【終了】組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善…

とした改善が重要となります。そのためには部門間連携を強化して全体最適な活動にする必要があります。本セミナーでは一気通貫生産方式の導入によるトータルリードタイム短縮方法と部門横断的改善による経営成果に直結する改善手法を紹介します。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「意識が変わる」間接スタッフ研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　間接部門の実務担当者の方 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴　業務に直結する内容であり、効果が早く現れます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【経営革新セミナー】工場改革の進め方

人の活性化で具体的経営成果を達成する！

本セミナーでは「激変する環境の中で、経営成果に直結する成果を達成するには何をすべきか」の回答のヒントが得られます！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【先着100名様】食品業界向け：静環オータムセミナー2023開催

【2023年11月10日(金)】「HACCPの義務化と国及び食品業界の…

【アクセス】 ■電車でお越しの方 ・JR東海道線 藤枝駅南口直結(徒歩0分) ■お車でお越しの方 ・東名高速道路 大井川焼津藤枝スマートICより車で10分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社静環検査センター

内部監査員は嫌われる理由？どうして？

そもそも内部監査は組織の仕組みを良くしていくためのもの。であるのになぜ…

ません。そうすると"A”が"C”と同じような監査になってしまう傾向があるのです。 ここが内部監査員が嫌われるネックになるところなのです。 "B”は取引先との関係を保つために実施するため利益に直結してきます。"A”は自らを発展させていくために実施されるのに、"B”"C”を満たすという最低限の目的に留まってしまいがちなのです。 さて好かれる内部監査員になるためにはどんなアプローチをしてい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エル・エム・ジェイ・ジャパン 教育センター事務局

「改善を基礎から学ぶ」ベーシック研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　製造部門の実務担当者の方 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴　業務に直結する内容であり、効果が早く現れます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「考える力」がつく管理職研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

時間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　管理職、管理職候補の方 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴　業務に直結する内容であり、効果が早く現れます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「改革へ踏み出す」設計開発部門研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

０～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　設計部門、開発部門の実務担当者の方 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴　業務に直結する内容であり、効果が早く現れます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

「現場を強くする」リーダー研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　リーダー、主任、係長などの監督職 実施　毎月１回　４ヶ月 進め方　座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴　業務に直結する内容であり、効果が早く現れます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング