ＩＥ、標準化を専任として推進指導 新製品生産ラインの生産性効率化、生産管理、品質管理等、工場改善・運営に従事した経験を基に現職に就き、 生産性向上を目的とした利益体質への改革を実践中 ○コンサルタントB →大手電子部品メーカにて、長年にわたって「モノづくり」に従事し、その間、生産設備の設計・開発、工場現場の管理者を経験し、 「モノづくり」のノウハウを...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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台湾の化学物質法規関連を幅広くサポート
性濃度管制を超えるもの ■CBI申請サービス 〇国家の安全または商品の秘密情報として認定された証明 〇国家の安全製品の秘密情報を保護するための対策 〇申請者及びその競争者に対する経済利益の評価 〇当該商品における『危害性化学品成分』の危険有害性分類の説明及び証明 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アジアンエクスプレス
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インシデント対応方法やその進め方などを支援します。
製造業のインシデントの一般的な内容は下記のようになります。 1.売上、利益 2.新製品対応 3.品質関係 ・市場クレーム、納入不良、社内不良（工程内、検査） → 品質向上会議推進 4.設備投資 ・投資計画（新規投資、合理化投資他） → 設備審議会にて推進 →...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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コンサルティングサービス『5階建てビル型経営システム』のご案内
「5階建てビル」にみたてた視点の製造業におけるコンサルティングサービス
【5階建てビル型経営システムとコンサルサービス例】 ■コンサルコース ・理念の視点(5階)：理念浸透コース/戦略立案コース ・財務の視点(4階)：財務分析コース/利益創造コース ・顧客の視点(3階)：新規開拓コース/顧客満足コース ・業務の視点(2階)：仕組構築コース/業務分析コース ・人財の視点(1階)：管理教育コース/作業教育コース ・意識の...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社イオスコンサルティング
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品質と原価の改善を通じて生産性と収益性(利益)の向上が図れます
当社では、「人づくり」(社員一人一人の意識改革と行動)を通じて 企業の活性化が図れる『カイゼン活動』を行っております。 中小企業のみなさまの経営体質の強化のためには、まず「ものづくりの現場」 「付加価値を産み出す仕事」を強化することが出発点となります。 次に、営業、製品開発、設計、調達、製造、物流、資金回収にいたる企業の 全機能を流れでつなぎ、「企業トータルのムダの排除」をトヨタ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社カイゼン・マイスター
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当社は、貴社の不足する人的資源として目的達成を支援します！
【業務内容】 ■省エネコンサルティング事業 ・省エネによるエネルギーコストの利益転換支援、委員会の運営支援 ・省エネ法 法定実務（法定報告書・計画書作成の代理・代行・支援） ・省エネ・節電に関する講演・執筆 ■省エネ人材育成事業 ・製造・サービス現場における人材育...
メーカー・取り扱い企業： エコエナジー株式会社 東京オフィス
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そもそも内部監査は組織の仕組みを良くしていくためのもの。であるのになぜ…
ばなりません。そうすると"A”が"C”と同じような監査になってしまう傾向があるのです。 ここが内部監査員が嫌われるネックになるところなのです。 "B”は取引先との関係を保つために実施するため利益に直結してきます。"A”は自らを発展させていくために実施されるのに、"B”"C”を満たすという最低限の目的に留まってしまいがちなのです。 さて好かれる内部監査員になるためにはどんなアプローチを...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社エル・エム・ジェイ・ジャパン 教育センター事務局
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勘や経験による値引きから理論的なコストダウンへ
【背景】 勘や経験に頼っていたため、顧客からの厳しいコストダウン要請に対し、防戦一方になって、利益確保が困難になってきた。 ◇顧客からのコストダウン要請への対応方法 ◇仕入先や協力会社へのコストダウン要請とその進め方 理論的、科学的なコスト基準の作成と基準に基づくコスト算出を進めることによ...
メーカー・取り扱い企業： 日本コストプランニング株式会社
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利益を継続して出せる仕組みを創ります。
今の仕事の仕方をそのままルール化するのでなく、課題を顕在化し、改善した方法をルール化します。...ＩＳＯ９００１を取ることを目的にするより、経営に役立つ、ＩＳＯの仕事が楽しい、日常の改善活動とリンクした活動になるよう支援します。 必要なとき、必要な回数、半日単位で、質問に・疑問にお応えします。...
メーカー・取り扱い企業： ムゲン(MGEIN)経営研究所
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ものづくり補助金・事業再構築補助金に採択されるには！
＜このような悩みがある会社の方には補助金の活用をお勧めします＞ ・売り上げアップが見込めない、利益がでない、新規顧客が欲しい ・今の機器機械・システムでは、高精度の製品が作れないので最新のものを導入したい ・競争相手と比べると、今ある機械装置やシステム装置では競争に負けてしまう ＜採択...
メーカー・取り扱い企業： ジャパンビジネスイノベーション株式会社
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【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー
コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティン…
戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理、IT部門も加わり 現状の問題の洗い出しか...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ （第1回）
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…
せるサービスを提供しています。 そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！ ≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫ ・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ） ・次世代を担う幹部社員を育てたい！ ・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！ ・サービス向上・クレーム低減につなげたい！ ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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価格競争に打ち勝つ企業の新しい形のコストダウン策！
、常に先手を打たれ失注する ■コストアップ要因が多すぎて、市場で戦う価格が実現できない ■市場で戦える技術はあるのだが、市場で戦うコストが実現できず、 市場に入り込めない ■生産性が低く、利益が確保できない 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...
メーカー・取り扱い企業： アルファブレーンコンサルティング株式会社
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製造業の個人・組織・社会が一体になって開発・生産性をダントツにし、ワク…
技術経営（MOT）や価値創出（未来思考／原価企画／VE）の知識・経験・思いを駆使し、皆様に活力と利益をもたらします。パートナー型プロセスコンサルタントとして、開発～設計～生産までを一気通貫に支援します。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社前田技術士経営研究所
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