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3分で分かる!マンガ「安全で効率的な液体用のサンプル採取方法」
PRサンプル採取の作業時間を大幅に短縮可能! 安全性と利便性に追求したデザ…
「1時間程度かかる作業をもっと短縮して効率良くサンプル採取したい」、「作業者や環境への影響を考慮しつつ確実なサンプル採取を行いたい」など、既存設備における手作業でのサンプル採取にお困りの方必見です! スウェージロックの『流体サンプリング・システム』ならサンプル品質を維持しつつ、安全かつ効率的なサンプル採取を可能にします。 主に石油化学、ファインケミカル、半導体向け電子材料・薬液のサンプル採取におけ...
メーカー・取り扱い企業: スウェージロック・ジャパン
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【テカン】4月17日~19日 Medtec出展:OEM製品紹介
PROEM用の精密ポンプやロボットアームの実機展示!システムの受託開発・製…
テカンは、液体ハンドリング分野において世界的に卓越した技術を持ち、 医療機器法規制対応した数多くの体外診断薬自動分析装置の開発と製造実績があります。 ■高品質な自社発の前処理、自動分析装置を新たに上市したい方 ■ご使用中のシステムの前処理装置や次世代装置の開発製造やその効率化にご興味をお持ちの方 ぜひブースにてお気軽にお声をかけてください。 ご来場を心よりお待ち申し上げます。 ...
メーカー・取り扱い企業: テカンジャパン株式会社
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Tier1(ティア1)企業のあり方に対するご支援を行います。!
Tier1のあるべき姿をポイント毎に、その内容をコメントします。 1.OEM(カーメーカー)に対し高い信頼を受けること。 Tier1の位置づけとしては、OEM(カーメーカー)に対し、Q(品質)C(コスト)D(対応納期)すべてにおいて、満足されるべき存在であり、生産技術分野においても、対応製品において高い生産技術力を保持していることが求められているということです。 2.Tier2以下の企業の...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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特性要因図ののあり方に対するご支援を行います。!
特性要因図を作成するにあたっては、以下のように行います。 (1)課題(特性)を決めて背骨を作る。(生産技術関係では、不良内容等を特定) (2)大骨を作る(※)5M1Eの関連に分けて大骨を作るとわかりやすい。) (3)中骨を作る(大骨の要因となりうる内容を記載) (4)小骨を作る(中骨の要因となりうる内容を記載) 上記の大骨、中骨、小骨に分類して要因を整理し、視覚化して全体像を把握しやす...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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離職率が高く入社3か月未満の退職者が多い工場・製造現場の共通点
退職者の話を聞いてみると原因は人間関係の問題が多い!4つの問題を解決し…
同じようなモノを作り、加工をしている工場であっても、離職率が高く人が すぐに退職してしまう工場・製造現場と、そうでない工場があります。 その違いは何でしょうか。 比較分析した結果、仕事の属人化、仕事の教え方、仕事の習熟、 コミュニケーションの問題が見えてきました。 当コラムでは、『退職者の多い工場・製造現場の共通点』をまとめました。 詳しくは関連リンクからご覧いただけます。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術経営フロンティア
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小規模工場の人が定着しない理由は何か?仕事の属人化・教え方の問題
過去に関わったいくつかの工場を客観的に見て分析!原因・対策はいろいろ!
経営コンサルティングでかかわった小規模工場100社を分析して 明らかになった小規模工場マネジメントの成功要因を紹介しています。 小規模工場において人が定着しない工場と人が定着する工場を比較すると、 (1)仕事の属人化の問題、(2)仕事の教え方の問題についての取り組みに 違いがあることが見えてきました。 当コラムでは、人の定着のための仕事の属人化と教え方の対策について考えます。 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術経営フロンティア
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資材管理システムの構築および改善には、かんばんを活用した目で見る管理が…
原材料や常備品、副資材をかんばんで管理することで、在庫回転率や棚卸し精度は確実に向上します。このエクセルシートは自動車工場・部品工場・風力発電倉庫等で実際に使われ、確実に在庫管理を改善させるパワーツールです。かんばんの回し方・使い方等の詳細は、ハリーコンサルティング事務所へお問い合わせください。スポットコンサルティング可能です。...資材倉庫内にておためしください。 マスターへ必要事項を登録して...
メーカー・取り扱い企業: ハリーコンサルティング事務所
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御社の限度見本管理の推進を支援します!
限度見本(criteria sample)の在り方についてコメントします。限度見本という表現をしていますが、目視判断を対象としている以上、厳密な意味での限度ではなく、一般に、良品見本、不良品見本と呼ばれている内容の物も限度見本という表現の範疇に入れた形での内容となります。 昨今の視覚装置の精度向上、AIによる分析・判定能力の向上により、限度見本設定に対する改革が行われてきている状況であると思わ...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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部門・フェーズ別で分析!DX推進フェーズに合わせて、活用してみてくださ…
当資料では、DX推進におけるポイントを推進フェーズ別・部門別に 体系立ててわかりやすくご紹介しております。 DXについて、押さえておくべき重要なポイントを軽くおさらいし、デジタイ ゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーションの 違いを図を用いて解説。 また、3つの段階ごとに分けてチェックリストを用意し、各部門において デジタル化が進んでいるかチェックするこ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社Smallit
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今後DX推進に取り組まれる企業や開発に関わる方に、有用なデータとして活…
本調査は、物流業界におけるDX推進の取り組み状況と課題を明らかにしたものです。 今後DX推進に取り組まれる企業や開発に関わる方に 有用なデータとして活用いただくことを目指し調査を実施いたしました。...【内容目次】 1. 調査結果 2. 調査概要 3. DXの推進状況 4. DX推進の課題 5. まとめ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社SHIFT 本社
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食品製造業の経営者様・責任者様へ。正しくHACCPを認識されていますか…
当資料は、HACCP義務化に不安を感じている食品製造業の経営層の方へ、 HACCPの誤解を解いていただくことを目的としています。 第1章で「HACCPが義務化する理由」、第2章で「HACCPに関する7つの 誤解」、第3章で「HACCP対応工場」について、それぞれ解説しています。 【掲載内容】 ■2018年、HACCP義務化へ ■HACCPに関する7つの誤解 ■HACCPに関す...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社タカヤ
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プラスチック部品、金属部品、機構ユニット設計技術者設計スキル向上&設計…
<好評>設計の基本習得や、若手設計者の育成に課題を抱えている企業のスタッフ管理層の方に注目頂いております。 設計技術者の育成には時間が掛かります。 しかし設計現場ではなかなか時間が取れず、じっくり教育している時間がないというのも事実です。 そして、実用的な入門書も見つからないという悩みもよく耳にします。 お客様からFMEA実施のを求められているが、どのように実施していいか分からない...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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単なる採用・育成強化ではなく、自社が目指す方向性や考え方に沿う従業員を…
▼こんなお悩みの方向けのサポートです。 ・募集をかけても人が集まらない ・内定を出しても来てくれない ・採用しても定着率が低い ・未経験者や若手の教育に時間がかかる ・社員の成長や仕事への意欲があまり感じられない ▼電気工事会社の現状 電気工事業界の有効求人倍率は3倍を超えており、求職者1名を3社以上で取り合う状況になっています。 労働人口も減少しており、この傾向は続くことが予...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社マークテック
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御社の限度見本の運用方法をご支援します。
3つの代表的な設定目的について、下記します。 1.定量的な検査が難しく、定性的な判断に頼らなくてはならない製品又は半完成品の出来映え評価のために設定するもの 2.定量的な判断は可能であるが、工数がかかる、高度な技術を要する(コストがかかる)等の理由で、目視全数検査とした製品又は半完成品の出来映え評価のために設定するもの 3.傷、打痕、欠け等、良否判定基準の設定自体が困難であるが、現実...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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御社の工法検討に関する支援を行います!!
製造業として、開発製品検討、新製品対応、新工法対応、現状工程の改善等を目的として、その目的のための最適な工法を検討をすることは、日常的に行われています。工法検討の対象としては部品加工、組み立て工法、検査方法等様々であり、最適工法を見出すための考え方、進め方、まとめ方等について支援致します。...(工法検討の基本的進め方) 1.工法の洗い出し(知見必要) 2.比較評価(評価方法、評価項目の抽出必...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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御社のスキル管理の推進を支援します!
スキル管理について、製造業における作業員に対するスキル管理を主体としてコメントします。スキル管理とは一般的に作業員が持っているスキルを可視化して、社内で共有の情報として確認できる状態にすることを指します。 スキル管理が定着化した状態になれば、各部署に人材配置を検討する際や、業務のアサインメント(一人一人の仕事の割り振りのことを指し、管理職やマネージャーが部下に対して作業や業務を割り当てること)に...
メーカー・取り扱い企業: PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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