非接触式伸び歪み計『Strainscope2』

PR破断する前に伸び計を取り外す必要がなく、作業時間を短縮。他メーカーの試…

非接触式伸び歪み計『Strainscope2』は、試験片にマーキングされた標線を CCDカメラで撮影し、伸びや歪みを計測する装置です。 非接触式のため、破断が発生する前に伸び計を取り外す必要がなく、 着脱作業にかかる時間を短縮でき、効率を高められます。 【特長】 ■リアルタイムで波形を画面に表示して確認可能 ■標線を自動追尾して専用のデータ処理ソフトで計測 ■金属・プラスチック・ゴムなど様々な...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社東京衡機試験機

貼り箱『SLIP-IN BOX』

PRマグネットなしで機能美を追求した貼り箱！コストダウンや納期短縮を実現

『SLIP-IN BOX』は、ふたの三角の先端を本体底のわずかな隙間に 滑り込ませる（SLIP-IN）ことで、ふたを閉める構造を実現している 貼り箱です。 マグネットを使うことなく、全て紙だけでふたの構造と機能を満たしており、 量産可能な当社独自技術のオリジナル製品です。 【特長】 ■コストダウンと納期短縮 ■美しい箱を追求した形状 ■シンプルでスマートな外観 ■「ふた」...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社博進紙器製作所

【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応　製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 　※プログラムは当日変更する場合がございます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【製造業向けセミナー】泣きごと言うより自助努力！

受注～出荷リードタイムの短縮を実現！多能工化の推進も併せて解説した過去…

無償診断を実施いたしました。 【セミナー内容】 ■基調講演「泣きごと言うより自助努力！」 ■設計プロセス変革の考え方～モジュール化設計を活用し、求められるものを速く！～ ■受注～出荷リードタイムの短縮を実現する、ベキ動シグナルマップの活用 ■経営効果を創出する為のグランド・デザインの策定 ■無償診断のご案内 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【終了】1/25 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

日本生まれの革新的改善手法「⼀気通貫⽣産⽅式」について解説いたします。

る企業も多いのではないでしょうか。 今回のセミナーでは一気通貫生産方式を導入することにより抜本的に生産性を向上させ、人手不足に対応する方法について解説していきます。 併せて在庫削減やリードタイム短縮についても解説しますので是非参考にしていただきたいと思います。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】1/17 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

日本生まれの革新的改善手法「⼀気通貫⽣産⽅式」について解説いたします。

る企業も多いのではないでしょうか。 今回のセミナーでは一気通貫生産方式を導入することにより抜本的に生産性を向上させ、人手不足に対応する方法について解説していきます。 併せて在庫削減やリードタイム短縮についても解説しますので是非参考にしていただきたいと思います。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

セミナー『5S・3定コーナー』

漠然とした5S活動では定着しない、ステップを踏んだ5S指導で定着させる

【5S・3定の導入メリット】 ■切替えゼロ（段取り時間短縮） ■在庫ゼロ（余剰在庫削減） ■ムダゼロ（少人化対応） ■不良ゼロ（不良率低減） ■故障ゼロ（可動率向上） ■停滞ゼロ（リードタイム短縮） ■災害ゼロ（安全性向上） ※詳...

メーカー・取り扱い企業： ジット経営研究所株式会社

【終了】造船部品メーカーの生産管理の仕組み構築セミナー

造船部品メーカーの実態を踏まえた生産管理のあり方と生産性向上について解…

仕様変更による製造計画の変更が多発し 見えないコストが発生しているお客様にぜひ聞いていただきたいセミナーです。 新造船時に納入する部品は、採算ぎりぎりになってしまいがちですが、 リードタイムを短縮して、計画の変更が少なくなることで負のスパイラルから 抜け出し、製造コストを下げることにも着目しています。 是非ともご聴講ください！！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】DXツール活用無料Webセミナー（2023年2～3月）

改善のスピードを加速させるICTツール・システムをご紹介します

。 ■開催日時 ・2月09日（木） 13：30-14：30 ・2月15日（水） 13：30-14：30 ＜電子帳票からDXの第一歩を＞ 手書き帳票を電子化する事によって、作業時間の短縮、日報データの活用が出来ます。 ■開催日時 ・2月21日（火） 13：30-14：30 ・2月28日（火） 13：30-14：30 ＜設備の見える化でスマート工場を実現＞ 設備の稼働...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

　大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。　その経験を基に業務コンサルタントに従事し、以来、企業の事業環境・製品特性・組織体制に応じた生産性向上、収益性向上のための改革活動を実践推進している。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！

活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革

員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上、在庫削減、意識改革コストダウン、設計効率化、リードタイム短縮など。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者

現場改革はマネジメント力強化から

、保全技術、生産技術、工場管理、工場改善、標準化、工場運営に従事し、その間に、新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革を実践。株式会社テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】「グローバル生産」改革の進め方

円高に対抗　モノづくり企業の勝ち残り戦略！　国内生産、海外生産　最大効…

【プログラム概要】 　１．日本のモノづくりの現状と今後 　２・海外生産の差別化戦略 　３．高品質・小ロット・ローコスト生産 　４．リードタイム短縮と在庫削減による総合力強化 　５．環境変化に対応、国際競争優位の工場力　 　６．実践事例紹介 【日時】2011年10月12日(水)13:30～16:30 【場所】ヒルトンホテル大阪　 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革

高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント

長コンサルタント　平井 康之 社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮・コストダウン・設計効率化・間接効率化・技能伝承など。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【ＶＰＭとは】独自の経営手法 -VPM-

さまざまなムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です

は全員参加で進める活動でもあります。 　組織を横断したクロスオーバー型のプロジェクト推進により、全社的な問題解決にも効果を発揮します。 ○経営成果の実現 →VPMは、コストダウンやリードタイム短縮等のコンサルティングテーマの解決を通じて具体的な成果を実感できる活動です。 　活動の積重ねにより、生産性はスパイラルを描いて上昇していきます。 　顧客企業とともに成長を続けること、これが私たちの...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

【ＶＰＭとは】独自の経営手法 -VPM-

あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です

は全員参加で進める活動でもあります。 　組織を横断したクロスオーバー型のプロジェクト推進により、全社的な問題解決にも効果を発揮します。 ○経営成果の実現 →VPMは、コストダウンやリードタイム短縮等のコンサルティングテーマの解決を通じて具体的な成果を実感できる活動です。 　活動の積重ねにより、生産性はスパイラルを描いて上昇していきます。 　顧客企業とともに成長を続けること、これが私たちの...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所