システム運用保守 プレアセスメント

PR自社システム運用状況を分析し、目指すべき姿への障害ポイント(リスク)を…

当社の「システム運用保守 プレアセスメント」についてご紹介します。 現在のシステム運用状況や利用状況をアセスメントシートを使ってスコア化する ことでリスクが潜在するポイントを明確にし、NSKアウトソーシングサービスを 活用した解決策の提案をいたします。 アセスメント項目をスコア換算することで、あるべき姿に届いていない 事柄が可視化されます。 【流れ】 ■Step1：概要アセスメントの実施(2...

メーカー・取り扱い企業： 長野日本ソフトウエア株式会社

『プラスチック製フィルム袋事例紹介』※サンプルを無料進呈中

PR様々な加工方法でオーダーメイド。OPP・CPP袋を幅広くご提案いたしま…

弊社は、プラスチック製フィルム袋（OPP・CPP)の製造・販売に加え、 その他の袋（ポリエチレン袋等）の販売も手掛けています。 オリジナルサイズの袋をはじめ、規格サイズの袋や包装資材などにも対応。 段ボールや緩衝材などにも設計から承ることが可能です。 また、難易度の高い袋でもお断りせず、長年にわたる ノウハウ・実績から解決策をご提案いたします。 事前に打ち合わせを行った上で、単...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スギモト

課題解決研修《研修番号45》

課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの…

■研修内容 目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。 本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

持続化改善研修《研修番号13》

課題解決PDCAトレーニング

■研修内容 進行中のプロジェクトの実行結果に対し、ＰＤＣＡのマネジメントサイクルにおけるチェックとアクション（新たな解決策立案）を行うフォローアップ研修です。 １．ＰＤＣＡのマネジメントサイクルを回すこと ２．課題解決を根本的かつ多面的に考えること により、環境が変化するなかでも成果を安定的・長期的に上げること...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

【終了】11/2 フィルム・シート業界の生産性向上の進め方

フィルム・シート業界の課題に特化したセミナーです。業界特徴を踏まえた解…

応できないため、まとめ生産になっていることが多いのではないでしょうか。そして、その背景には生産計画の精度の低さ、計画変更の発生が隠れているのが実態です。 本セミナーでは、業界特有の特徴を踏まえた解決策をDXツールも交えて説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】フィルム・シート業界生産性向上の進め方【無料セミナー】

20年以上のコンサル事例に基づく業界特有の特徴を踏まえた生産性向上の解…

応できないため、まとめ生産になっていることが多いのではないでしょうか。そして、その背景には生産計画の精度の低さ、計画変更の発生が隠れているのが実態です。 本セミナーでは、業界特有の特徴を踏まえた解決策をDXツールも交えて説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】11/16フィルム・シート業界の生産性向上の進め方

フィルム・シート業界の課題に特化したセミナーです。業界特徴を踏まえた解…

応できないため、まとめ生産になっていることが多いのではないでしょうか。そして、その背景には生産計画の精度の低さ、計画変更の発生が隠れているのが実態です。 本セミナーでは、業界特有の特徴を踏まえた解決策をDXツールも交えて説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【共催セミナー】ここが違う！モノづくり勝ち残り戦略

フジアルテ・テクノ経営総合研究所コラボレーションセミナー

------------- ■プログラム 　＜第１部＞ 製造業における人財ビジネス・製造コンサルタントの新たな共創関係 　　（講師）国際証券アナリスト　小松　伸多佳 　＜第２部＞【問題解決策（１）】　競争優位のモノづくり　≪変種≫≪変量≫≪短納期≫生産体制を確立せよ 　　（講師）株式会社テクノ経営総合研究所　専務執行役員　橋間　伸介 　＜第３部＞【問題解決策（２）】　激変時の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる「SDGs実現化研修」《番号31》

カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる 「SDGs実現化研修」

内容を基にプラン再々構築、３回目の発表準備 ９．３回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計、最終順位発表 【フォローアップ】 １．成果の検証 ２．問題点の検証 ３．課題の検証 ４．解決策の検証 ５．新たなアクションプラン作成 ６．新たなアクションプラン共有...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

部下育成力向上研修（５講座）《研修番号21》

～若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ～ 管理職…

うすべきか／育成の前に押さえておきたい大切なこと 【２】部下との 話し方・接し方 自分を知る、他者を知る／お互いを分かり合う／意思疎通の基礎／信頼関係の構築／コミュニケーションの弊害とその解決策 【３】部下育成のポイント 4つのスキルを理解する／基礎的スキル／技術的スキル／対人スキル／問題解決スキル 【４】タイプ別 部下育成方法 リーダーに必要な知識（動機づけ・能力開発...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

【終了】フィルム・シート業界生産性向上の進め方【無料セミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

応できないため、まとめ生産になっていることが多いのではないでしょうか。そして、その背景には生産計画の精度の低さ、計画変更の発生が隠れているのが実態です。 本セミナーでは、業界特有の特徴を踏まえた解決策をDXツールも交えて説明いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ロジカルシンキング研修

論理的に考えて行動する事、根拠を明確にする事、解決策を導き出す事。これ…

・様々な事象について矛盾がないように順序立てて考える事や、体系的に整理して考える事を目指します。 ・合理的な思考能力の醸成 ・問題が起きた原因、適切な解決策などを把握する分解能力の醸成 ・因果関係を正しく把握する能力の醸成 ・仕事をする上で、必要な力を強化する研修です。 【特長】 ■論理的な思考法 ■合理的な考え方 ■問題解決能力の醸...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社マインズコンサルティング

【終了】医薬品工場の生産性向上【無料セミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み…

現状、医薬品業界は供給不足の問題に直面しており、工場の生産性向上が急務となっています。そこで本セミナーでは、医薬品工場が直面する課題と、生産性を向上させるための具体的な解決策に焦点を当て、医薬品工場の現状分析から始め、効果的な生産性向上のアプローチを探ります。そして、実際の事例を用いて、どのような着眼点で改善を進めるべきかを解説いたします。 是非この機会にご参加いた...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

学んだ内容を即実践！少人数開催でおこなう『課題解決 社会人塾』

課題解決能力を鍛える！少数ならではの個人カルテやディスカッションを元に…

リアとは ・キャリアデザイン ・アクションプラン ２～５回目：テーマ「・・・・」※１回目の ・実践報告・検証→その月のテーマ（講義）→ディスカッション→なぜなぜ分析→課題点抽出→具体的解決策・目標設定→アクションプラン作成 ・実践（職場業務で） ６回目 全体振り返り、アクションプラン...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

アクシデント対応力向上研修《研修番号９》

実際にあった事例をもとにリアルロールプレイングで対応策を身に付ける

■研修プログラム（カリキュラム） １． 課題解決の基本の流れを理解する ２．3つのアクシデント（事例）について、その解決方法をグループで話し合い、解決策をロールプレイングで発表する ≪テーマ例≫ ・有望株新入社員Aが代行業者を使って退職願いをだした ・部長の交代で方針が大幅に変わった ・本社近くの隣人（クレーマー）への対処の仕方 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社

【経営革新セミナー】成果の出し方、出させ方実践テクニック

利益が上がる企業と利益の出ない企業の違いはここにある！

【モノ造りの強さを活かせ！】 下記のような課題をお持ちの経営者・幹部・生産部門責任者の方は是非ご参加下さい。解決策がみつかります！ ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動はやっているが定着しない ◆改善活動が経営成果につながらない ◆ミドル層の改善スキルを上げたい (人財育成) ◆改善をしてもし...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

営をしたい ・個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい ・マネージメントができるリーダーを育成したい ・会社にマネージメントの仕組みを作りたい ・・・・ その上手くいかない原因・解決策を３つの動画にてわかりやすく解説しております！　 　【参考動画テーマ】 １、何故、中小企業のマネージメントは上手くいかないのか？ ２、チームをメンバー全員で動かすシュアドマネジメント ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【i-Advanced TRIZ】IDEA-TM　タグチメソッド

TRIZで生み出した新しい課題解決策（設計コンセプト）を信頼性の高い製…

『タグチメソッド（TM）』のパラメータ設計は、製品が市場で不具合を 起こさないように、その基本機能の安定性を設計段階で確保しようとする 設計手法です。 製造時の工程条件の変動や、製品の経年変化、製品を使用する条件や環境の 違いなど、製品の機能に影響を与えるノイズ（内乱・外乱）は様々。 こうしたノイズは必ず存在します。それであれば、最初からノイズの存在を 設計に取り込んで、ノイズ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイデア

【i-Advanced TRIZ】IDEA-TRIZ

発想手法を断トツの製品・技術開発に生かす！新しいアイデアが必要なとき、…

【3段階プロセス】 ■Step 1：問題の本質化（根本原因の抽出） ■Step 2：TRIZによるアイデア出し ■Step 3：アイデアの有効化（選択と結合）、解決策（コンセプト）の評価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイデア

アカウンティング(会計・財務分析)研修＜2日間コース＞

財務諸表をもとに経営状況を分析し、経営課題の発見と解決策立案を行う手法…

『アカウンティング(会計・財務分析)研修』は、財務3票(貸借対照表・ 損益計算書・キャッシュフロー計算書)の読み方を理解し、 財務諸表から経営課題を分析する技術を身につける研修です。 経営人材として会計・財務を学ぶ必要性を認識。 財務3表の構造と数値の意味を理解します。財務3票を用いて経営分析を行い、 ビジネスの構造や特長を理解して、経営課題を発見することができます。 【研...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

【資料】キャリアを活かす戦略人事

キャリアを活かすジョブ型人事！人的資本経営で成果を上げた事例の紹介

(ジョブ型)制度」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■今起きていること ■事例の概要：問題と解決策 ■職務等級(ジョブ型)制度 ■戦略連動の職務等級(ジョブ型)制度 ■キャリアを活かすジョブ型人事 ■キャリアを活かす戦略人事 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

ワークショップで鍛える！交渉技術 協力的問題解決編

営業職や技術者など交渉を必要とする人に！好適な交渉を体験を通して学習

【研修内容】 1.交渉とは 2.ラポール(信頼関係の確立) 3.葛藤の本質の見極め 4.提案 5.効果的な解決策の創出 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： テクノファイブ株式会社

ソリューション・トレーニングを学ぶ社会人塾《研修番号44》

自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な…

リアとは ・キャリアデザイン ・アクションプラン ２～５回目：テーマ「・・・・」※１回目の ・実践報告・検証→その月のテーマ（講義）→ディスカッション→なぜなぜ分析→課題点抽出→具体的解決策・目標設定→アクションプラン作成 ・実践（職場業務で） ６回目 全体振り返り、アクションプラン...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トライアングル・トラスト 本社