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19件 - メーカー・取り扱い企業
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原価管理と生産管理の違いとは？生産管理と原価管理について考える
PR生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの失敗事例をもとに…
本資料では、生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの 失敗事例をもとに詳しく解説しております。 「生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題」や 「最適ワークスが提案する生産工数の明確化」などについて掲載。 参考になる一冊となっておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題 ■ある...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社スカイディスク
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経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”
的確な原価を把握することは、経営の第一歩です！...
メーカー・取り扱い企業： 財団法人未来チェンジセンター
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コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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大幅原低を導く とっておきの手法伝授
【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！ ～原価低減担当者育成 ２日間コース～...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
～設計開発部門と製造部門の本質的改革を目指す～ ☆総原価低減 ☆スピード開発 ☆超高生産性に新手法を展開 ※下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ●円高で経営が成り立たないほどだ、 海外展開も容易で...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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2024年2月8日(木)開催！自動化、原価高騰、人手不足など新しいトレ…
CIVI研修センター新大阪東にて、『食品業界サミット』を開催いたします。 食品業界に携わる企業様が集い自動化、原価高騰、人手不足など 新しいトレンドや課題について議論するサミット。 主催は当社、共催は大興電子通信株式会社様です。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 【開催概要】 ■開催日...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …
鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減 実績＝６カ月の活動で２５～３５％の製品原価削減（総コスト半減） 業界＝一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど ...
メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社
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モノづくり企業様に送るスキマの３０分※動画セミナー（無料）ご案内
バリューチェーンの入り口を捌く営業にメス！コスト・工数等利益の鍵を握る…
0分 計4話）無料公開中！ 「1/2経営」を阻むバリューチェーンでの課題例 営業→開発設計→調達購買→製造→検査出荷→ロジスティック ✔営業の不十分な詰めで設計・製造が頑張っても原価が合わず利益喪失 ✔旧態依然の設計開発手法で新しい構想開発ができず ✔生産部材の調達遅れで生産残業多発、原価増で利益喪失 ✔ぎりぎりの生産日程で生産性向上への改善が進まない製造部門 ✔設計・...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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「原価低減のコツ」TPSのモノの見方・考え方 ～管理・監督者が再考する…
【セミナー内容】 1、原価低減の重要性 2、トヨタ生産方式の基本的な考え方 3、改善の見方・考え方 4、標準作業 5、実技 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社平山 東京本社
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統合型製造BOMを核に予実情報のリアルタイム化を実現！継続的なPDCA…
発されています。 【特長】 <「ストラクチャー型製番別BOM」を核とした管理レベルの向上> ■実績情報だけではなく、計画情報を可能な範囲で製番別BOMに取り入れる ■構成品目単位に進捗と原価の予実情報をリアルタイムに把握 ■営業情報、生産情報の見える化により、企業の迅速な意思決定を支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社NTTデータ関西 法人分野
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国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方
ルマネージャーの育成が進まず、 収益が低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化 している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない（やらされ感、停滞感） -------------------------------------------...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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国内工場から海外工場展開の進め方 【国内を強化すればさらに利益が…
多く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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国内工場から海外工場展開の進め方をお教えします！
く、司令塔としての役割を十分に果たしているとは言い切れません。 開発・設計・購買・生産・品証、及び営業が連携し、一気通貫として機能することが重要な課題となります。更にコスト移転だけに頼るのではなく総原価低減・コスト革新が求められています。 本セミナーでは、マザー工場のあるべき姿を、ご提案させていただきます。是非とも会社運営にお役立て下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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間に合う『生き残る』ための仕掛け！経営革新セミナーを開催いたします
介いたします。 【講演内容】 ■経営者として３つの緊急対策が生き残りのポイント 1.これまでの業務フローを「抜本から」見直す！ (「楽な」フローを一掃、「価値を出す」フローへ) 2.原価を徹底的に見直す！ (とことんコストを切り詰めるコツとは) 3.「人の意識改革」が結局は生き残りの切り札！ (仕掛けをしてもやはり「人」がすべて) ※詳しくはPDF資料をご覧いただく...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております
期」への転換～ ○これが成功している工場改革～コストを下げ、新たな収益源を発掘するには？～ ○“意識と行動を変える”工場改革～今、求められている「人材」＝「現場力」の徹底強化策～ ○人材改革・原価体質改革に乗り遅れるな～圧倒的コスト競争力をつける「コストベンチマーク手法」～ ○調達・購買部門改革 戦略講座～１年で高コスト体質と構造を変える改革のポイント～ ○ＴＯＣによるモノづくり企業の全...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…
※敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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儲かるメーカーの『設計開発』を参考にしてみませんか。ダイジェスト版を限…
ださい。※7月1日～8月2日までの公開 【セミナー構成】 ■真の顧客ニーズの掴み方 ■従来の設計発送からの脱却 ■設計開発覇者の本気を引き出す ■設計品質を造りこむには ■衆知集めた原価低減でコストをミート ■IoT、AIの活用を設計段階で決める ※さらに詳細をご希望の方は、お問合せ頂くか資料をダウンロード下さい。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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《ウソの実際原価でお悩みではありませんか？》｜生産管理のいろは
”実際原価計算”信用できていますか？適切な方法と業務手順を踏めば経常利…
今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。 【実際原価について】 ーなぜ、実際原価はウソの原価になるのか？ ー正しい配賦基準はあるのか？ ー正しいチャージ（賃率）はあるのか？ ー間違った原価管理の実際と正しい原価管理の方法は？ これらの疑問や...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions
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現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…
※敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの潜在パワーの覚醒」 SINGAPORE KOBE 【事例２】「ＳＭＡＲＴ活動」による原価低減と人材育成への取組み SHORUBBER 【事例３】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」 テラサキ伊万里 【事例４】「スプラウト革新活」 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所
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