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55件 - メーカー・取り扱い企業
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WEB経営セミナー『DXを活用しながらコスト改善を進める方法』
PR受講特典あり！コストを下げるための具体的な着眼点や改善方法、DXツール…
近年、製造業においてもDXに対する関心が深まっていますが 簡単なツールの導入やシステムの入れ替えなどに 留まっている企業が多いのが実態です。 しかし本来のDXはデジタル技術を使って業務の仕組みを大幅に変え、 抜本的なコストダウンを進めていくための取り組みなのです。 本セミナーでは、具体的にコストを下げるための着眼点と改善の進め方、 そしてDXツールをどう使っていくべきなのかを具...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング
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Proマニュアル！若手リーダーの実践的教育の進め方・事例研究
人材育成計画の事例も掲載！若手社員の実践的教育の進め方についてご紹介し…
当資料では、中小製造業の若手社員の実践的教育の進め方をご紹介しています。 「モノを作る前に人を作る」にはどうしたら良いか？ この難しい課題にどう取り組んでいったら良いか？一緒に考えてみたいと思います。 “人材育成の課題と進め方”をはじ...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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停滞している計画・業務の進め方や、実施体制の問題を抽出し課題化します
当サービスでは、計画や業務、プロジェクトが進まない原因を、 「計画・仕組み・マネジメント・コミュニケーション」の視点から、 進め方の問題を抽出し課題化します。 社内で取り組むべき計画が進まない、計画があっても進める人がいないなど、 様々なお悩みを課題の抽出・解決案の提示により解決いたします。 【特長】 ■計画...
メーカー・取り扱い企業： 有限会社ユニペック
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社内教育の強化対策 人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方＜人材育成3つのテーマ…
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか？ 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術や、質の高いサービスを提供していく必要がある。 技術力やサービス力を高めていくためには、まず「人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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販路開拓のためのピッチイベントの進め方をご支援します。
等 これらのプレゼンの構成の中では、何といっても、3.技術・製品の説明、4.適用、用途 の部分が プレゼンの山場であり、最も、検討時間の必要な部分になります。 上記のような、ピッチイベントの進め方をご支援します。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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読み終わった直後から実践できる！DXの具体的な進め方を7ステップに細分…
当資料では、具体的なDXの進め方をロードマップ形式で ご紹介しております。 DXに成功した企業にはどんな事例があるのか2つほどご紹介し、成果を 上げるために具体的にどのようにDXを進めていくべきなのかを解説。 ま...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社Smallit
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御社の加工工程の工程系統図作成のご支援を行います。
加工、製品検査、梱包、出荷 まですべての工程を表したものは、全工程系統図と呼びます。 工程系統図があれば、PFMEAの検討やQC工程表の検討を進めることが可能となります。 この工程系統図作成の進め方、在り方に対しての 支援・指導が コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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Proマニュアル！経営者・管理層向け利益の出る経営改革の進め方
製造業のマーケティング戦略などを掲載！脱下請け、受託製造サービス業へ脱…
当資料では、中小製造業の利益の出る経営改革の進め方をご紹介しています。 日本だけでなく世界で差異化できる技術がまだまだ日本には残っています。 中小の製造業においても、小規模でも、特殊な製品を製造するには、 「何を作るか」が、極めて重要に...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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【無料オンラインセミナー】失敗しないMES導入の進め方とは！
MES導入を検討中の皆様に「必ず効果を出すためのMES導入の進め方」に…
のようなことが起こるのか、失敗を避けるためにMESプロジェクトを実行する前に何を行う必要があるのか。 これからMES導入をご検討の皆様、現在選定中の皆様に、「必ず効果を出すためのMES導入の進め方」についてのスマート工場研究所の提言をお見逃しなく！ ▼詳しくは関連リンクより...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社スマート工場研究所
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製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…
企業の車検、もしくは健康診断を受けていただくようなイメージです。 現状の再確認と課題部分の診断を行います。 診断結果を基に対策案をご報告いたします。 予備診断の進め方 STEP1 想い合わせ （約1時間） 経営層との面談で想いを共有 STEP2 調査・分析 （約１日） 各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 S...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。
予備診断の進め方 STEP1 想い合わせ （約1時間） 経営層との面談で想いを共有 STEP2 調査・分析 （約１日） 各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 S...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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視点を変えて、化学工業における工場DX成功の秘訣に迫ります！
X化ができない」というお話もお聞きします。 しかしながら、『製品特性』や『自社の工夫』などの『特色』ばかりに目がいって、そう判断されていませんか。 ちょっと視点を変えて、化学工業におけるDXの進め方を考え直してみましょう。...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社スマート工場研究所
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Proマニュアル！若手設計技術者向けミスを起こさない設計基礎技術
若手設計技術者の設計実務能力アップを図る！新商品開発の成功の勘どころ、…
のバランスの取れた企業力が問われます。 本解説書シリーズは、若手設計技術者のスキルアップを図るため新商品開発の成功の勘どころ、メカトロにクス機器の開発ステップと信頼性設計手法、設計品質作り込みの進め方についてまとめています。 ■製造工程設計・QC工程図作成手順書 http://factorysupport-takasaki.com/article/480384110.html#no5...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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御社の工法検討に関する支援を行います！！
状工程の改善等を目的として、その目的のための最適な工法を検討をすることは、日常的に行われています。工法検討の対象としては部品加工、組み立て工法、検査方法等様々であり、最適工法を見出すための考え方、進め方、まとめ方等について支援致します。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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問題・課題解決、企画、提案型人財の育成に向けた教育支援ソリューションを…
PBLは能動学習を支援し、問題や課題の解決に向けた知識と実践能力を取得するための方法論です。本書では、講義や演習を中心とした学習方法の問題点や課題を解決するためのPBLの概念、進め方について解説します。...
メーカー・取り扱い企業： 世界品質戦略研究所
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Proマニュアル！工場長のDX推進・業務改革・品質改革の進め方
DX化のための“業務のしくみ改革”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組み…
製造業の活動は、「人」「組織」「固有技術」と「生産活動のしくみ」で 成り立っていますが、品質を左右するのは、最後は「人」です。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか？ 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、将来の工場のあるべき姿を描き、リーダーシップ...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル！現場管理者のしくみ改善＆品質向上と改善活動事例
“生産活動と現場管理者の役割”や“組織間、工場全体のしくみ”などについ…
当資料では、品質向上のための現場改善の進め方をご紹介しています。 まず、現場におけるモノと情報の流れ図を作成し、全体を俯瞰します。 流れを妨げる問題をクローズアップし原因を究明します。 原因は、管理の仕組み上の不備・欠陥に起因...
メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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御社のコンカレントエンジニアリングの定着化を支援します！
法のことをさします。 コンカレントエンジニアリングは、各部門間での情報共有や共同作業を行い、前工程の完了を待たずに並列に業務を進めたり、後工程の持つ知見を前工程にフィードバックするという仕事の進め方であり、例えば、製造時の情報を設計にフィードバックして、量産しやすい構造を意識した設計を行うことなどがこれにあたります。 以上のように、コンカレントエンジニアリングの手法、考え方は、生産技術や...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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生産技術の製品図面検討における進め方等をご支援します。
・工法検討上の選択肢が多い場合の最適案検討 ・品質面の検討 ・コスト面の検討 ・納期面の検討 3.標準化推進 等、実際の仕事では3.の標準化に至るまでには多くの道のりがあるため、その進め方について、支援・指導を行うことが生産技術コンサルティングの対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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プロジェクトの立上げの課題を解決！ 源流企画立案支援サービス
ＤＸの最初の一歩！プロジェクトの方向性や予算感、費用対効果などの検証を…
作業は以下のステップで進めます。 Step1：想い合わせ Step2：現状の経営課題把握 Step3：経営課題の整理・体系化 Step4：課題解決の仮説検討 Step5：今後の進め方立案...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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御社の工数低減活動を支援いたします！！
のは、作業内容そのものを自動化する合理化設備導入による人員削減まで様々考えられますが、実質効果に結び付けるためには、可能性の検討、事前調整、社内審議、準備等が必要となります。 この工数低減活動の進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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ベテランと若手・新人とのコミュニケーションづくり！ 実際のコンサルティ…
当資料は、「技術・技能伝承」についてのコンサルティングを紹介した事例集です。 技術・技能伝承の進め方をはじめ、造船艤装設計者や鋳物製造技術者、品質保証責任者への技術伝承の実例を掲載。ノウハウの伝授が若手に対して出来ていないという課題がある際に、是非ご活用ください。 【掲載内容】 ■技術・...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
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あなたの会社でまねしてほしい、伸びてる会社の共通点30項目。
延べ1万社の経営改善に成功した著者が教える、成長する会社に共通する「仕事の進め方」「職場環境」「社長の仕事観・習慣」「経理・会計」。 成長している会社には、こんな共通点があった! ・社員愛がスゴい ・細かい経理 ・仕事の任せ方が上手い ・でかい目標がある ・知...
メーカー・取り扱い企業： 未来創造弁護士法人 東京オフィス
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DX成功に向けたプロジェクト基本構想策定支援を行います！
【進め方】 Step-0.プロジェクト準備 Step-1.ニーズ&目標の確認 Step-2.現状業務分析 Step-3.現行情報システムの確認 Step-4.問題構造の整理 Step-5.コン...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介！
設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所
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なぜ、化学物質管理が必要か ？中小企業は如何に取り組むべきか？
令の概要（不適合発生事例とその対策も紹介） ・欧州REACH規則の概要 ３．製品含有化学物質管理のしくみ構築 ・製品含有化学物質管理ガイドラインとは？ ・業種別仕組み構築の進め方（プレス加工、測定・制御機器、商社など）...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社キャリアパートナーズ 新宿本社
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国内外の製造業で30年以上のヒット商品を生み出してきた実績 ～18社…
顧問契約の進め方 １．企業の現状、目指すべきゴールなどについてヒアリング ２．ヒアリング結果から、支援方針のご提案 ３．提案内容に合意いただければ契約締結 ４．定期的な訪問で、企業のチームに入り込んで...
メーカー・取り扱い企業： フューチャーシップ株式会社
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製造会社およびシステム会社の合意形成や人材育成にむけてぜひご検討くださ…
るための企業人材の育成を目的に 企画された研修です。 生産業務に関わる人（生産管理、製造、購買、営業、システムなど）を 一堂に集めて実施。生産管理の基本用語と生産管理システムの導入の 進め方を複数工場の具体事例を交えて解説いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【成果が出る理由】 ■工場関係者の生産管理知識レベルを揃えられる ■自社の生産実務にあわ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社ほんま
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ターゲットに対するホワイトペーパーや調査レポートなどのコンテンツ制作／…
【制作の進め方】 1.ヒアリング 2.コンテンツ企画／制作 3.アフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...
メーカー・取り扱い企業： B2Bマーケティング株式会社
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製造メーカのIoTビジネス導入等に携わった豊富な経験！one to o…
拡大/効率化(DX)画面の企画立案 ■IoTビジネスにおけるサポートセンタ組織と役割の企画 ■IoTサポートセンタのコスト試算支援 ■社内Cross Functional Team活動の組織進め方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： TERAPOC株式会社
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実績のある強力で実践的な営業ノウハウを提供します！
【売上アップのための営業研修】 ■経営課題や営業部門の状況をお聞きした上で、適切な営業研修プログラムを作成 ■4回シリーズのプログラム例 ・第1回：新規顧客開拓の進め方 ・第2回：見込み客の発掘と初回アプローチ ・第3回：見込み客のニーズ把握と提案の仕方 ・第4回：ハードルの克服とクロージング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気...
メーカー・取り扱い企業： ローズマインド株式会社
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事例紹介も！改善後も継続して対応できるようお客様にとって好適なプランを…
では、『業務改善支援サービス』を行っています。 業務の可視化から新プロセスの構築等、お客様のお悩みを解決し、 継続的に業務改善を行えるようご支援致します。 【ご支援例】 ■一般的な進め方およびお客様に合った改善プランをご提案 ■現場へのヒアリングおよび可視化資料の整理をご支援 ■IT・BPOそれぞれの目線からお客様に合った好適な改善策をご提案 ※詳しくはPDF資料をご覧...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営管理センター
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御社のスキル管理の推進を支援します！
ここでは、特に製造工程作業員の習熟度向上推進による様々な利点を目的としたスキル管理の実施上のポイントについて言及します。 このような、スキル管理の在り方、項目設定、評価基準、教育方法等の考え方、進め方に対する 支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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製造業における全てのヒューマンエラー対策はPFMEAの実行が決め手とな…
度合いに応じて、事前に手を打つという分析手法であるが、すでに出来上がったラインに対しては、大きな投資はできないため、できる限りハード、ソフト両面から手を尽くし、不具合の未然防止を支援します。 （進め方についての補足；チーム編成して進めるのがベスト） PFMEAは工程設計者なら頭の中である程度実施しているものです。しかし、多面的に 又抜けなく実施していくためには、チームとして実施すべき内容でも...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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御社の稼働率向上活動をお手伝いします！
生産ライン、生産設備の稼働状況は、製造会社にとって日々の関心事であり、常にその稼働率について、維持・向上活動が行われていると思います。 そのための、稼働率向上活動にたいし、その進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。 （参考に、稼動率に対し、可動率という言葉があるので、その違いを簡単に説明します。 稼働率は一日の定時間に対してその日何時間...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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50年戦い続けられる製品開発組織を作る ～トヨタの製品開発から学び、…
い ・組織が変化する時間を考慮しない という落とし穴がある トヨタ式リーン製品開発とTOC(制約の理論）を組み合わせた フューチャーシップが提案する組織改革は、 １．正しい組織改革の進め方を理解する（教育） ２．世の中の成功事例から強い組織の本質を学ぶ ３．組織問題の徹底的な分析（現状分析） ４．最終目標とその測定法の確立 ５．現状と目標のギャップから施策アイデア出し ６...
メーカー・取り扱い企業： フューチャーシップ株式会社
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御社の限度見本管理の推進を支援します！
なるデータ・情報に対する技術的根拠となる部分の考え方については、従来の限度見本設定に対する経験知が十分に役立つものと考えます。 以上のような、限度見本（良品見本、不良品見本含む）の在り方、設定の進め方、さらにはAIによる新しい判断基準設定に対する考え方等に対する 支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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3枠限定の1ヶ月2回の無料相談！信頼できそうと思っていただければ正式に…
“FAX注文など紙による事務処理が多くかなりの手間がかかっている” “システムを導入したいが進め方が分からない”等のお悩みはありませんか。 ぜひ、フェリーズ・コンサルにご相談ください。当社は、コスト削減と 売上拡大に向けた『業務改善/システム導入支援』を行っています。 3枠限定で...
メーカー・取り扱い企業： フェリーズ・コンサル株式会社
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御社の不良低減活動の支援を行います！！
ては、後追いの対策が必要となります。その場合も、（当初予測できなかった要因も含めて）不良要因分析をしっかり実施し、その要因の変動を抑える活動を徹底することが重要となります。 この不良低減活動の 進め方、方向性の 支援・指導が コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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御社の加工条件設定の支援を実施します！！
という根拠が明確になっており、その設定経緯等の記録がしっかり残されているかというと、それに答えられる工程は実際には少ないのではないでしょうか。 上記内容に答えられる、加工条件設定に対する考え方・進め方について支援いたします。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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【ISO/IEC 17025】内部監査員養成セミナー（２日間）
本コースは、ISO/IEC 17025における内部監査のノウハウを習得…
●セミナーは最新版の内容（2017年版）で開催します。 ●ISO/IEC 17025の認定取得及びシステム維持に必要な内容を基礎からわかりやすく説明します。 ●内部監査の要求事項解説、監査の進め方等についてケーススタディを通じて習得できます。 ●ISO/IEC 17025を既に取得されている組織におかれましては、更なるパフォーマンス向上のために有効です。 ●ISO/IEC 17025の...
メーカー・取り扱い企業： JFEテクノリサーチ株式会社
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御社の新製品対応活動をお手伝いします！！
り、早い段階から、コスト・品質に影響する加工法の検討、投資設備の検討、設置場所（レイアウト、環境）の検討を行いながら、投資関連の審議、品質関連の審議を受けていく必要があります。 そのための仕事の進め方（実施手順・まとめ方、日程管理）、課題解決の仕方、関係部署・関係者のコントロールの仕方、プレゼンテーションのやり方等が対応効率を大きく左右することになります。 このような（新規・類似含めた）新製...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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生産技術の仕事の内容について、その基本からご支援します。
他 安全、環境、公害防止、省エネ、保全管理、減産時の対応（店じまい活動）等 上記のように、生産技術の仕事は、製造業におけるモノ作りに関連するほとんどの課題に関与するものであり、これらの仕事の進め方、方向性に対する支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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御社の工場面積創出活動の支援を実施します！！
めていくことを使命としてかかわる部署（又は役割）は、会社として必要と考えられます。活動の中では常に面積、物流、在庫、環境等を考慮しながら進めていくことがキーポイントとなります。 このような役割・進め方を対象となる会社において、実践支援・定着化推進していくことが、コンサルティング対象となります。...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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生産技術の工程設計計画作成レベルの向上を支援します！
生産技術関連の仕事の進め方を要領化し、実施すべき業務内容を明確にしておくことは重要です。工程設計計画書は新製品、合理化等の工程設計の開始時に全体計画を立案するためのフォーマットです。 新事業であれ、新製品であれ、又、合理...
メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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【資料】年商30億・社員100名規模を突破させるコンサルテイング
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質…
【その他の掲載内容】 ■事例企業 年商30億・社員100名突破 組織診断概要 ■事例企業 年商30億・社員100名突破 組織診断スケジュール ■コンサルテイングの進め方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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