生産計画 | イプロスものづくり

PR省人化・時間短縮・見える化・IoT/AI・トレサビ・自動化・生産性/品…

「ソフトウェアを導入する」ということを難しく考えていらっしゃいませんか？実は、身の回りのものを簡単に使えるようにしてくれる、便利なものなんです。ソフトウェアを活用して「どの様に省人化・時間短縮できるのか」「効率の良い業務が実現できるのか」解決事例・開発事例でご紹介！働く環境をソフトウェアで改善してみませんか？興味のある方必見！是非、課題解決事例や開発事例をダウンロードして下...

メーカー・取り扱い企業：株式会社TCC

『静電浄油機』消費電力の削減に貢献！使用済み油の再利用も！

PRクリーンな環境を維持！フィルターでは除去できない微細な塵まで除去できま…

油の濾過はどのように実施されていますか？『静電浄油機』は、フィルターの除去方法とは異なり、油に溶けていない塵を電気の力で除去します。油を綺麗にする事で消費電力の軽減にもつながり、省エネを実現する事が出来ます。また、使用済みの油を再利用することも可能です。油の交換が不要で、クリーンな環境や高品質、適正サイクルタイムを維持。生産性の安定が可能なので、製品不良率低減につながります。【特長...

メーカー・取り扱い企業：クリーンテクノス株式会社

製造業のインシデント（関心事）対応支援

インシデント対応方法やその進め方などを支援します。

製造業のインシデントの一般的な内容は下記のようになります。 1.売上、利益 2.新製品対応 3.品質関係・市場クレーム、納入不良、社内不良（工程内、検査）　→　品質向上会議推進 4.設備投資・投資計画（新規投資、合理化投資他）　→　設備審議会にて推進　→　投資計画進捗管理実施 5.生産対応・人員計画（生産調整）・生産性向上（工数低減）・稼動率　→　生産調整会議、生...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

工程設計計画作成に関する支援

生産技術の工程設計計画作成レベルの向上を支援します！

生産技術関連の仕事の進め方を要領化し、実施すべき業務内容を明確にしておくことは重要です。工程設計計画書は新製品、合理化等の工程設計の開始時に全体計画を立案するためのフォーマットです。新事業であれ、新製品であれ、又、合理化対応であれ、流動上の（一定以上の）変化点として計画されたものは、その計画を遂行するための目標設定が必要となります。工程設計業務としての目標は、投資額、流動許容数（MT等）、...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

試作検討のあり方に関する支援

試作検討のあり方、進め方ついて支援します。

量産対応部門の生産技術の試作検討は生産技術部門のフロントローディング活動の一つとして重要な業務に位置づけされており、試作検討は以下のような点でその効果を発揮します。　1.量産設備仕様・加工条件の基本情報として試作情報が使える。　新製品等を流動させるためのラインを新設する場合、量産設備仕様作成　や　設備導入後に加工条件を設定する必要がありますが、参考とする従来ラインがない場合は、その設定...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

生産技術関連QMS構築のためのコンサルティング

「生技部門関連要領」、「生技業務関連要領」など生産技術関連QMS構築の…

『QMS構築』関係の具体的なコンサルティング対象として想定される内容をご紹介いたします。（QMS；Quality Management System　(品質管理システム)) "部門別方針管理要領"などの「生技部門関連要領」をはじめ、「生産部門関連要領」や「生産業務関連要領」を行っております。当社では、お客様のニーズを確認の上、コンサルティング対象を調整させていただきますので、...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

設備保全仕様作成のご支援

設備の保全仕様の作成をご支援します。！

設備保全は、工場で稼働している様々な工場設備の定期的な点検や修理を行う業務です。下記3つの保全内容に備えた設備仕様が記載されていることが理想です。 1．予防保全: 保全計画を立てて工場の設備や機械が壊れないように、点検や修理、部品の交換などを行う必要があり、定期的な点検により、工場設備の故障を未然に防ぎ、安定稼働させることが目的。　→　一つは日常点検を実施すべき項目を明確にすること。さら...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

業務計画書活用能力向上支援

生技業務従事者の業務計画活用及び運用能力向上の支援を行います！

生技業務に限らず、適切な業務計画書を作成し、業務を遂行することは　様々な業務推進、目標達成に結び付く手段となりえます。業務計画書としては、年度ごとの計画や、月、週、日単位の計画と様々ですが、ここでは、（年度計画のような）長期計画対応ではなく、（週、日単位分も網羅した）月単位の計画について述べます。（もちろん、月度計画は、年度計画をもとに計画されるという意味で密接なつながりはありますが・・） ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

営業・設計・生産部門をシームレスに連携するDXツール※小冊子贈呈

スーパーCPQ機能を搭載し、設計不通過による設計効率の大幅UPや、出図…

CLIPV-PLMは、個別受注事後設計型製造業において、「見積仕様の決定～受注～設計・出図～生産計画・調達」に渉る製造業におけるビジネスプロセスを効率よく運用するための技術情報システムです。【CLIPV-PLMの特徴】・顧客要求仕様を高精度で把握する詳細に定義した選択式の仕様書の導入・...

メーカー・取り扱い企業：株式会社経営システム研究所

生産技術組織のあり方に対する支援

生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。！

生産技術の組織が持つべき要素としては、下記のような内容が必要となります。会社の規模、対象とする製造技術によってその必要性は様々ですが、これらの要素を含む形で適正な組み合わせや負荷バランスの調整等で最適な組織化をすることが肝要です。・工程研究要素；生技基礎研究、生技ロードマップ・工程設計要素；製品図面検討、工程フロー・工程管理計画、設備仕様検討、設備手配・品質検討要素；新製品品質検討、流...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例集　※4冊まとめて進呈

生産管理業務にまつわる業務改善事例を一挙ご紹介。お役立ち事例集Vol.…

在庫が多いが改善方法が分からない… ・正しい原価管理活動を行いたい ■vol.3 ・生産管理システムの選定方法が分からない… ・計画変更や飛び込み受注に対応できない… ■vol.4 ・生産計画作成業務が属人的になっている… ・実績収集したデータの活用ができていない… ※事例集は［PDFダウンロード］からをご覧いただくことができます。 ※詳細については、お気軽にお問い合わせくだ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社CMC Solutions

【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.4

生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…

い…！」という多くの声にお応えし、イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。第4回は、以下の2つの事例をご紹介します。【掲載内容】 ◇生産計画作成業務が属人的になっている… 　⇒担当者のカンとコツを新たな社内基準にする？！後継者の教育にもつながる取り組みとは…? ◇実績収集したデータの活用ができていない… 　⇒実績収集の目的を...

メーカー・取り扱い企業：株式会社CMC Solutions

出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)

「受注ステージ管理」や「出図日程管理と製番要品目録」などについてをコラ…

「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。ここでは、出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。......

メーカー・取り扱い企業：株式会社経営システム研究所

QC工程表のあり方に対する支援

御社のQC工程表のあり方をご支援します。

QC工程表は工程設計の品質の抑えとして行われるPFMEAの内容と連動させることが重要です。PFMEAの内容は工程上発生しうるあらゆる不良モードに対処するため絶えず改善・改良がおこなわれる必要があり、QC工程表は、その内容が逐次反映される生きた帳票となるものです。　一方、加工条件等の管理内容については、生産技術部署があらかじめ条件設定のために行う実験計画や調査研究計画の結果をすべてを集約したもの...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

ライン移管推進支援

御社のライン・製品移管の推進を支援します！

様々ないきさつから会社間でラインや製品移管を行うことはよくあることです。ライン移管には2面性があり、その一つは　品質面等から、移管による変化点を極力少なくし、品質トラブルを絶対起こさない注意が必要であるという考え方であり、また、一方ではラインにとっては、せっかくの変化点であり、大きく改善できるチャンスなので、品質・コストの改善を同時にはかるべきであるという考え方です。やはり生産技術の立場からは...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

生産管理　人財育成個別企業研修

製造会社およびシステム会社の合意形成や人材育成にむけてぜひご検討くださ…

『生産管理人財育成個別企業研修』は、生産管理業務の強化や生産管理 DXシステムの構築・活用を推進するための企業人材の育成を目的に企画された研修です。生産業務に関わる人（生産管理、製造、購買、営業、システムなど）を一堂に集めて実施。生産管理の基本用語と生産管理システムの導入の進め方を複数工場の具体事例を交えて解説いたします。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社ほんま

【小冊子贈呈】ここから始まるDXツール/コンフィグレーター

CLIPV-PLMはスーパーCPQ機能を搭載し、営業・設計・生産の各…

CLIPV-PLMは、個別受注事後設計型製造業において、「見積仕様の決定～受注～設計・出図～生産計画・調達」に渉る製造業におけるビジネスプロセスを効率よく運用するための技術情報システムです。【CLIPV-PLMの特徴】・顧客要求仕様を高精度で把握する詳細に定義した選択式の仕様書の導入...

メーカー・取り扱い企業：株式会社経営システム研究所

ヒューマンエラー対策のためのPFMEA推進支援

製造業における全てのヒューマンエラー対策はPFMEAの実行が決め手とな…

製造業における、社内不良、納入先不良、社外クレーム等の品質課題に対し、様々な対応方策がある。（下記） 1.設計品質への生技含めた関連部署のコンカレントエンジニアリング（フロントローディング活動） 2.品質は工程で作りこむものと言われているように、条件管理、出来映え管理の精度アップによる工程品質の確保 3.確率的には必ず発生するといわれるヒューマンエラー対策についてはPFMEA等の徹底によるF...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

製造業専門のプロによる無償業務診断　※報告書サンプル贈呈

製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…

が低い・在庫がリアルタイムに把握できない・現合作業により組立生産性が低下している・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する生産管理／調達業務でのよくある課題・販売計画と生産計画が連携できていない・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発・伝票発行等の作業に追...

メーカー・取り扱い企業：株式会社経営システム研究所

工程監査で準備すべき内容支援

各種工程監査で準備すべき内容についてご支援します。

工程監査で基本的に必要となる確認項目、確認方法等【会場での確認内容】　1.対象企業、又は対象部署の概要確認　2.対象製品、対象工程・対象技術概要　3.技術的内容確認　・重点管理項目内容図面の要求品質　・PFMEA実施結果　・過去トラ反映点先行機種からの反映点等　・工程能力調査結果主要項目の工程能力調査結果　・帳票類の準備状況QC工程表【現場確認内容】　・...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

製造技術ロードマップ作成支援

御社の製造技術ロードマップ作成を支援します！

ロードマップとは、企業が将来どのような製品をリリースしていくかという計画を時系列でまとめた図は表のことを言います。　また、プロジェクトの目標やそれに至るまでの大まかな計画を俯瞰的に記す場合にも使われます。　今回対象のロードマップは、特に企業のもつ加工技術面での道筋に焦点を当てたものです。　各社には、それぞれ独自の加工技術（切削専門技術、成形専門技術、プレス専門技術、ダイキャスト専門技術、（...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

経営コンサルティングサービス

製造業の生産性改善に貢献するコンサルティングサービスを提供します！

・清潔・躾）　・工場レイアウト改善 ■コストダウン　・工数削減　・経費削減　・在庫削減　・リードタイム短縮　・VA・VE ■業務革新　・業務システム構築&導入支援（生産計画・生産管理・在庫管理・物流管理）　・CEの構築 ■企業内教育　・リーダーシップ　・モラールアップのための人づくり・風土作り　・意識改革　・スキルアップ ■ISO9001/1...

メーカー・取り扱い企業：株式会社HTAコンサルティング

Proツール！協力工場監査・品質管理ツール、マニュアルセット

これで完璧！協力工場品質監査チェックシート３点セット、海外取引基本契…

■品質監査チェックシート（雛形）３点セット　＜http://factorysupport-takasaki.com/article/428610937.html＞１．工場監査チェックシート　取引先工場全体のQCDの状況の監査（130項目）２．システム監査（QMS監査）チェックシート　IS09000に沿った品質管理体制を監査（19項目）３．工程監査チェックシート　ISO9...

メーカー・取り扱い企業：合同会社高崎ものづくり技術研究所ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

設計モジュール化技法の考え方と業務改善イメージ

設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラム…

する手段として、「設計モジュール化技法」があるとしました。「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・調達計画」にわたるビジネスプロセスを効率よく運営するための業務変革技法になります。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。　詳しくは、お気軽にお...

メーカー・取り扱い企業：株式会社経営システム研究所

新製品・新事業開発の技術的支援

御社の保有する技術を生かした新製品の企画、マーケティングから製品開発・…

新規分野の製品開発や新規用途開発は、既存分野の製品開発と大きな差があります。新規分野や新規用途の製品開発で悩まれていましたら、お気軽にご相談下さい。私も企業に所属してい際に新規事業開発を取締役兼執行役員として推進し大変苦労をしました。その苦労は大別して2つでした。第1は技術の問題です。先行する競合に負けない戦略・戦術の立案と、そのための技術開発。私の場合は、既存製品の性能向上と...

メーカー・取り扱い企業：プロセスD&Tラボ千葉

製造業品質改善手法800事例：無料ものづくりネット相談

高崎ものづくり技術研究所では、製造業の現場ですぐ使える品質改善手法、ツ…

製造業の付加価値を高める3つの支援事業１．情報発信事業　・無料メールマガジンの配信（毎週）　・無料メール講座（不良ゼロ対策、設計品質向上など）　・出版,寄稿,セミナ講師（日刊工業新聞社、ブックトリップなど）　・無料ミニ解説書の配布（品質改善解説書、各種フォーム雛形）　・DVD版マニュアル、PDF電子データ版マニュアルの企画・製作２．業務改善支援事業　・現...

メーカー・取り扱い企業：合同会社高崎ものづくり技術研究所ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献！コンサルティング事例をご紹介

大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談がありました。 IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。その結果、需要（受注）の取り方と生産...

メーカー・取り扱い企業：株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

ものづくり補助金コンサルタント

もづくり補助金のコンサルタント支援 11次申請 (8/18)締切受付…

当社では、『ものづくり補助金申請支援』を行っております。一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金のご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社東京経営サポーター

補助金申請支援サービス

補助金申請のことなら事業計画作成のプロフェッショナルである当社にお任せ…

当社では、「事業再構築補助金」及び「ものづくり補助金」の申請支援を行っております。国内トップクラスの採択実績を誇り、全国平均値を大きく上回る圧倒的な品質で、採択角度を最大限に高めます。また、採択後の補助金事務局に対する報告手続き等、手厚いアフターサポートも可能でございます。【特長】 ■国内トップクラスの採択実績 ■認定経営革新等支援機関による支援体制 ■専...

メーカー・取り扱い企業：株式会社YKフューチャーコンサルティング

経営コンサルティング

中小企業向けの長期密着支援

企業を取り巻く環境、課題は様々です。また、経営に終わりはありません。コンサルトネットは、貴社と一身同体、生涯パートナー、企業ドクターとしての経営支援を実施します。...●経営革新支援・・・経営戦略構築、経営・財務分析、コーディネート支援 ●人財開発支援・・・モチベーションアップ、組織・人事システム構築支援 ●商品開発支援・・・市場分析→企画→試作→量産化、マーケティング支援...

メーカー・取り扱い企業：コンサルトネットコンサルトネット

【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.1

生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…

体の生産状況を把握できない… 　⇒生産管理システムを導入するだけが対策ではありません。根本的な解決のために行った事とは…？ ◇中間品在庫の滞留が多く発生している… 　⇒在庫管理ではなく、生産計画の全体最適化が課題だった？！捉え方の転換でこの危機を乗り越えた方法とは一体…？続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！...

メーカー・取り扱い企業：株式会社CMC Solutions

【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.3

生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改…

生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、お悩みの数だけ、解決策は存在します。弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。第3回は、以下の2つの事例をご紹介...

メーカー・取り扱い企業：株式会社CMC Solutions