【新商品！】液面レベルセンサCLA『CLA-A04』

PR非接触の液体検出・液量管理がより簡単に！3ステップで設定可能なCLAシ…

非接触でリニア検出できる静電容量型の液面レベルセンサー『CLA Series』に 新商品『CLA-A04』アンプが従来品からリニューアルされリリース！ 設定方法がボタン操作になり初期設定や再設定が簡単にできるようになりました！ 【従来品との変更点】 ■ボリューム調整による感度設定がボタン操作に変更され簡単に設定可能 ■押しボタンスイッチや出力ユニットに配線して離れた場所から設定可能 ...

メーカー・取り扱い企業： 亀岡電子株式会社

仕分け、整列、 箱詰めシステム『パラレルリンク』

PRサイクルタイムが速く、仕分け、整列、箱詰め時間を短縮、生産性UP！ 柔…

『パラレルリンク』は、 柔らかい素材から食品、薬品などの仕分け、整列、 箱詰めシステムです。 サビに強いサニタリー仕様なので清潔で衛生的。 ステンレス製のサニタリー仕様もラインアップしています。 ウォッシャブル仕様もあり、清潔で衛生的です。 【特長】 ■ロセックならではの何千種類の先端パッド ■PCプログラムで簡単制御 ■無駄な工程が無い ■ロセックシステムインテグレ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ROSECC　

タイムマネジメントとは？実施するメリットと詳しい手順を紹介

効率良く仕事を進めるための手段のひとつ！概要や具体的手順をコラムでご紹…

「もっと仕事ができる人になりたい」「効率良く仕事を進めて残業をせずに 帰りたい」と感じている方も多いでしょう。 効率良く仕事を進めるための手段のひとつが、タイムマネジメントです。 タイムマネジメントとは、短時間でより生産性の高い仕事を成し遂げる ための方法です。 この記事では、タイムマネジメントの概要やメリット、具体的な手順などを 解説します...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社NOLTYプランナーズ

現場実習プログラム『5S 見える化』～たかが5S　すごい5S～

「５Sなんて今さら・・・」「何度も５Sは実施した。でも結局はその場だけ…

こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『5S 見える化』の効果 ・本当の価値のある仕事に集中することができるようになる。 ・ 汚れ（ムダ、ムリ）を取り除ける。 ・　サイクルタイム（正味作業時間）およびリードタイム（一連の仕事の開始から終了までの時間）の双方の時間を短縮することができる。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

ドラムサークル研修《研修番号36》

アメリカ発祥のリズムプログラムで言葉を超えたチームビルディングを実現

ド ・ファシリテーターが、その場の状況に合わせて音楽をまとめていくために必要な指揮を行います。参加者はそのリーダーシップに魅了され、「今ここ」のマインドフルネスな状態に入ります。 ４．振り返りタイム ・今何が起きていたのか、何を感じていたのかを、言語化して落とし込みをします。 ５．アンサンブルチャレンジ ・ブームワッカーを使った、チームビルディングアクティビティ。決められた時間内で、皆...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

コンサルティング（定期）　かんばん方式　仕組み改善

在庫の削減とコントロール

【特徴】 ○生産リードタイム短縮 ○整流化 ○ラインの遅れ進みの目で見る管理（進度管理板，かんばん活用進度管理） ○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり 　　　しくみ記号と図の書き方 ○かんばん，カン...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

タスク・プロジェクト管理トレーニング

プロジェクト管理を実践的に身につけるトレーニング

タマイズが可能で、さまざまな種類のプロジェクトに合わせて調整することができます。プロジェクトの具体的なニーズに合わせて設定を変更することが可能です。 - 透明性の向上: プロジェクトの状況をリアルタイムで把握することができます。チームメンバー全員がタスクの進行状況やプロジェクトのマイルストーンを簡単に確認できるため、全員が同じ情報を共有し、透明性が保たれます。 - スケーラビリティ：Jiraは小...

メーカー・取り扱い企業： INNOOV（イノーブ）株式会社 東京

講演　トヨタ方式の現場改善と経営効果

ここから改善という改革が始まる

本当の資本主義（会社は誰のものか） ○株の役割（系列の役割） ○株価変動の真の原因 ○トヨタ自動車にみる株価に左右されない株の持ち方 ○なぜトヨタ自動車は儲かり続けるのか ○ジャストインタイム（リードタイム短縮）と利益のつながり ○企業の利益とは ●詳しくはお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

【WEB開催】『明日からできる　改善のすすめ方』

思った通りに作れていますか？なぜ改善をするのか？を明確にし、楽しく改善…

なぜ改善をするのか？を明確にし、楽しく改善をすすめる！ ものづくりで大切なことは、「良いモノを短いリードタイムで安く造る」ことです。 良いものとは、良品ということです。 現場のムダを見つけ、徹底的にムダの排除をすることで生産性はUPします。 まずは、ムダを見つける為にムダを見えるようにすることです。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！

活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革

社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上、在庫削減、意識改革コストダウン、設計効率化、リードタイム短縮など。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者

現場改革はマネジメント力強化から

にて、保全技術、生産技術、工場管理、工場改善、標準化、工場運営に従事し、その間に、新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革を実践。株式会社テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

よく分かる基本のしくみと実務！社会保険･労働保険基礎講座

本講座では、社会保険の実務に必要な基本実務を解説し、最新情報まで知識を…

た基礎講座です。社会保険とは、安心して働く為に欠く事の出来ない制度であり、働く人に直接影響する為、ミスや漏れが無いように、社会保険担当者には、最新の知識と正確な実務が求められます。 さらに、リアルタイムの講義で聞き逃してしまった事項や再確認したい事項などは、オンデマンドで繰返し視聴可能です。知識や法改正情報のアップデートをしたい方にも理解と認識を深めて頂ける大変良い機会です。是非ご参加下さい︕ ...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革

高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント

本部長コンサルタント　平井 康之 社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮・コストダウン・設計効率化・間接効率化・技能伝承など。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

モノづくり企業様に送るスキマの３０分※動画セミナー（無料）ご案内

バリューチェーンの入り口を捌く営業にメス！コスト・工数等利益の鍵を握る…

コスト・工数・リードタイムは必ず半減できる！　利益創出のカギは社内体制の改革にあります。 「そんなのムリ」から「どうすればできるか」 — 実戦のプライオリティを考える常勝型組織へ！　 バリューチェーン活性化に取り組む、...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

中途採用者教育（事務人材養成コース）

8日間の中途採用者教育を開講！事務人材養成コースのご案内

【研修の科目】 ■1日目：再就職支援 ■2日目：法務知識 ■3日目：労務管理 ■4日目：財務管理 ■5日目：タイムマネジメント ■6日目：コンプライアンス ■7日目：組織における課題解決 ■8日目：ビジネス文書作成力強化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： ARMS株式会社 ARMS研修センター

講演　新７つのムダ　設計と販売からのムダ取り

設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …

ンスはシミュレーション力、こんな設計し出したら 　　　　４）技術料のムダ 　　　　５）設備投資のムダ 　　　　６）承認待ちのムダ 　　　　７）売るムダ、売りいらないムダ〔ほか〕 ○リードタイムと経営 ○情報の分析力と公開力を上げ組織として、個人として行動を変える ●詳しくはお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

コンサルティング（定期）　設計・生産管理・営業　間接部門

３Ｓ５Ｔの捨て方を学びます

【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業，技術，生産までの情報制度向上と伝達ミス「０」化 ○管理職らしい管理職へ ●詳しくはお...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

開発設計部門のムリ・ムダを解決しませんか？※問題解決資料進呈中

「常に設計遅れが生じている」「後工程での後戻りが多い」「技術者の高齢化…

りによる生産性低下など、数々のトラブルが日常的に発生しています。 製品コストや品質レベルの大枠は上流工程で決まるため、開発設計部門の責任は重大ですが、人員不足と過剰な業務負荷の中、設計リードタイムの短期化でデザインレビューも十分に機能せず、本質的なトラブル対策に取り組む余裕がないという「負のスパイラル」に陥っているのが実情のようです。 そんな設計段階の「負の連鎖」をなくすべく、設計開...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ